曾经那些高大上的实体店，似乎现在都成了鸡肋，甚至成了包袱。实体店关门潮从2011年开始就没间断过，特别是那些曾经的知名品牌。
7月21日，达芙妮发布2016年二季度的运营情况。上半年，达芙妮陷入了关门潮，估计关闭了400家直营店与50家加盟店，仅在第二季度就关停了261家直营店与13家加盟店。
美邦服饰三年间关闭了1500家店面。今年6月，香港德永佳集团宣布以2.5亿港元出售班尼路服饰。这家进入内地30多年、靠刘德华代言红极一时的时尚品牌，最终受到了累赘一样的待遇。曾经财大气粗的真维斯则在4年之内，关闭了1012家店面。
当然，还有更多关店一直在进行。去街上看看，有的门面几乎是一年换一个牌子。
可以这么说，现在做实体店的几乎就像是热锅上的蚂蚁，打折促销不断，但就是卖不出货。
可能很多实体店主都会把这归罪于互联网，或者干脆怪马云好了。
【我要兑】为你揭秘：实体店关门潮难道真的是互联网的错？
其实，这真的是互联网的错。
要是没有互联网，可能大家都会好好的，就像当年没有汽车，马车也一直会好好的。
互联网都发展这么长时间了，马云都老早就开始光着脚干了，实体店们竟然还没有去学习互联网。
这也怪不得实体店们，当一个项目还有巨大利润诱惑的时候，大部分人都会选择继续做下去，而不会去投入成本开发新的项目，哪怕这个投入是怎么的少，因为新项目的钱景实在是太不明朗（这也就是马云所说的看不懂）。比如开个实体店，一年可能赚上100万，但要一年投入10万甚至5万去做电商试水，可能没有几个老板会愿意。在所有的实体店中，就大公司来说，可能苏宁是最有眼光的。而中小型的实体店，特别是二三四线的实体店，目前没有做出任何改变，而【我要兑】提醒所有的实体店老板，消费群体发生了变化，消费者的消费习惯发生了变化，你不用去做电商，但你一定要借助互联网的力量，让自己的变得更加的符合市场的变化，迎合市场的需求。
【我要兑】接触过很多做实体店的朋友，他们都说，只要店铺开起来，第二天马上就有钱进，而做电商却不会。
确实，这是实话，开个实体店，只要位置选得好，根本不愁客源，开业当天可能就有营业收入。而电商不同，就小的方面来讲，开个网店，可能鬼都不看不到一个，更别说客户了，没有好的运营，可能连续好几个月都没收入的。而做个大的网上商城，可能半年都没有收入。
因为互联网上的一切，本身就处在信息的海洋之中，在这茫茫大海，要让一个店铺被客户发现，那是比较难的。
不过，大部分实体店都忘了一个事，那就是前景，或者说叫做趋势。现在趋势都很明朗了，可能大部分实体店主一天到晚都是手机不离手，现在一个人几乎80%的时间都在逛手机，而不是逛实体店。
从另外一个角度来说，实体店虽说营业当天都有收入，但也并不代表能收回成本，投入成本一般至少要半年以上才能收得回，当然，有的收回成本的时间更长。说实话，实体店如果能及时做出调整，融入到互联网里，不是你一定要去做电商，而是一定要使用互联网工具，给自己的实体店建立互联网基因，才是未来的生存之道，【我要兑】是实体店融入互联网的最好的嫁接方式，不需要投入更多，就改变了实体店原有的运营方式，融入了互联网思维，为实体店带来质的变化。
从开始的看不起，马云当年做淘宝时，到处求那些大牌，大牌都不鸟他。再到看不懂，大家都觉得好像是这么个样，但又不是这么个样，反正是云里雾里看不懂。现在大牌哭着去求马云多给点资源。
这其实就是互联网。雷军当年做小米时，都偷偷摸摸的，因为自己都不知道能不能做成功，要是没做好，那一世英名就毁了。但幸好成功了。
互联网就是这个样子，没有对，也没有错。
看不起一个互联网项目也没错，因为刚开始确实很多当事人自己都没底气。看不懂也没错，因为互联网的发展确实让人看不懂。追不上也没关系，因为互联网根本不分先来后到的，追不追得上，那不是时间问题，而是风口问题。
但愿实体店关门是另一个好的开始，而不是一场关门接力赛。不过在高房租之下，可能这个接力赛或许要跑一段时间才能停，因为总有人不信那个邪，以为开个实体店就能赚钱，特别是做餐饮的。
在这个大的前提下，实体店转型升级就显得尤为重要了，【我要兑】商业模式是实体商家做线下营销的有力补充，实现了线上线下的互动，为实体商家线上引流，线下锁客起到了至关重要的作用，因为【我要兑】的契合了现在的消费者的消费需求和消费习惯，抓住了这个群体消费变化，因为现在的消费群体是八零后和九零后，他们都是互联网的原住民，他们对消费习惯和消费方式的变化，是实体商家必须要迎合并做出改变的唯一出路，【我要兑】为中国的实体商家带来一个全新的消费增值体验。