人力资源管的不是人，是人性。这句话由来已久。
然而，制度执行不到位、人事权责不清、管理漏洞和盲点不断……在劳务管理尤其是兼职人员的管理过程中，分级管理体系频受挑战，“跑冒滴漏”现象层出不穷。这些问题长久地困扰着企业管理者。
据与“小劳易管”长期合作的与某租车公司高管透露，在引入“小劳易管”平台之前，该租车公司每个月都有被开除的城市经理。
“地堆是公司的主要推广模式之一，地推过程公司会招聘一些兼职人员。但我们经常发现，一些城市经理招聘了40人的兼职团队，与其他城市经理招聘的20人团队产出的效益是一样的。那么，这时我们就会质疑：是否存在一些城市经理“吃空饷”的现象？”
分级管理的模糊性和不透明性让高层管理者头疼不已：如何确保分级管理体系的透明和良性运作？如何发挥员工个人在组织发展过程中的角色？具体来说，如何保证每名工作人员由其是兼职人员到岗？如何确保他们的薪资发放？如何保障每名员工的敬业度？
“小劳易管”直击管理者痛点，试图为解决“跑冒滴漏”提供优化的方案。
至于一线经理“吃空饷”问题，管理者再也无需担心。“小劳易管”可真正解决人员验证的问题，身份信息都将录入系统内部，企业各级管理者都可以核查用工信息，从而消除了信息的不对称性。
另外，在考勤方面，与该租车公司一样，不少企业就面临一系列难题：真实上岗难掌握、代替签到难杜绝、现场监控成本高、兼职作用难发挥，等等。
对此，“小劳易管”尝试建立一个实用高效的签到系统——基于所在位置、当前时间生成签到信息；企业配置员工指纹信息，员工指纹打卡后生成签到信息；在GPS签到的基础上，增加声纹识别来确认签到身份，生成签到信息。
“一个好的产品应注重体察人性的弱点和制度的漏洞，不断进行流程优化，从而提升劳动力和人力资本管理的效率。” “小劳易管”创始人李冠志认为，技术和平台是保证组织效率和员工敬业度的重要影响因素。
随着劳动力人口结构的变化和“招工难”形势日益严峻，主动调整劳动力战略以优化人员工作效率，提高投入产出比，成为企业亟需解决的问题。
“除及时安排上岗、结算工资等外，‘小劳易管’可以协助我们解决兼职在兼职过程中遇到的一切问题；还可以实现智能排班、数据分析等功能。”该名租车公司高管表示。
对于各级管理者来说，“小劳易管”通过自动化技术将管理者和员工从手工操作中解放出来。他们将更多精力用于具富创新性和更具有有附加值的工作，例如培养创新思维、员工培训等。
著名管理大师德鲁克在其经典之作《管理的实践》中，曾提出明确建议来帮助消除人力资源管理浪费，以提升HR的效能，其中一点就是“有所不为”——HR要有的放矢，培训经理们使用专业工具来管理员工，逐步走向专业化管理。
“小劳易管”提供低成本、高效、精准的用户管理，力求为管理者省力、省钱、省心。虽然还处于发展阶段，但创始人李冠志毫不掩饰信心，这些信心来自于“小劳易管”细节的日臻完善、技术的不断创新和平台流程的日益优化。