做好事情每个人都有方法,我的方法很简单:
【1】立刻行动
提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
S:具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。
M:量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。
A:可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。
R:有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。
T:有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。
【2】会分类
对事情分类,对知识分类,对人分类,是高手做事的另一个秘诀。
将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,这样反而能保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环。
将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
将人分类:将人分类不是说对某些人就可以不尊重,对所有人都应该保持同等的尊重,但是跟谁有更深入的交往,则需要根据分类来分配自己的精力。
分类分得越细至,做事越能把握常人注意不到的细节。
【1】立刻行动
提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
S:具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。
M:量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。
A:可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。
R:有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。
T:有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。
【2】会分类
对事情分类,对知识分类,对人分类,是高手做事的另一个秘诀。
将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,这样反而能保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环。
将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
将人分类:将人分类不是说对某些人就可以不尊重,对所有人都应该保持同等的尊重,但是跟谁有更深入的交往,则需要根据分类来分配自己的精力。
分类分得越细至,做事越能把握常人注意不到的细节。