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近日来，贴吧里对白总经理的诟病和个人攻讦好像有些多。
还是刚听说白总经理要来辽化任职之时，有一天，在人员聚集的调度室便有人莫名其妙地说起一个很让人有些惊恐的病名。当时，我好半天也没反应过来，后来实在忍不住提出疑问，才知道，是有人给新来的总经理取了个极度邪恶的外号。
这种别有用心的阴谋和扭曲，给人的第一反应便是：辽化的干群矛盾激化到了何种地步，对一个尚未谋面的领导，竟有人要将长久以来悄然集聚的各种不满和怨愤，以最痛恨、最歹毒、最阴险、最下作的方式，莫名其妙地强加于其身。
辽化之所以年年巨额亏损、一步一步走到如今频临存亡的危险境地，主要原因是从上到下，大家以利益为纽带，将眼光、心念和全部精力都超然凌驾于各项工作和事务之外，代之“以人情为根本”，致使许多决策者们无能从辽化公司的经济效益、辽化人群集体的社会风气、辽化自然环境的友好怡丽去考虑，自己不作为，更不让有心之人有所为。
于是，将“一条心的人”都网络在以“我为中心”的裙带中，让辽化的管理机构越来越臃肿、管理层级越来越冗长、管理效率越来越低下、管理成果越来越隐讳，以至人浮于事、事无可为、为难求果。
远远超过必需所需的众多管理者，在面临实事求是的利益考校之时，有些人为了显示其工作能力和作为，于是，各种各样的管理策略和方案便“穷尽奇才”地应运而生。
多年来，职工培训教育工作，顶端设计非常完美。然而，实际完成的培训课程，各专业各部门有些根本就流于形式，即使有课件，大多也都是枯燥死板、照本宣科的条条框框，很少有联系生产实际和现场状况的具体内容，不仅没有起到培训的应有效果，反而给受训者带来十分嫌恶厌弃的反感。故此，有许多培训便理所当然地仅仅止步于培训计划和培训记录等为应付各种检查而备的华而不实的书面材料，因此而使企业员工培训走入扭曲得早已不为人所知、难为人所感的荒诞之路。
多年的工作和生产实践早已告诉人们：如果没有良好的企业文化和人性文明为依伴，再好的技术技能知识，全都形同虚无。在一个完全被利益统领的裙带集团里，才智无靠山，累死也无功。
那么，员工培训没必要了？
非也。
师者，传道、授业、解惑也。传何道？授何业、解何惑？这是一项巨大的系统工程，是建立辽化扭亏解困、起死回生的思想保障体系和信念支撑架构的新型工程。培训的首要工作，是否应该是干部队伍和管理者自身的业务素养和职业道德的培训？
如何落实培训工作，使培训工作由原来完全流于形式的、令人厌弃反感的教条主义，转化为联系实际、生动有趣、乐于接受、争相前往的有实效、有目标、有成果的良好培训？
首先，是否应该密切联系辽化的生产、经营、管理现状和情势，对培训架构进行理性的分析和综合，建立、遴选和确定适合当务之急的培训课题，之后，对培训课件进行精心的制作和审核？
那么，谁来落实？谁来培训顺应时势的合乎需要的培训师和培训管理者？培训应该自上而下？还是应该自下而上？
这些问题如果不先行解决好，苍白无力地直接从班组开始，利用员工不当班的工余时间，强力推行那些不入心、不如脑、不如眼的各类空洞乏味的所谓培训，浪费的不仅仅是广大一线员工的宝贵休息时间，更是对各级管理者和培训者心力、脑力和精力的无为考验，结果是：大家在互相敌对的无尽心理蹂躏下，针锋相对，使早已难能隐忍的激烈矛盾更加白热化。
辽化的扭亏，无论谁都知道，应该怎么做。然而，从哪儿下手、从谁下手，都很难撕开一个豁口。
白总经理到任辽化后，在各种场所、各种会议上的讲话已经明确指出：辽化亏损的根本原因在于管理，而且有了清退某些承包商、核查垫片、取消三级库房、拆分电子商务部、追究安全环保事故责任人等具体措施和方案，因此而引起某些人的强烈反抗是必然的。
这种艰难的环境和处境，对于白总经理来说，是在他尚未到任的极端恶劣情势下，火上浇油、雪上加霜。
什么样的心魂，能承担如此沉重的历史重任？什么样的气势，能压倒那无比邪恶的阴晦？什么样的精明，能让辽化的上空变得清净朗明？阿门
辽化的扭亏之路漫漫兮，吾等唯有上下齐心而求索。
还是刚听说白总经理要来辽化任职之时，有一天，在人员聚集的调度室便有人莫名其妙地说起一个很让人有些惊恐的病名。当时，我好半天也没反应过来，后来实在忍不住提出疑问，才知道，是有人给新来的总经理取了个极度邪恶的外号。
这种别有用心的阴谋和扭曲，给人的第一反应便是：辽化的干群矛盾激化到了何种地步，对一个尚未谋面的领导，竟有人要将长久以来悄然集聚的各种不满和怨愤，以最痛恨、最歹毒、最阴险、最下作的方式，莫名其妙地强加于其身。
辽化之所以年年巨额亏损、一步一步走到如今频临存亡的危险境地，主要原因是从上到下，大家以利益为纽带，将眼光、心念和全部精力都超然凌驾于各项工作和事务之外，代之“以人情为根本”，致使许多决策者们无能从辽化公司的经济效益、辽化人群集体的社会风气、辽化自然环境的友好怡丽去考虑，自己不作为，更不让有心之人有所为。
于是，将“一条心的人”都网络在以“我为中心”的裙带中，让辽化的管理机构越来越臃肿、管理层级越来越冗长、管理效率越来越低下、管理成果越来越隐讳，以至人浮于事、事无可为、为难求果。
远远超过必需所需的众多管理者，在面临实事求是的利益考校之时，有些人为了显示其工作能力和作为，于是，各种各样的管理策略和方案便“穷尽奇才”地应运而生。
多年来，职工培训教育工作，顶端设计非常完美。然而，实际完成的培训课程，各专业各部门有些根本就流于形式，即使有课件，大多也都是枯燥死板、照本宣科的条条框框，很少有联系生产实际和现场状况的具体内容，不仅没有起到培训的应有效果，反而给受训者带来十分嫌恶厌弃的反感。故此，有许多培训便理所当然地仅仅止步于培训计划和培训记录等为应付各种检查而备的华而不实的书面材料，因此而使企业员工培训走入扭曲得早已不为人所知、难为人所感的荒诞之路。
多年的工作和生产实践早已告诉人们：如果没有良好的企业文化和人性文明为依伴，再好的技术技能知识，全都形同虚无。在一个完全被利益统领的裙带集团里，才智无靠山，累死也无功。
那么，员工培训没必要了？
非也。
师者，传道、授业、解惑也。传何道？授何业、解何惑？这是一项巨大的系统工程，是建立辽化扭亏解困、起死回生的思想保障体系和信念支撑架构的新型工程。培训的首要工作，是否应该是干部队伍和管理者自身的业务素养和职业道德的培训？
如何落实培训工作，使培训工作由原来完全流于形式的、令人厌弃反感的教条主义，转化为联系实际、生动有趣、乐于接受、争相前往的有实效、有目标、有成果的良好培训？
首先，是否应该密切联系辽化的生产、经营、管理现状和情势，对培训架构进行理性的分析和综合，建立、遴选和确定适合当务之急的培训课题，之后，对培训课件进行精心的制作和审核？
那么，谁来落实？谁来培训顺应时势的合乎需要的培训师和培训管理者？培训应该自上而下？还是应该自下而上？
这些问题如果不先行解决好，苍白无力地直接从班组开始，利用员工不当班的工余时间，强力推行那些不入心、不如脑、不如眼的各类空洞乏味的所谓培训，浪费的不仅仅是广大一线员工的宝贵休息时间，更是对各级管理者和培训者心力、脑力和精力的无为考验，结果是：大家在互相敌对的无尽心理蹂躏下，针锋相对，使早已难能隐忍的激烈矛盾更加白热化。
辽化的扭亏，无论谁都知道，应该怎么做。然而，从哪儿下手、从谁下手，都很难撕开一个豁口。
白总经理到任辽化后，在各种场所、各种会议上的讲话已经明确指出：辽化亏损的根本原因在于管理，而且有了清退某些承包商、核查垫片、取消三级库房、拆分电子商务部、追究安全环保事故责任人等具体措施和方案，因此而引起某些人的强烈反抗是必然的。
这种艰难的环境和处境，对于白总经理来说，是在他尚未到任的极端恶劣情势下，火上浇油、雪上加霜。
什么样的心魂，能承担如此沉重的历史重任？什么样的气势，能压倒那无比邪恶的阴晦？什么样的精明，能让辽化的上空变得清净朗明？阿门
辽化的扭亏之路漫漫兮，吾等唯有上下齐心而求索。
公司从小到下的变化，在大家各种声音中，悄悄然一点点向前延伸。
按照厂统一要求，我欣欣然下基层。
安全事故，其影响是即时的、局部的；而环保事故，其影响是深远的、广泛的，有时甚至是历史性的。大家越来越感触深切、甚至遭受危害的日益加重的雾霾、水质污染，让我们意识到了空气污染、水污染给我们的生活带来的越来越恐慌的危险。
当地球的阳光、空气和水都不适合生命物质的生存时，人类面临的，将是怎样的世界？
环保工作，即使让人厌烦到了极点，也不得不依旧不厌其烦地继续重复了不知道多少遍的检查、解说、游说、上报，我卡呼呼地在几乎无缝的牛角尖里拼命地向前钻，永不放弃地期待着有朝一日能钻出一个洞来。
与生产一线各岗位师傅的聊天过程中，大家对年底效益奖比去年少很有想法。为此，用自己的奖金减少为例说明：今年奖金少，不仅仅是工人少，我们一般干部和科级干部也都少了，其它人少多少不是很清楚。白总经理在《公司2017年工作思路研讨会上的讲话》，详细解说了白总一再强调的要向广大员工讲清楚的工资来源：集团公司的导向很清晰，工资收入向效益好的企业倾斜，盈利企业可以拿到工资总额的103%，亏损企业最多拿到98%，没有完成利润指标可扣减10%，只能拿90%，完成控亏指标的，可以在90%的基础上增加。今年，集团公司对辽化还是偏爱的，辽化拿到的是去年工资总额的96%，如果不能扭亏，以后的工资会逐年减少。从2016年1-11月份炼化板块各企业效益排名情况看：辽化公司排名末尾，其实，排名末尾并不可怕，更可怕的是与我们前面的企业差距越来越大，原来亏损的抚顺石化已经盈利35亿，大庆石化盈利30亿，吉林石化盈利19.5亿，兰州石化盈利4亿，五家亏损大户，都纷纷上岸，我们仍然深陷泥潭。今年到11月份为止，有塔里木油田和云南石化（正在开车），南充炼油厂，辽阳石化四家亏损单位，我们从亏损额度和后几家的情况来看，也是与人家不相匹配的。辽化如果继续亏损下去，将面临关停的危险，这是我们面临的最大风险。在低油价条件下，集团公司的生产面临巨大的压力，集团公司2012、2013、2014每年的利润是1600-1700亿，2015年的利润约700亿，2016年国资委给的指标是505亿，我们完成的非常困难。现在，中石油日子还能过，当中石油日子不能过时，第一个刀砍掉的将是我们辽化。集团公司利润持续下滑，总部已达成共识：宁可养人，也不养亏损企业；企业不消灭亏损，亏损就一定会消灭企业；目前，辽化已被国资委列入特困企业名单，要求2016年控亏25亿，2017年控亏23.6亿元，2018年控亏13.5亿元，2016年没有完成控亏指标，今年还完不成指标有可能被列为僵尸企业。真的继续亏损变成了僵尸企业，到时候，辽化员工还有没有奖金就不好说了。
可喜的是，最后大家达成共识：电厂的事件所显现出来的辽化的不和谐的干群关系，不是现任总经理造成的；现任总经理所承受的压力和风险更是我们大家难以承担的；现任总经理的希望与广大基层员工的期望是一致的。
无论生产经营，还是管理，有问题不怕，可怕的是因为种种原因隐藏问题，更可怕的是故意扭曲问题和掩盖问题，依旧习惯于躺在一片赞美阿谀声中，欲盖弥彰地彰显那有些可怜得可怕的牛×。
因此，“正视问题，不回避问题，认真的对待问题，直面问题，立足于解决问题。”才是王道。“掩盖问题这不仅是人品问题，更是安全生产环保的大敌。”
为了防范那些看不见摸不着的“最后的疯狂”，和那些一往无前的“半疯半狂”，让我们尽自己的最大努力，同心协力，一起勇敢坚决地面对不能逃避的困难和艰险，为辽化的扭亏和发展添砖加瓦、加油鼓劲吧。
按照厂统一要求，我欣欣然下基层。
安全事故，其影响是即时的、局部的；而环保事故，其影响是深远的、广泛的，有时甚至是历史性的。大家越来越感触深切、甚至遭受危害的日益加重的雾霾、水质污染，让我们意识到了空气污染、水污染给我们的生活带来的越来越恐慌的危险。
当地球的阳光、空气和水都不适合生命物质的生存时，人类面临的，将是怎样的世界？
环保工作，即使让人厌烦到了极点，也不得不依旧不厌其烦地继续重复了不知道多少遍的检查、解说、游说、上报，我卡呼呼地在几乎无缝的牛角尖里拼命地向前钻，永不放弃地期待着有朝一日能钻出一个洞来。
与生产一线各岗位师傅的聊天过程中，大家对年底效益奖比去年少很有想法。为此，用自己的奖金减少为例说明：今年奖金少，不仅仅是工人少，我们一般干部和科级干部也都少了，其它人少多少不是很清楚。白总经理在《公司2017年工作思路研讨会上的讲话》，详细解说了白总一再强调的要向广大员工讲清楚的工资来源：集团公司的导向很清晰，工资收入向效益好的企业倾斜，盈利企业可以拿到工资总额的103%，亏损企业最多拿到98%，没有完成利润指标可扣减10%，只能拿90%，完成控亏指标的，可以在90%的基础上增加。今年，集团公司对辽化还是偏爱的，辽化拿到的是去年工资总额的96%，如果不能扭亏，以后的工资会逐年减少。从2016年1-11月份炼化板块各企业效益排名情况看：辽化公司排名末尾，其实，排名末尾并不可怕，更可怕的是与我们前面的企业差距越来越大，原来亏损的抚顺石化已经盈利35亿，大庆石化盈利30亿，吉林石化盈利19.5亿，兰州石化盈利4亿，五家亏损大户，都纷纷上岸，我们仍然深陷泥潭。今年到11月份为止，有塔里木油田和云南石化（正在开车），南充炼油厂，辽阳石化四家亏损单位，我们从亏损额度和后几家的情况来看，也是与人家不相匹配的。辽化如果继续亏损下去，将面临关停的危险，这是我们面临的最大风险。在低油价条件下，集团公司的生产面临巨大的压力，集团公司2012、2013、2014每年的利润是1600-1700亿，2015年的利润约700亿，2016年国资委给的指标是505亿，我们完成的非常困难。现在，中石油日子还能过，当中石油日子不能过时，第一个刀砍掉的将是我们辽化。集团公司利润持续下滑，总部已达成共识：宁可养人，也不养亏损企业；企业不消灭亏损，亏损就一定会消灭企业；目前，辽化已被国资委列入特困企业名单，要求2016年控亏25亿，2017年控亏23.6亿元，2018年控亏13.5亿元，2016年没有完成控亏指标，今年还完不成指标有可能被列为僵尸企业。真的继续亏损变成了僵尸企业，到时候，辽化员工还有没有奖金就不好说了。
可喜的是，最后大家达成共识：电厂的事件所显现出来的辽化的不和谐的干群关系，不是现任总经理造成的；现任总经理所承受的压力和风险更是我们大家难以承担的；现任总经理的希望与广大基层员工的期望是一致的。
无论生产经营，还是管理，有问题不怕，可怕的是因为种种原因隐藏问题，更可怕的是故意扭曲问题和掩盖问题，依旧习惯于躺在一片赞美阿谀声中，欲盖弥彰地彰显那有些可怜得可怕的牛×。
因此，“正视问题，不回避问题，认真的对待问题，直面问题，立足于解决问题。”才是王道。“掩盖问题这不仅是人品问题，更是安全生产环保的大敌。”
为了防范那些看不见摸不着的“最后的疯狂”，和那些一往无前的“半疯半狂”，让我们尽自己的最大努力，同心协力，一起勇敢坚决地面对不能逃避的困难和艰险，为辽化的扭亏和发展添砖加瓦、加油鼓劲吧。
