不忘初心 继续长征
2017-02-13 长征集团
不忘初心 继续长征
——刘晓春董事长在长征集团工作年会暨元宵节
联欢会上的讲话
（2017年2月11日）
全体员工伙伴们：
大家节日好！
新年纳余庆、高歌闹元宵。今天是我们中华民族的传统节日元宵佳节。在这里我们欢聚一堂，参加集团2016年度工作年会暨2017年元宵节联欢会，值此美好时刻，我谨代表我及我的家人，代表长征集团董事会，向与会的各位员工，并通过您们向你们的亲戚朋友致以节日的问候和美好的祝福！衷心祝愿大家“鸡”年吉祥，家庭幸福，万事如意！
此刻，我将利用这个机会，向今年因春运和特殊工作需要坚守岗位、加班加点、服务万家的伙伴们表示诚挚的问候和感谢！
今天的会议非常重要。会上，集团总部分别与辖属公共交通、泰诚、驾培集团签订了2017年度经营和安全生产两个目标责任书，三个单位责任人向会议作了表态发言；会议宣读了长征集团2016年度优秀员工表彰决定，向9名优秀员工颁发了荣誉证书，优秀员代表发表了获奖感言；新员工代表举行了入职宣誓仪式。这次工作年会时间虽短，但准备充分，主题鲜明，内容实在，充满着庄严而又喜庆的气氛。在这里我提议，让我们大家举起手来，再次向受到会议隆重表彰的2016年度优秀员工表示热烈地祝贺！希望获奖的同志们在新的一年里继续发扬成绩、再接再厉、再创新成绩；号召全集团员工向先进员工学习致敬，立足岗位、撸起袖子、埋头苦干，在全集团形成你追我赶争上游、创优争先树一流的良好的工作局面。
一、2016年度运营及工作回顾
刚刚过去的2016年是极不寻常的一年。一年里，我们集团全体员工在董事会的正确领导和带领下，主动应对国家宏观调控、经济下行收窄、政策刚性约束、同行业残酷竞争等重重压力，守正出奇，稳扎稳打，步步为赢，其整体运营结果基本保持在合理的区间。
一年里，我们在变幻莫测的行业改革中，吃透政策精神，集中精力整合资源，推进了全集团企业治理机构改革和机制创新。目前，继2016年底驾培集团设立并正式运营后，公共交通集团、泰诚集团已经在长征集团2017年第五次总裁办公会议上宣告成立。
一年里，我们始终不改初衷、牢记使命，敢于担当社会责任。去年上半年，我们为支持汉中市的重大建设项目铁路高客站建设，主动牺牲局部利益搬迁了客运公司站场；为解决因国家政策调整引发的全市性出租车司机上访问题，我还主动与市交通运输局去西安接待上访人员，最大限度地化解了尖锐的矛盾。我们还成功承办了全国驾培新模式汉中现场观摩会，会议上我们的经验介绍，得到了与会领导和专家们的高度赞赏。
一年里，为增强集团发展后劲，我们继续集中发力，全力以赴推进以铺镇科目二综合训考场、科目三训考场新服务区、继续教育新址办公大楼、勉县一级汽车客运站等基础设施建设，掀起了长征集团20余年来从未有过的投资巅峰。
一年里，我们以建设稳定和谐的企业劳资关系为主题，在整体效益下滑的困难局面下，我们更加关心员工的培养和福祉。据相关资料显示，2016年度集团各企业员工月工资发放及时率和员工社会保险“五金”缴费率100%。我们员工的平均工资水平和稳固的劳资关系，位列全汉中市民营大企业前列。一年里，我们共选派6批次、35名员工外出参观学习，举办集团内部各类专题培训11批次、员工培训面达到30%以上；去年11月份，我们郑重地兑现了2015年度优秀员工赴海南省观光旅游的承诺，使获奖的员工倍受鼓舞。
一年里，全体员工在经济变革和企业发展中经受了洗礼、增长了才干、弘扬了正能量，凝聚力大增，创造了新的长征精神。这些都为我们在新年新的起点上，阔步向前迈进 蓄积了能量、赢得了先机。
此时此刻，在回顾2016年度工作成果、追忆发展变迁的瞬间，最令我深深感动的是：我们集团的成长进步，源于全体员工对祖国实现伟大复兴梦想的坚定信念；源于对长征集团董事会、和我本人的信任和认同；源于大家把集团把当做大家庭，把工作当做事业、把事业融入生命，共同铸就了集团的今天！在这里，我再次向集团员工表示真挚的感谢！
在充分肯定2016年工作成绩的同时，我们更应该清醒地认识到工作中出现的困难和问题。一是有的企业没有树立强烈的危机意识、创新意识，盲目乐观和消极厌战情绪同时存在；二是有的企业思路不清、目标任务不明确，工作重点不突出，工作成效差；三是有的企业领导班子建设滞后，工作漂浮不实，班子形不成合力，工作推动力和执行能力弱；四是有的企业管理粗放，成本居高不下，铺张浪费严重；五是我们的企业文化建设普遍滞后，领导与员工之间沟通交流少、貌合神离，员工的积极性、创造性受到挫伤；六是有的企业安全生产意识树立不够牢固，精细化管理尚未到位，一般的安全事故还时有发生。以上问题务必引起我们高度重视，在新的一年里，采取切实可行的措施，认真加以解决。
二、2017年度集团整体工作目标
2017年是我们集团实施“一年打基础、两年上台阶、三年大发展、五年建立行业一流企业”的发展战略，各项工作“上台阶”的转折之年。今年，世界贸易保护主义抬头，将引发经济剧烈动荡。国家将继续深入推进供给侧改革，我们面临的外部经济环境，其复杂性、不稳定性、不确定性进一步加深，市场竞争将更加残酷。面对急剧变化的形势，我们必须冷静沉着应对，统一思想，临危不乱，趋利避害，理清思路。
2017年，我们全集团的整体工作思路和目标任务是：强化一个领导核心（以长征集团董事会为领导核心），围绕三个增长目标（集团效益、社会效益、员工收入三增长），构建三大产业板块(公交集团、泰诚集团、驾培集团)，推进三大系统建设（企业组织系统建设、信息化建设、企业文化建设），凝聚合力、克难攻坚、追赶超越，全面提升我集团核心竞争力。
完成上述目标任务，推进全年各项工作，首先，我们必须注意把握好四个关键环节：
第一，必须继续强化核心意识，任何时间、任何地点、任何环境都要自觉维护董事会的权威，无条件接受董事会的领导和管控；
第二，必须牢记集团新常态下的新布局，下决心解决好机制落地问题，充分发挥新机构的机制优势，任何时候都要做到思路清、目标明，不打乱仗、不打败仗；
第三，必须立足企业实际、改革创新，在完成好董事会规定任务、规定“动作”的同时，自加压力，自添动力，自选“动作”一并落实，做到规定“动作”看本事、自选“动作”看水平；
第四，必须高超的领导艺术和方法，应用各种管理手段、技术资源推动工作全盘。
三、完善措施，突出抓好新年度的工作落实
（一） 迅速上手，发挥三个集团强势效应。三大集团的成立，不应该是名称的简单更替，而是整个企业发展思路、发展方向和发展目标的战略性调整，更是企业承上启下、继往开来的战略转折。各集团都要在新的组织架构内充分发挥自身优势，借助信息化、数字化管理手段，快速建立起科学合理、精干高效、运转有序的内部治理机构。各集团要相互学习竞争、取长补短、开启思路、奋勇争先，集团管理团队的所有人员必须争做企业全能型的“操盘手”，形成你追我赶争一流的生动局面。
(二) 突出重点，解决好运营中的基本问题。今年我们将按照新的组织架构强化董事会的核心领导，全面落实经营和安全生产“一岗双责”，强化对企业领导班子年度工作目标管理、目标考核，坚决奖惩兑现。同时，集团董事会办公室将采取措施加强对其运行的监督检查和过程控制。对此，三个集团要认真总结正反两个方面的经验教训，加强班子团队建设，解决好各自为政、工作推进力弱、作风漂浮涣散等问题；要全面落实年度工作目标任务，工作责任到岗到人，强化考核，解决好目标不明确、责任落不实等问题；要推进企业标准化、精细化管理，强化经济核算和成本控制，解决好纪律松散、效率低下、管理粗放等问题；要始终把“服务”放在关乎企业生死存亡的大事来抓，根据行业特点，借鉴国内外典型经验，稳步推行服务规范化、标准化、人性化，在服务水平和特色上做到人无我有、人有我优、人优我特；各集团都要从节约一滴油、一度电、一张纸、一杯水做起，厉行节约，反对铺张浪费。要强化作风建设，以最严苛的规则观照自身，以最高的标准强化自律，有效地防止和杜绝一切违法违纪行为的发生。
（三）以人为本，强化员工间的血肉联系。2017年是集团“人才建设年”。员工是企业财富的创造者。各单位一定要牢固树立“以人为本”理念，把维护好员工的利益作为首要任务，依法保护员工的合法权益，处理好劳资双方的各种矛盾和问题，全力构建稳定和谐的劳资关系。要全面开展“人才建设年”，彻底打通全体员工岗位晋升通道，使专业的人干专业的事，真正激活能者上、庸者下的企业用人机制。各单位都要充分发挥党组织的战斗堡垒和工会组织的桥梁作用，解决好员工普遍关心和关注的困难和问题，经常开展困难员工走访和献爱心活动。加强企业文化建设，活跃员工文化生活，让广大员工对企业有安全感、温馨感、归属感，倍感家庭般温暖。
员工伙伴们：
古人云，一年之计在于春、一日之计在于晨。生活总是美好而精彩的，成功总是眷顾积极进取、不懈追求的人们。我们看到，集团在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战；让员工过上更加幸福的生活，还有大量的工作要做。在这里我真诚地希望大家继续携起手来，不忘初心、继续长征，就一定能够克难攻坚，实现共同新的梦想！
祝员工伙伴们身体健康、万事如意！
预祝联欢晚会圆满成功！
谢谢大家！
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2017-02-13 长征集团
不忘初心 继续长征
——刘晓春董事长在长征集团工作年会暨元宵节
联欢会上的讲话
（2017年2月11日）
全体员工伙伴们：
大家节日好！
新年纳余庆、高歌闹元宵。今天是我们中华民族的传统节日元宵佳节。在这里我们欢聚一堂，参加集团2016年度工作年会暨2017年元宵节联欢会，值此美好时刻，我谨代表我及我的家人，代表长征集团董事会，向与会的各位员工，并通过您们向你们的亲戚朋友致以节日的问候和美好的祝福！衷心祝愿大家“鸡”年吉祥，家庭幸福，万事如意！
此刻，我将利用这个机会，向今年因春运和特殊工作需要坚守岗位、加班加点、服务万家的伙伴们表示诚挚的问候和感谢！
今天的会议非常重要。会上，集团总部分别与辖属公共交通、泰诚、驾培集团签订了2017年度经营和安全生产两个目标责任书，三个单位责任人向会议作了表态发言；会议宣读了长征集团2016年度优秀员工表彰决定，向9名优秀员工颁发了荣誉证书，优秀员代表发表了获奖感言；新员工代表举行了入职宣誓仪式。这次工作年会时间虽短，但准备充分，主题鲜明，内容实在，充满着庄严而又喜庆的气氛。在这里我提议，让我们大家举起手来，再次向受到会议隆重表彰的2016年度优秀员工表示热烈地祝贺！希望获奖的同志们在新的一年里继续发扬成绩、再接再厉、再创新成绩；号召全集团员工向先进员工学习致敬，立足岗位、撸起袖子、埋头苦干，在全集团形成你追我赶争上游、创优争先树一流的良好的工作局面。
一、2016年度运营及工作回顾
刚刚过去的2016年是极不寻常的一年。一年里，我们集团全体员工在董事会的正确领导和带领下，主动应对国家宏观调控、经济下行收窄、政策刚性约束、同行业残酷竞争等重重压力，守正出奇，稳扎稳打，步步为赢，其整体运营结果基本保持在合理的区间。
一年里，我们在变幻莫测的行业改革中，吃透政策精神，集中精力整合资源，推进了全集团企业治理机构改革和机制创新。目前，继2016年底驾培集团设立并正式运营后，公共交通集团、泰诚集团已经在长征集团2017年第五次总裁办公会议上宣告成立。
一年里，我们始终不改初衷、牢记使命，敢于担当社会责任。去年上半年，我们为支持汉中市的重大建设项目铁路高客站建设，主动牺牲局部利益搬迁了客运公司站场；为解决因国家政策调整引发的全市性出租车司机上访问题，我还主动与市交通运输局去西安接待上访人员，最大限度地化解了尖锐的矛盾。我们还成功承办了全国驾培新模式汉中现场观摩会，会议上我们的经验介绍，得到了与会领导和专家们的高度赞赏。
一年里，为增强集团发展后劲，我们继续集中发力，全力以赴推进以铺镇科目二综合训考场、科目三训考场新服务区、继续教育新址办公大楼、勉县一级汽车客运站等基础设施建设，掀起了长征集团20余年来从未有过的投资巅峰。
一年里，我们以建设稳定和谐的企业劳资关系为主题，在整体效益下滑的困难局面下，我们更加关心员工的培养和福祉。据相关资料显示，2016年度集团各企业员工月工资发放及时率和员工社会保险“五金”缴费率100%。我们员工的平均工资水平和稳固的劳资关系，位列全汉中市民营大企业前列。一年里，我们共选派6批次、35名员工外出参观学习，举办集团内部各类专题培训11批次、员工培训面达到30%以上；去年11月份，我们郑重地兑现了2015年度优秀员工赴海南省观光旅游的承诺，使获奖的员工倍受鼓舞。
一年里，全体员工在经济变革和企业发展中经受了洗礼、增长了才干、弘扬了正能量，凝聚力大增，创造了新的长征精神。这些都为我们在新年新的起点上，阔步向前迈进 蓄积了能量、赢得了先机。
此时此刻，在回顾2016年度工作成果、追忆发展变迁的瞬间，最令我深深感动的是：我们集团的成长进步，源于全体员工对祖国实现伟大复兴梦想的坚定信念；源于对长征集团董事会、和我本人的信任和认同；源于大家把集团把当做大家庭，把工作当做事业、把事业融入生命，共同铸就了集团的今天！在这里，我再次向集团员工表示真挚的感谢！
在充分肯定2016年工作成绩的同时，我们更应该清醒地认识到工作中出现的困难和问题。一是有的企业没有树立强烈的危机意识、创新意识，盲目乐观和消极厌战情绪同时存在；二是有的企业思路不清、目标任务不明确，工作重点不突出，工作成效差；三是有的企业领导班子建设滞后，工作漂浮不实，班子形不成合力，工作推动力和执行能力弱；四是有的企业管理粗放，成本居高不下，铺张浪费严重；五是我们的企业文化建设普遍滞后，领导与员工之间沟通交流少、貌合神离，员工的积极性、创造性受到挫伤；六是有的企业安全生产意识树立不够牢固，精细化管理尚未到位，一般的安全事故还时有发生。以上问题务必引起我们高度重视，在新的一年里，采取切实可行的措施，认真加以解决。
二、2017年度集团整体工作目标
2017年是我们集团实施“一年打基础、两年上台阶、三年大发展、五年建立行业一流企业”的发展战略，各项工作“上台阶”的转折之年。今年，世界贸易保护主义抬头，将引发经济剧烈动荡。国家将继续深入推进供给侧改革，我们面临的外部经济环境，其复杂性、不稳定性、不确定性进一步加深，市场竞争将更加残酷。面对急剧变化的形势，我们必须冷静沉着应对，统一思想，临危不乱，趋利避害，理清思路。
2017年，我们全集团的整体工作思路和目标任务是：强化一个领导核心（以长征集团董事会为领导核心），围绕三个增长目标（集团效益、社会效益、员工收入三增长），构建三大产业板块(公交集团、泰诚集团、驾培集团)，推进三大系统建设（企业组织系统建设、信息化建设、企业文化建设），凝聚合力、克难攻坚、追赶超越，全面提升我集团核心竞争力。
完成上述目标任务，推进全年各项工作，首先，我们必须注意把握好四个关键环节：
第一，必须继续强化核心意识，任何时间、任何地点、任何环境都要自觉维护董事会的权威，无条件接受董事会的领导和管控；
第二，必须牢记集团新常态下的新布局，下决心解决好机制落地问题，充分发挥新机构的机制优势，任何时候都要做到思路清、目标明，不打乱仗、不打败仗；
第三，必须立足企业实际、改革创新，在完成好董事会规定任务、规定“动作”的同时，自加压力，自添动力，自选“动作”一并落实，做到规定“动作”看本事、自选“动作”看水平；
第四，必须高超的领导艺术和方法，应用各种管理手段、技术资源推动工作全盘。
三、完善措施，突出抓好新年度的工作落实
（一） 迅速上手，发挥三个集团强势效应。三大集团的成立，不应该是名称的简单更替，而是整个企业发展思路、发展方向和发展目标的战略性调整，更是企业承上启下、继往开来的战略转折。各集团都要在新的组织架构内充分发挥自身优势，借助信息化、数字化管理手段，快速建立起科学合理、精干高效、运转有序的内部治理机构。各集团要相互学习竞争、取长补短、开启思路、奋勇争先，集团管理团队的所有人员必须争做企业全能型的“操盘手”，形成你追我赶争一流的生动局面。
(二) 突出重点，解决好运营中的基本问题。今年我们将按照新的组织架构强化董事会的核心领导，全面落实经营和安全生产“一岗双责”，强化对企业领导班子年度工作目标管理、目标考核，坚决奖惩兑现。同时，集团董事会办公室将采取措施加强对其运行的监督检查和过程控制。对此，三个集团要认真总结正反两个方面的经验教训，加强班子团队建设，解决好各自为政、工作推进力弱、作风漂浮涣散等问题；要全面落实年度工作目标任务，工作责任到岗到人，强化考核，解决好目标不明确、责任落不实等问题；要推进企业标准化、精细化管理，强化经济核算和成本控制，解决好纪律松散、效率低下、管理粗放等问题；要始终把“服务”放在关乎企业生死存亡的大事来抓，根据行业特点，借鉴国内外典型经验，稳步推行服务规范化、标准化、人性化，在服务水平和特色上做到人无我有、人有我优、人优我特；各集团都要从节约一滴油、一度电、一张纸、一杯水做起，厉行节约，反对铺张浪费。要强化作风建设，以最严苛的规则观照自身，以最高的标准强化自律，有效地防止和杜绝一切违法违纪行为的发生。
（三）以人为本，强化员工间的血肉联系。2017年是集团“人才建设年”。员工是企业财富的创造者。各单位一定要牢固树立“以人为本”理念，把维护好员工的利益作为首要任务，依法保护员工的合法权益，处理好劳资双方的各种矛盾和问题，全力构建稳定和谐的劳资关系。要全面开展“人才建设年”，彻底打通全体员工岗位晋升通道，使专业的人干专业的事，真正激活能者上、庸者下的企业用人机制。各单位都要充分发挥党组织的战斗堡垒和工会组织的桥梁作用，解决好员工普遍关心和关注的困难和问题，经常开展困难员工走访和献爱心活动。加强企业文化建设，活跃员工文化生活，让广大员工对企业有安全感、温馨感、归属感，倍感家庭般温暖。
员工伙伴们：
古人云，一年之计在于春、一日之计在于晨。生活总是美好而精彩的，成功总是眷顾积极进取、不懈追求的人们。我们看到，集团在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战；让员工过上更加幸福的生活，还有大量的工作要做。在这里我真诚地希望大家继续携起手来，不忘初心、继续长征，就一定能够克难攻坚，实现共同新的梦想！
祝员工伙伴们身体健康、万事如意！
预祝联欢晚会圆满成功！
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