“占鳌头、做老大、夺市场、抢生源”是我们2016年首当其冲的几件大事。塑造品牌知名度，成为当地标杆企业，夺取市场份额，获取更多的新生源、守住原来老生源，可是这些工作的达成总是阻碍重重：团队跟不上领导前进的步伐，工作质量不高、没有形成客户尖叫、无法获取客户忠诚度，外部市场招生乏力、家长冷静，产品差异化不明显，内部管理效能低下……
我想这些问题在全国的培训机构中都会有体现，那我们该如何解决这些问题？久跃教育开年巨献——“传统与变革掘地反击品牌建设”会议给你答案！