二建施工管理章节练习题及答案
1.按照我国的有关规定，下列关于项目经理岗位责任制的说法中，正确的是（ ）。
A、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换
C、项目经理对工程项目的实施负全责
D、项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
1.【答案】A
2.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（ ）。
A、项目合同文件
B、项目投标文件
C、项目管理实施目标
D、项目管理规范
2.【答案】A
3.对工程项目施工承担全面管理责任的是（ ）。
A、建设单位项目部
B、施工企业法定代表人
C、项目总监理工程师
D、施工方项目经理
3.【答案】D
4.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理主要是（ ）。
A、追究法律责任
B、追究经济责任
C、追究社会责任
D、取消建造师资格
4.B【解析】项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业才可能追究其法律责任。企业没有取消建造师资格的权力。
5.依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是（ ）。
A、主持项目的合同签订
B、确定项目分包商
C、决定项目资金使用
D、主持项目经理部工作
5.D【解析】选项ABC中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ )的整体利益。
A、业主方
B、总承包单位
C、本施工企业
D、本项目各参与方
6.C【解析】项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值
（多选题）7.编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。
A、项目合同文件
B、项目管理规划大纲
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
7.【答案】ABCD
（多选题）8.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（ ）。
A、施工安全管理和进度、质量、成本控制
B、工程组织与协调
C、工程合同管理
D、项目投资控制
E、工程信息管理
8.【答案】ABCE
（多选题）9.下列选项中，属于项目经理职责的有（ ）。
A、正确处理授权范围内的利益分配
B、进行资源动态管理
C、主持编制项目管理实施规划
D、组织工程竣工验收
E、建立专业管理体系并组织实施
9.ABCE【解析】《建设工程项目管理规范》明确了项目经理应当履行的B项职责，其中包括选项ABCE,而选项D是建设单位的职责，项目经理主要是参与竣工验收。
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1.按照我国的有关规定，下列关于项目经理岗位责任制的说法中，正确的是（ ）。
A、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换
C、项目经理对工程项目的实施负全责
D、项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
1.【答案】A
2.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（ ）。
A、项目合同文件
B、项目投标文件
C、项目管理实施目标
D、项目管理规范
2.【答案】A
3.对工程项目施工承担全面管理责任的是（ ）。
A、建设单位项目部
B、施工企业法定代表人
C、项目总监理工程师
D、施工方项目经理
3.【答案】D
4.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理主要是（ ）。
A、追究法律责任
B、追究经济责任
C、追究社会责任
D、取消建造师资格
4.B【解析】项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业才可能追究其法律责任。企业没有取消建造师资格的权力。
5.依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是（ ）。
A、主持项目的合同签订
B、确定项目分包商
C、决定项目资金使用
D、主持项目经理部工作
5.D【解析】选项ABC中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ )的整体利益。
A、业主方
B、总承包单位
C、本施工企业
D、本项目各参与方
6.C【解析】项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值
（多选题）7.编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。
A、项目合同文件
B、项目管理规划大纲
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
7.【答案】ABCD
（多选题）8.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（ ）。
A、施工安全管理和进度、质量、成本控制
B、工程组织与协调
C、工程合同管理
D、项目投资控制
E、工程信息管理
8.【答案】ABCE
（多选题）9.下列选项中，属于项目经理职责的有（ ）。
A、正确处理授权范围内的利益分配
B、进行资源动态管理
C、主持编制项目管理实施规划
D、组织工程竣工验收
E、建立专业管理体系并组织实施
9.ABCE【解析】《建设工程项目管理规范》明确了项目经理应当履行的B项职责，其中包括选项ABCE,而选项D是建设单位的职责，项目经理主要是参与竣工验收。
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