现代联合集团创新转型，发展商业新模式解读
“商业地产在创新转型中初步形成新的商业模式。”
“以浙江食品市场为样板，打造市场发展新的商业模式。”
在章鹏飞董事长《发展新模式，实现新跨越》的2017年度工作报告中，“新商业模式”一词被反复提及。为什么要发展新模式？要打造什么样的新模式？又该如何打造呢？
发展新模式，适应新常态
随着经济发展进入新常态，消费发生深刻变化，电子商务迅速崛起，对传统市场产生巨大冲击；同时，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，传统专业市场与实体零售业发展面临前所未有的挑战。批发零售业是浙江省传统优势产业，但近年来发展瓶颈日益凸显。
去年11月11日，国务院办公厅下发了《关于推进实体零售创新转型的意见》；此前，商务部等5部委也印发《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》。这些政策旨在引导实体商业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合，从而更好地迎接互联网时代的新机遇。
现代联合集团是我国最早建设运营专业市场的企业，在28年的发展过程中，始终走创新发展之路，对于探索专业市场发展新模式，走专业化、品牌化、连锁化、电商化的脚步一直没有停息过。去年12月20日，浙江省副省长梁黎明一行来集团总部进行考察，把集团作为全省专业市场的代表，调研企业经营现状、面临的主要问题及政策瓶颈、对政府推动实体转型升级工作和政策的建议，并以此作为省政府制定下一步产业扶持相关政策的依据。我们要抓住这个极好的发展机遇，把打造市场发展新的商业模式作为商业地产转型升级、跨越发展的突破口。
发展新模式，转型有基础
现代联合集团是实体市场在运营过程中转型升级的典型代表。
1996年建立浙江食品市场，现代联合集团开始走上以食品和农副产品为主导的专业市场发展之路；同时，在全国首倡品牌化、连锁化发展模式，并推动市场从单一业态向市场综合体转变。
面对网络零售对实体零售的挑战和冲击，集团敏锐地以电商化开启专业市场的转型升级。2015年开始，淮安现代食品城电商产业园、浙江食品市场电商产业园、济宁市农产品电商园陆续启动。
加强与电商企业战略合作，发挥双方优势，打造线上线下相结合的专业市场运营模式。2016年，“食云中国”线上运营平台，线上运营推广、线下体验展示的“村店——中华特产城”启动建设。
推进传统市场业态创新，食品市场三期以打造“中国食品总部基地”“现代国际食品城”作为目标，开启从传统市场向市场综合体、从交易场所向商务中心的转变。
以上这些探索，为打造新的商业模式奠定了基础，也为集团加快推进市场在创新中转型升级、适应新零售时代的来临做好了准备。
发展新模式，强化竞争力
集团经过28年多的发展已经出现了专业市场、市场综合体、养生地产三种形态，在未来的发展中，每一种形态都要探索和发展相应的商业模式。打造新模式，是为了使这个业态更有竞争力，能招商、能留商、能聚商，进一步产生集聚效应。
专业市场是集团的基业，其商业模式的突破创新将为集团的发展注入持续的生命力。对于专业市场来讲，市场商铺的价值在某种程度上并不取决于市场本身的位置，而是取决于运营商的能力。适应新常态，发展新模式，要从以下着手：
业态创新。强化市场需求研究，改变引厂进店、出租柜台等传统经营模式，改变业态单一的现状，变传统市场为批、零结合，消费与体验结合，线上线下结合的商务中心。
运营模式创新。市场服务设施完善、环境整洁有序、营销推广有力、商户互动活跃、品牌影响增强、运营收益增长。
运营管理创新。创新销售、招商、运营方式，贴近市场变化和商户需求，打造一整套运营管理系统，提高服务附加值，拓展收益来源，多渠道支撑专业市场发展。
交易方式创新。加强与电商企业、平台的合作，线上线下结合，以大数据、信息化等实现多种交易方式并举。
以食品市场为样板，打造市场新模式
浙江食品市场是目前全国单体面积最大的食品市场，经过多年发展，无论是设施规模、入驻商户还是交易额，都在全国处于前列。但也存在着很多问题，主要集中在以下三个方面：
一是市场业态单一，交易方式传统，招商运营效益不好。
二是市场环境杂乱，服务配套缺乏，物业管理水平不高。
三是市场管理多头，业态缺乏规划，运营体制机制不顺。
以上问题迫切需要用新的发展模式、发展理念来破解，同时，电商产业园运营、三期业态创新都已有良好基础，如果转型成功，对集团、对业内都具有典型示范作用。
浙江食品市场发展模式创新的思路是：充分发挥实体市场的优势，以信息技术为动能，以大数据为平台，以业态创新为基础，以跨境电商为目标的新型市场综合体，实现从传统市场向智能市场的转型升级。
1.加快电商产业园的建设，扩大招商面积，形成规模；“村店——中华特产城”今年要建成运营；“食云商城”争取用半年时间实现招商运营和融资突破；加强与“脸谱中国”“福天下”等电商企业的战略合作；推动食品市场传统商户的转型，形成线上线下结合的交易模式。
2.坚持业态创新，打造现代国际食品城、中国食品总部基地，重点引进食品总部、进口食品企业、餐饮、休闲、娱乐主力店、大型超市、食品电商，形成批零结合、消费体验与商务活动结合的商务中心。
3.整治市场环境，规范市场秩序，调整业态布局，提高运营管理水平，改进商户服务，塑造市场新形象。
4.理顺市场运营体制，建立统一高效管理机制。以商贸物流公司为市场运营主体，统一管理食品市场（包括电商产业园、保健品城）的招商运营和物业管理工作，调整充实管理班子，精干团队
“商业地产在创新转型中初步形成新的商业模式。”
“以浙江食品市场为样板，打造市场发展新的商业模式。”
在章鹏飞董事长《发展新模式，实现新跨越》的2017年度工作报告中，“新商业模式”一词被反复提及。为什么要发展新模式？要打造什么样的新模式？又该如何打造呢？
发展新模式，适应新常态
随着经济发展进入新常态，消费发生深刻变化，电子商务迅速崛起，对传统市场产生巨大冲击；同时，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，传统专业市场与实体零售业发展面临前所未有的挑战。批发零售业是浙江省传统优势产业，但近年来发展瓶颈日益凸显。
去年11月11日，国务院办公厅下发了《关于推进实体零售创新转型的意见》；此前，商务部等5部委也印发《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》。这些政策旨在引导实体商业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合，从而更好地迎接互联网时代的新机遇。
现代联合集团是我国最早建设运营专业市场的企业，在28年的发展过程中，始终走创新发展之路，对于探索专业市场发展新模式，走专业化、品牌化、连锁化、电商化的脚步一直没有停息过。去年12月20日，浙江省副省长梁黎明一行来集团总部进行考察，把集团作为全省专业市场的代表，调研企业经营现状、面临的主要问题及政策瓶颈、对政府推动实体转型升级工作和政策的建议，并以此作为省政府制定下一步产业扶持相关政策的依据。我们要抓住这个极好的发展机遇，把打造市场发展新的商业模式作为商业地产转型升级、跨越发展的突破口。
发展新模式，转型有基础
现代联合集团是实体市场在运营过程中转型升级的典型代表。
1996年建立浙江食品市场，现代联合集团开始走上以食品和农副产品为主导的专业市场发展之路；同时，在全国首倡品牌化、连锁化发展模式，并推动市场从单一业态向市场综合体转变。
面对网络零售对实体零售的挑战和冲击，集团敏锐地以电商化开启专业市场的转型升级。2015年开始，淮安现代食品城电商产业园、浙江食品市场电商产业园、济宁市农产品电商园陆续启动。
加强与电商企业战略合作，发挥双方优势，打造线上线下相结合的专业市场运营模式。2016年，“食云中国”线上运营平台，线上运营推广、线下体验展示的“村店——中华特产城”启动建设。
推进传统市场业态创新，食品市场三期以打造“中国食品总部基地”“现代国际食品城”作为目标，开启从传统市场向市场综合体、从交易场所向商务中心的转变。
以上这些探索，为打造新的商业模式奠定了基础，也为集团加快推进市场在创新中转型升级、适应新零售时代的来临做好了准备。
发展新模式，强化竞争力
集团经过28年多的发展已经出现了专业市场、市场综合体、养生地产三种形态，在未来的发展中，每一种形态都要探索和发展相应的商业模式。打造新模式，是为了使这个业态更有竞争力，能招商、能留商、能聚商，进一步产生集聚效应。
专业市场是集团的基业，其商业模式的突破创新将为集团的发展注入持续的生命力。对于专业市场来讲，市场商铺的价值在某种程度上并不取决于市场本身的位置，而是取决于运营商的能力。适应新常态，发展新模式，要从以下着手：
业态创新。强化市场需求研究，改变引厂进店、出租柜台等传统经营模式，改变业态单一的现状，变传统市场为批、零结合，消费与体验结合，线上线下结合的商务中心。
运营模式创新。市场服务设施完善、环境整洁有序、营销推广有力、商户互动活跃、品牌影响增强、运营收益增长。
运营管理创新。创新销售、招商、运营方式，贴近市场变化和商户需求，打造一整套运营管理系统，提高服务附加值，拓展收益来源，多渠道支撑专业市场发展。
交易方式创新。加强与电商企业、平台的合作，线上线下结合，以大数据、信息化等实现多种交易方式并举。
以食品市场为样板，打造市场新模式
浙江食品市场是目前全国单体面积最大的食品市场，经过多年发展，无论是设施规模、入驻商户还是交易额，都在全国处于前列。但也存在着很多问题，主要集中在以下三个方面：
一是市场业态单一，交易方式传统，招商运营效益不好。
二是市场环境杂乱，服务配套缺乏，物业管理水平不高。
三是市场管理多头，业态缺乏规划，运营体制机制不顺。
以上问题迫切需要用新的发展模式、发展理念来破解，同时，电商产业园运营、三期业态创新都已有良好基础，如果转型成功，对集团、对业内都具有典型示范作用。
浙江食品市场发展模式创新的思路是：充分发挥实体市场的优势，以信息技术为动能，以大数据为平台，以业态创新为基础，以跨境电商为目标的新型市场综合体，实现从传统市场向智能市场的转型升级。
1.加快电商产业园的建设，扩大招商面积，形成规模；“村店——中华特产城”今年要建成运营；“食云商城”争取用半年时间实现招商运营和融资突破；加强与“脸谱中国”“福天下”等电商企业的战略合作；推动食品市场传统商户的转型，形成线上线下结合的交易模式。
2.坚持业态创新，打造现代国际食品城、中国食品总部基地，重点引进食品总部、进口食品企业、餐饮、休闲、娱乐主力店、大型超市、食品电商，形成批零结合、消费体验与商务活动结合的商务中心。
3.整治市场环境，规范市场秩序，调整业态布局，提高运营管理水平，改进商户服务，塑造市场新形象。
4.理顺市场运营体制，建立统一高效管理机制。以商贸物流公司为市场运营主体，统一管理食品市场（包括电商产业园、保健品城）的招商运营和物业管理工作，调整充实管理班子，精干团队
