啥？粮油老兵，嘿，这说法可还真是新鲜呐！说的是谁呢？就是益海嘉里集团副董事长、首席运营官穆彦魁咯。
“说别的话题我没有太多发言权，但粮油加工这个领域，我可以好好聊聊。”以性格直率著称的穆彦魁，用自身经历告诉了我们一个国企粮食老兵是如何谱写新传的。
早在2000年前，穆彦魁职务是河北省粮油集团主抓经营的副总裁。作为一个年龄不到40岁的副厅级官员，穆也是当年河北省重点培养的干部后备人才。但是，当他认识郭孔丰后，放弃了前景看好的仕途，毅然加入了益海嘉里。
15年后的今天，回顾当年的选择，穆彦魁的解释是，他更喜欢益海嘉里的管理模式、决策程序和企业文化。“在市场企业，我可以把90%精力可以放在经营上，专心致志的做我喜欢的粮油业务”。他说，自己最大的兴趣就是研究市场、研究生意，而国有体制机制，对于他这样一个生意人来说，显得乏味低效。
和穆彦魁相似的是，益海嘉里集团公共事务总监王巍也曾经是河北粮食系统的人，他们相识有二十多年。用王巍的话来说，“穆总的性格很直爽，对行业很了解、很敏感，工作上直截了当，有问题不兜圈子，由于是国有老粮企出身，对国内的形势和政策更敏感、把握更准确，和老板郭孔丰配合默契，理念也很一致”。
今年9月，郭孔丰任命穆彦魁为益海嘉里集团首席运营官（ChiefOperating Officer ）。穆自己的理解是，“这只是一个头衔的改变。”不过，在一些接近益海嘉里的行业人士看来，这是郭孔丰赋予了穆彦魁更大的责任。
对于中国的食用油行业来说，郭孔丰是绕不开的人物。1989年，益海嘉里在深圳蛇口投资了其在中国大陆的第一家工厂——南海油脂工业(赤湾)有限公司，这也是中国第一家现代化的食用油加工企业。正是在这里，诞生了中国第一瓶小包装油。
“金龙鱼刚上市时，我还在国有粮食企业里，老百姓都是用油瓶买散装油，小包装油当时没多少人买得起，那时行业内都不看好小包装”。穆彦魁回忆道。
但郭孔丰坚持认为，国外的小包装油消费已经很成熟，中国改革开放后老百姓富裕起来，食用油消费也一定会从散油转变为小包装。因此，从上世纪90年代初开始，郭孔丰坚持在国内投资建立现代化的油脂精炼和灌装工厂，引领了中国油脂加工行业的发展方向和消费趋势。
事实证明从1990年代中期开始，中国消费者逐步改变了吃散油的习惯，小包装食用油进入千家万户。益海嘉里作为中国现代食用油加工产业和营销理念的发源地，毫无疑问成为最大的时代贡献者。
“说别的话题我没有太多发言权，但粮油加工这个领域，我可以好好聊聊。”以性格直率著称的穆彦魁，用自身经历告诉了我们一个国企粮食老兵是如何谱写新传的。
早在2000年前，穆彦魁职务是河北省粮油集团主抓经营的副总裁。作为一个年龄不到40岁的副厅级官员，穆也是当年河北省重点培养的干部后备人才。但是，当他认识郭孔丰后，放弃了前景看好的仕途，毅然加入了益海嘉里。
15年后的今天，回顾当年的选择，穆彦魁的解释是，他更喜欢益海嘉里的管理模式、决策程序和企业文化。“在市场企业，我可以把90%精力可以放在经营上，专心致志的做我喜欢的粮油业务”。他说，自己最大的兴趣就是研究市场、研究生意，而国有体制机制，对于他这样一个生意人来说，显得乏味低效。
和穆彦魁相似的是，益海嘉里集团公共事务总监王巍也曾经是河北粮食系统的人，他们相识有二十多年。用王巍的话来说，“穆总的性格很直爽，对行业很了解、很敏感，工作上直截了当，有问题不兜圈子，由于是国有老粮企出身，对国内的形势和政策更敏感、把握更准确，和老板郭孔丰配合默契，理念也很一致”。
今年9月，郭孔丰任命穆彦魁为益海嘉里集团首席运营官（ChiefOperating Officer ）。穆自己的理解是，“这只是一个头衔的改变。”不过，在一些接近益海嘉里的行业人士看来，这是郭孔丰赋予了穆彦魁更大的责任。
对于中国的食用油行业来说，郭孔丰是绕不开的人物。1989年，益海嘉里在深圳蛇口投资了其在中国大陆的第一家工厂——南海油脂工业(赤湾)有限公司，这也是中国第一家现代化的食用油加工企业。正是在这里，诞生了中国第一瓶小包装油。
“金龙鱼刚上市时，我还在国有粮食企业里，老百姓都是用油瓶买散装油，小包装油当时没多少人买得起，那时行业内都不看好小包装”。穆彦魁回忆道。
但郭孔丰坚持认为，国外的小包装油消费已经很成熟，中国改革开放后老百姓富裕起来，食用油消费也一定会从散油转变为小包装。因此，从上世纪90年代初开始，郭孔丰坚持在国内投资建立现代化的油脂精炼和灌装工厂，引领了中国油脂加工行业的发展方向和消费趋势。
事实证明从1990年代中期开始，中国消费者逐步改变了吃散油的习惯，小包装食用油进入千家万户。益海嘉里作为中国现代食用油加工产业和营销理念的发源地，毫无疑问成为最大的时代贡献者。
