生产管理部门的八大难点问题：
1、“底薪+加班费”薪酬模式，员工效率低，等加班，应该如何突破？
2、生产经理总是要老板给下属加薪，生产成本大增，该不该加？
3、产品不合格，客户退货，管理者相互推诿，怎么解决？
4、如何最大力度地挖掘生产经理的价值？
5、生产部门的考核指标如何提取、如何操作？
6、生产经理的工资如何给，既不增加企业成本，又能增加动力？
7、生产经理的薪酬、考核机制如何设计，突破传统、低效的模式？
8、老板不在现场，如何让管理者自动自发地工作，并做出最好的结果？