班组，作为企业的最基层元素，起着至关重要的作用。抓好班组管理建设，班组长必须做好表率。生产任务的是否完成，要靠班组去执行；企业安全有无事故，需靠班组去保证；各运行公司的方针政策、各项管理制度等，必须靠班组去推行。因此，要想真正搞好班组管理建设须从“严”字着手。
班组考核须“严肃”。一个班组管理的好与坏，关键在于看有无生气力、活泼劲。班组的活力源自于严格的考核机制，自觉的行动力，争创力，在班组之间，人人争当红旗驾驶员、安全驾驶员，每个人之间互争、互评，让佳绩向优秀、爱岗敬业、表现积极者倾斜，这样，就可在班组营造出一股比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。反之，若是干好干坏一个样，没有竞争的氛围，丧失工作的积极性，班组将会陷入一潭死水，毫无生气力。
整顿作风须“严谨”。在班组管理中，有了好的工作作风，无论干什么工作，才能做到全面、仔细、周到，部署到位。班组长起着至关重要的作用，因此，工作中的各项指标要求、生产效率，班组长都竭力要求从严，包括每一名驾驶员对待出车前的准备工作，都应树立良好的工作态度，不能出现一丝错误，必须用“严”字把关。俗话说“细节决定成败”，包括在部署每一次的班前会，都要严密安排，事事精细，让工作更加严密、整顿。因此，班组在日常工作中，要真抓实干，求真务实，落实到位。
安全管理须“严格”。“安全重于泰山”，要想搞好班组管理，安全是重中之中。因此，在深入班组安全管理中，每个人都应从细微处着手，要带着“显微镜”去检查、去排查，绝不能放过一丝细小的漏洞，让隐患无处藏身，更要带着“放大镜”去及时整改，纠正。同时，要以不折不扣的工作态度去执行各类安全规章制度，不能触犯 “安全红线”；更要结合具体工作实际情况，坚守“手指口述”操作，摒弃各类不良安全行为习惯，认认真真工作，安安全全驾驶，集中精力上岗，严守各类规章制度，让严格的管理制度成为安全的保障。
