辛巴达创始人兼CEO 大风认为，精益首先是一种自动自发的、持续不断的、自上而下地面向未来的架构和自下而上地持续改善的文化和机制，以及因此形成的组织能力。而在面向未来架构和面向当下的持续改善的过程中，形成了一些方法和工具。所以，在辛巴达看来，精益更强调文化的属性，它包含了一些方法论、 IT系统以及精益工具。 需要强调的是，精益不等于方法论，不等于IT 系统，不等于精益的工具，否则就把精益理解得狭隘化了。
精益就是“一直改”，它是一个“持续的进程”，而不是某个具体的结果，或者某个具体的方法。这种改，一方面必须要从上往下做架构，做未来生态和模式层面的总设计师，用愿景指导当下；另一方面必须要自动自发持续改善，在模块层面自下而上地解决现实问题和近期问题，不断提升绩效和成果，这两者缺一不可。
所有的精益改造，不管是架构层面的改造设计，或者规则和策略层面的再设计，还是操作层面的持续改善和微创，都来自于人的自我驱动。所以，精益第一重要的是文化，第二重要的是组织中每个人的精益改造能力的提升。