AirSoft在机电安装领域的解决方案
　　Airsoft为机电工程企业提供包含客户关系管理、行政办公、项目管理、维保管理于一体的一整套解决方案。并且从进度、成本、合同、分包、费用、材料设备、人员等多维度进行项目管理。

　　1.CRM：客户信息、客户联系、联系记录、项目信息、项目联系人、项目联系记录、投标、资质等管理、竞争对手等管理。Airsoft工程企业管理系统中CRM对客户往来文档、项目文档、合同关系（合同款支付、发票、应收款）进行清晰的管理、统计。
　　2.安装流程管理：Airsoft提供了大量机电安装项目流程模板，包含钢结构工程施工程序、动（静）设备安装工艺流程图、管道施工程序、电气施工程序、变压器安装程序、成套配电盘及开关柜安装、配电及管内穿线、电缆敷设、照明工程等。
　　3.成本管理：Airsoft成本管理实现标前成本分析、投标报价、中标价、目标成本、实际成本管理的管理与分析。通过对项目合同价、目标成本、实际成本的实时对比以及对项目毛利分析，为企业实现项目数字化成本控制提供了大量数据支持。
　　4.　采购管理：Airsoft按合同材料清单制订项目目标成本，并通过深化设计制订材料预算清单，以材料清单为管控源头，对材料的采购及使用进行严格控制。在项目管理过程中，系统按照不同的施工方案（自己施工、人工清包、人工辅才、专项分包）自动计算项目所需要采购的材料，并且根据项目经理对项目施工进场计划及材料采购申请自动推送出采购任务，采购人员非常方便且能够清晰的获得阶段时间内所所有采购，包含项目对材料所需要的时间点。采购人员根据所需要采购的材料数理以及时间，进行合理安排采购，包括多项目合并采购。多项目集中采购既能降低采购成本，也能提高采购效率。Airsoft采购管理功能极大的帮助了项目经理与采购部门之间的沟通，项目经理的需求实时推送给采购部门，包括什么时间需要什么材料，品牌、规格、型号、数量等。而采购部门的采购作业也实时反馈给项目经理，采购的材料预计什么时间能够到货，有没有库存，到货提醒通知等，项目经理通过系统、移动设备非常方便获取到这些信息。尤其是涉及到项目变更，一旦项目材料有发生变更，而采购部门尚未下达采购订单，系统会自动推送功能使得部门间的协同办公变得非常的便捷、快速。
　　5.合同管理：合同主要分为收入类合同（工程承包合同、维保合同等）与支出类合同（采购、分包等）两条线进行管理。涵盖合同登记、合同变更、签证、结算、收款、支付、应收款、应付款等业务环节的管理。Airsoft工程企业管理系统中合同管理，从合同的签订审批、合同执行过程以及执行过程中所产生的大量信息进行汇总统计分析。
　　6.文档管理：不仅仅进行文档的管理，也可以为不同类型的项目设置相应的文档成果计划，系统会根据工程进度，及时提醒需要归档的文件。
　　7.多级权限：按照角色、业务功能、项目数据等不同纬度进行全面的权限控制。