从事过服装生产制造行业的人应该都知道，一说行业协作，都是直摇头。一般情况下，传统供应链中 90% 的工厂是不能按期交工，尤其是忙的时候，很可能耽误出货时间。由于服装行业缺乏标准和规范这一历史原因，解决服装行业协作还需要有相关的规范和流程控制管理，并合理利用时间和制定生产计划。相信整体大环境在改变的氛围下，行业协作的配合也会越来越好。由于服装行业的环节太多，尤其是个性化的商品越来越多的情况下，这就造成对行业协作的要求会越来越高。
从服装行业来看，传统工厂的生产关系是非常固定的，几千人在一起，有一个从上而下的金字塔的管理方式实现协同，而现在的小批量生产需求就必须靠小组织实现。但生产管理供应链里面的链条又很长，单纯依靠小组织完成不了整个链条，这时就需要不同的小组织协同。辛巴达供应链模式把社会上的小工坊组织起来，每个工坊负责自己擅长的一块业务，比如擅长缝合的工坊专门负责缝合。模块之间可通过云端实时共享的数据来查看生产动态，实现协同，依靠物流来解决小区域的产品流转。