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领导决策之虑、行、谋、断

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天下之事,虑之贵详,行之贵历,谋之于众,断在于独。——出自(明)张居正《陈六事疏》。意思是:天下的事情,贵在考虑周详,贵在努力实践,贵在依靠众人的智慧,贵在自己有主见。
虑之贵详。考虑问题贵在周详。考虑问题要全面,要充分考虑到决策可行的充分必要条件,既要看是不是大势所趋,也要有小环境的成熟,要有对事物本身的考虑,也要有事物与其它事物的影响和联系。另一方面,考虑问题要细致,既要有系统的宏观思考,也要有微观的可行性方案,能够把握住决策后工作过程发展,特别对于突发情况,要有足够的谋划和预案。
行之贵历。行事贵在努力实践。实践在于实实在在地践行,要有强烈的贯彻执行决策愿望,无私忘我,踏实敬业,为执行决策而履职尽责,鞠躬尽瘁;践行要有所作为,“在其位,谋其政”,要坚决杜绝在岗不在状态,工作得过且过、慵懒散拖;行有所为不能偏离实际,实干兴邦,空谈误国,不能好高骛远,做表面文章,搞政绩工程。
谋之于众。谋事贵在依靠众人的智慧,“兼听则明,偏信则暗”,众人拾柴火焰高。领导者尤其是各级决策者,更要有听取众人意见的心胸和气度,特别是在研究解决重大问题上,广开言路、开门纳谏、察纳雅言,不能演“独角戏”,搞“一言堂”,要听得进不同意见,哪怕是反对的声音,也要虚心听取,从中吸取教训,弥补不足。
断在于独。断者,决定也,独是贵在自己有主见。当然,主见不是武断地固执己见,是在“谋之于众”、集思广益的基础上产生的比较科学的,符合事物规律和发展实际的主见。前期调研清楚了,时机成熟了,就不能瞻前顾后、犹犹豫豫、裹足不前,否则就会贻误时机。


1楼2016-10-10 10:02回复