通过对众多集团型工程企业管理模式进行实地调研，在实际解决集团型工程企业问题的同时，首信软件发现存在集团型公司存在一些共性情况：
1､工程项目数量多、分布区域广；
2､对项目风险管控较弱，缺乏有效手段进行项目各项数据的收集与分析；
3､“营改增”政策的全面实施，给企业经营、管理工作带来巨大影响；
4､对项目需要进行备案、投标、施工所有阶段的全生命周期管理；
5､与分支机构或项目部之间存在频繁的资金往来、工程核算；
6､集团总部作为行政事务处理枢纽，需要对公司各项资源（如证照、人员、印章等）进行调配；
Airsoft集团版功能框架图

Airsoft集团版，为集团型工程企业提供专业专属的定制解决方案，在切合企业管理模式的同时：
☆ 实现对分支机构与项目的标准化、流程化管理；提升集团对分支机构、工程项目的管控能力；
☆ 全面了解分支机构动态，跟踪工程进展，防范分支机构与工程风险；
☆ 优化公司资源使用率、提升集团资金核算、证照、用章等各项事务处理效率；