二建考试经验技巧：二建施工管理章节练习题及答案（3）
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1.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（ ）。
A、偏差值
B、调整值
C、计划值
D、实际值
1.【答案】C
2.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。
A、采取措施进行纠偏
B、比较工程进度的计划值和实际值
C、调整工程进度目标
D、逐层分解工程进度目标
2.B【解析】收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作；D是收集施工进度实际值之前应做的工作；C是必要时才进行的工作。
3.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A、组织措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施
3.A【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。
4.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（ ）。
A、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
B、当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施
C、进行目标的实际值与计划值的比较
D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
4.A【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
5.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（ ）。
A、1年
B、1旬
C、1个月
D、半年
5.【答案】C
6.在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（ ）。
A、经济措施
B、管理措施
C、组织措施
D、技术措施
6.【解析】D
7.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（ ）。
A、施工成本规划中的相应成本项
B、工程合同价中的相应成本项
C、工程投标价中的相应成本项
D、工程款支付中的相应成本项
7.B【解析】在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。
（多选题）8.下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。
A、调整成本管理的方法
B、规范进度检查的工作流程
C、强化合同索赔工作
D、采用先进的施工机械
E、落实赶工所需资金
8.AC【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。
（多选题）9.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（ ）。
A、总进度规划
B、工程总进度计划
C、旬进度跟踪报告
D、月进度控制报告
E、年度进度控制报告
9.CDE【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告。
（多选题）10.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。
A、强化合同管理是目标控制的组织措施
B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C、为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D、落实项目资金是进度控制的经济措施
E、动态控制应明确控制周期
10.CDE【解析】合同管理是管理措施，所以A错动态控制首先是目标分解，所以B错纠偏是动态控制的核心。
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1.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（ ）。
A、偏差值
B、调整值
C、计划值
D、实际值
1.【答案】C
2.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。
A、采取措施进行纠偏
B、比较工程进度的计划值和实际值
C、调整工程进度目标
D、逐层分解工程进度目标
2.B【解析】收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作；D是收集施工进度实际值之前应做的工作；C是必要时才进行的工作。
3.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A、组织措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施
3.A【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。
4.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（ ）。
A、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
B、当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施
C、进行目标的实际值与计划值的比较
D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
4.A【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
5.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（ ）。
A、1年
B、1旬
C、1个月
D、半年
5.【答案】C
6.在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（ ）。
A、经济措施
B、管理措施
C、组织措施
D、技术措施
6.【解析】D
7.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（ ）。
A、施工成本规划中的相应成本项
B、工程合同价中的相应成本项
C、工程投标价中的相应成本项
D、工程款支付中的相应成本项
7.B【解析】在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。
（多选题）8.下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。
A、调整成本管理的方法
B、规范进度检查的工作流程
C、强化合同索赔工作
D、采用先进的施工机械
E、落实赶工所需资金
8.AC【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。
（多选题）9.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（ ）。
A、总进度规划
B、工程总进度计划
C、旬进度跟踪报告
D、月进度控制报告
E、年度进度控制报告
9.CDE【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告。
（多选题）10.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。
A、强化合同管理是目标控制的组织措施
B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C、为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D、落实项目资金是进度控制的经济措施
E、动态控制应明确控制周期
10.CDE【解析】合同管理是管理措施，所以A错动态控制首先是目标分解，所以B错纠偏是动态控制的核心。
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