#十万个为什么#——超级团团长经验分享沙龙

各位芝麻、团长：
大家好！
我是文化艺术分类马鸣风萧萧团队的团长，本次经验分享活动首期由我向大家介绍一下团队发展经验。
我们团队在全分类众多超级芝麻团中并不突出，目前的管理模式、运行模式也并不先进，但从发展历程上看，尤其起步阶段的经验或可对决心踏踏实实带领自己团队逆境存活、厚积崛起的团长们有所借鉴和参考，权当抛砖引玉。
首先，总结一下自己从带团中积累下来的核心经验：
1、任何大团队都是一批人日积月累、持续付出的结果。这种付出不仅仅是成绩更有团队建设，是他们的持续付出让团队有了灵魂，小团想变成大团，无论怎样都需要很长的时间（个人觉得至少需要一年以上的坚持，这个过程很苦，但当团队渐渐有点起色（几个月）的时候你会觉得值），所以正在为自己的小团努力发展的团长们要有绝对的耐心和毅力。三天打鱼两天晒网的热情是不会带出强团的。
2、带团队就是一场创业，要坚持，要看到诗和远方，而不是过分着眼于当下。小团队的团长不要在意个人财富值，你在创业，你要把所有投入百度的精力全部放在你的团队中去（无论有无活动，请在你团答题为主），你的收获之日不在今天，不在今年，而在以后。追求眼下财富的话，就不要做团长，创业阶段那点团长周薪远不如你直接加入别人的团队答题的获取，如果你连答题也不肯，那一切就只是梦了。
3、团长不是领导，团员不是下属，大家都是双向选择走到了一起，是伙伴。所以小团队的团长们要带头建设团队，而不是发号施令，不是坐享其成，不是设定强制任务。你需要做什么：
（1）招新——每个人都是一粒希望的种子
要相信每一个发出去的私信邀请都是一粒希望的种子，每招进来一个成员，都是架构你团队变强的基石。坐等是等不来人的，不要抱怨我的团队没有人来，你要主动出击。私信邀请每天可以发五十个，你哪怕每天发十个，日积月累都很可观了。
诚然，不是每个私信都会换来回报，连大团队都不会这样，何况小团。但每发出几十条私信总会有一二人前来加入。我的团队从起步至今，都在坚持发邀请。
同时，不要挑肥拣瘦，单单只给高手发私信邀请，且不说他很可能已有相关分类的团队，可能各种规模的团队都在抢他，你除了一片热忱之外并没有优势，如果他没有你分类的团，要发吗，发！不排除他被你打动愿意加入一个创业团。但你邀请的重点在于那些未受重视的新人、小白们，在各个分类的新手团、在你答题的过程中、在你团员答题的记录里，寻找他们，诚恳邀请他们，把他们拉进你的团队，你去和他们交流经验、培养他们。
不要抱怨有的人稍稍会玩了就会离开你去别的团，这种情况也是人之常情，原因有二，一是你团不够强，二是你团不够好。不够强需要慢慢来，不够好是没有让他觉得有存在感，不快乐。虽然有的人会走，但有的会留下，这就是你起家的班底，你的第一批核心，可能也是你团日后的元老。你需要的就是他们，这是个慢慢积淀的过程。
我发过一次邀请，没有回复，下次我还给他发吗？要发！你要相信，他今日不想来，明日不想来，但不代表他永远不想来。当他想加团的时候、当他想换个团的时候，他会想起你来。（注意：一周1次即可，多了就可能变成骚扰，让人家拉黑了。涉及挖墙脚的情况要谨慎，可能会遭到报复。）
（2）带头答题——以身作则，带动全团
强团这一点是不一定需要的，但小团需要。创业小团犹如打生死仗。团员在看、浏览你团队页面考虑是否加入的人可能也在看，看你答题为什么？这是你热情的体现。天天在团里鼓励大家答题，为团队争取这争取那，团长在哪里呢，你在坐享其成吗？这是坐以待毙，团员长此以往热情会很快的流失，因为感觉自己像个劳工，而不是伙伴啊。而且多答题还可以为团队积攒一点储备。
（3）交流——活跃气氛、及时帮团员解决问题
团队必须要有个Q群或者其他的也行，Q群最普遍。团队是个兴趣集体，这一点小团队人数少尤为明显，群内交流格外重要，也往往很有意思。团长要在Q群活跃气氛，规范交流内容，建立群规，防止一些不愉快的事情发生。
团长要及时解决团员的问题，不要冷场，你可以不懂，但不能不做回应，你还可以去帮着问。这是最基本最基本的团队内部管理。Q群很重要，因为很方便。能不能留住团员某种程度上说就看能不能拉进群、聊上天。
（4）多观察——学习优秀团队的经验
闭门造车发展自然会慢，多多去看看别人团队的情况，去看看公告栏、贴吧也好，会有很多经验启示。
（5）关于人员流动问题——客观看待、动态平衡
小团队发展过程中最怕团长中途热情减退，后劲不足是很多小团昙花一现的重要原因。除此之外，便是团队人员不断流失，这里单说一下被挖墙角的情况。遇到有人来挖人，这事极常见，尤其是团队有一些人答题之后。以我团经验，团长们要在群里早早的就谈一下这个话题，实话实说我们的团队是个创业团，一切都在慢慢积累中，自己会一直努力把团带好，团员遇到他团邀请自行决定，走则以礼相送，回则随时欢迎。如果愿意和团队共同成长，那么尤为感谢。话说白了说透了，反而会有更多的人选择留下。不要隐瞒、不要忽悠，你打的是务实牌、感情牌。
4、作为团长要有容人之量。尤其是团队人数渐多，各种性格、价值观的人都有，只要不是害群之马、引起民愤的可恶之辈，都当以群规规范之，而不能动辄生气怀恨。群里有争吵是可能的，团长和管理们要及时出面干预、引导。争论可以，不要上升到攻击。
5、关于奖励，做到八个字即可：量入为出，愿者上钩。和大团比奖励不明智，你寻找的是创业伙伴，不是吸金大户。角度不同、阶段不同。另外，带团靠自己不是不可以，但很累，选好副团、好管理会轻松的多。其他方面把握务实原则即可。

以上就是对新团、小团的一些建议。接下来，我将讲述一下我个人与团队的发展历程，供大家斟酌：
一、马鸣风萧萧团队和我的初始情况
本团创建于2012年初，如今看来可算老团，团队创建者为吉黑马，我本人于2011年因提问注册账号，名字都是乱起的，2012年尝试答题，算是正式加入了百度知道，混在历史话题，2013年初受到团长邀请，作为一个小白，对团队毫无认识且怕入团有所束缚，所以在团长几番讲解后才带着新人的疑虑尝试加入了团队，并开始每天3、5题的答题日子，如果我某天答了10道题，我会觉得我很厉害，心满意足的下线去做别的事。当时我是四级，团队是一个小团，而我也还算是个新手。
2013年中旬，团长吉黑马因个人原因淡出百度知道，曾咨询我是否愿意带团，被我婉拒，因为实话说当时我入团时间较短，对团并没有很深的认识，且当时自己正在十分惬意的作书虫。本次对话之后，我便开始了静默模式，直到一年后回归。
2014年初，登陆账号来看看，发现团长已经换人，不认识，而且惊讶的是我不知道何时被任命为副团，团队已死，一年前答题的几个人也不在有动态。团队仅有数千财富和一个看着团队页面的我。既然来了就稍稍答几个题吧，像过去没加团时一样自己玩。
二、个人与团队复苏和崛起
2014年，我在百度知道依然过着独来独往的日子，发现过商城但觉得自己这辈子都在商城换不起东西，心里也并不在意，因为我更关心的是个人升级问题；浏览过文化艺术分类下团队排名，大为惊讶居然有这么多的团队，有太多积累着可怕的成绩和财富。
这段时间，收到教育分类学习顶起团队子房团长的邀请，感觉有点寂寞的我欣然加团。当周贡献40采纳，下周贡献80采纳。本想着就这么下去了。
后来百度官方组织第一次团队保卫战，不达标的团队要被解散。于是我又点开了马鸣风萧萧的页面，还是如前一样，除了我偶尔计入团队的几道题之外，基本没有任何动态。
总不能某天老团长回来发现团队不在了吧，要是问我发生了什么，多不好意思，我想。团队保卫战时间很长，我自己也能完成，我又想。
当时，我的想法就是很单纯的保住这个小团，日后老团长回来也有个交代。于是联系了二代团长，团长在忙考研，这是正事，所以我就重点在学习顶起答题，隔天在马鸣风萧萧答一些。
转折出现了，我遇到了第一次挖墙脚，是个小规模的但有一定潜力的教育团，开始是让我帮忙答一些。给更高的奖励，我便答了下（那个时候，可以加同分类的团队），后来让我留下常态化答题。因为我已经有了学习顶起这个教育团，同时还准备帮马鸣风萧萧团队通过保卫战，所以婉拒。然而被说：马鸣风萧萧就是个死团，你留在那里答题，有什么意义。
我被这句话刺激到了，虽然说的是事实。
死团、死团，就我一人玩，我是副团，意义。我思考了一下，突然想到我以前从没动过的念头：我可以招人，我可以自己拉起一支队伍。
从这一天开始，我回归马鸣风萧萧团队，自己答题的过程中，不断邀请其他散户加团，像当初老团长邀请我时那样邀请其他的小白们。根据大家收到邀请后普遍会问的一些问题，我设计了马鸣风萧萧第一个邀请模板。哪怕你一周只回答一个题，我也要。是的，与其他团队相比，我太需要人了。
感谢团队保卫战设置了那么长的赛期，给半途回归团队的我以充足的启动时间，让我找到了以adamswww 元老为代表的起家班底，以曦月95为代表的一批核心至今战斗在我团一线。
这次保卫战，马鸣风萧萧不仅得以复苏，而且大家一起努力，竟然后来居上取得了杀入分类前十名的好成绩。我团从此异军突起，走上漫长的发展之路。
我团对本次活动的实况记录：
https://tieba.baidu.com/p/3067746904?pn=1
知道团队吧对文化艺术分类保卫战的实况记录（夏云端）：
http://tieba.baidu.com/p/3061028072
正是在这一阶段，我团才建立了自己的Q群，通过私信联系大家加入，很多事情一下子变得正规了。
三、马鸣风萧萧团队的快速发展和稳定
2014年下半年，也就是第一次团队保卫战之后，我团经过每天不断的招新，活跃人数渐渐多了起来，每周有二三十人答题，特别是林顾姝元老到来之后，团队成绩实现飞跃发展，团队Q群也渐渐热闹起来。
同年10月，官方为团队改版、团队合并前期准备而开展了带着团队去闯关活动，此活动被称为第二次团队保卫战。不达标的团队将被强制解散，事实证明本次活动最后裁汰的团队数量实在可怕，文化艺术分类团队过千，经此一战，只保留下300左右。而我团在历经第一次保卫战之后团队实力又有大幅提升，在本次活动中最终取得第二名的好成绩。在这一段时间，团队长期保持文化艺术分类周成绩前两名的实力。
这段时间里，招新的同时，还给文化艺术分类很多实现终身荣誉的老牌团队的大神发布邀请，恳请跨团提携帮衬一下我们这个小团队，机缘之下得到英语牛人团满级大神russelwei、一朝风月绕指柔团队满级大神恋闻天使泪_的扶持，至今十分感激。
2015年1月团队顺利迎来改版，adamswww统帅的文化艺术新团翰林第并入我团。
在这一期间，团队活跃人数有了很大提升，每天发布的邀请都会收到效果，都会有人前来加盟。
从此，马鸣风萧萧团队实现文化艺术分类月成绩第一并保持至今。
2015年2月，第一次荣当精英团队而被知道首页推荐，此时正逢新春佳节之际，团队每天入团申请激增，加之私信招新一日不停，团队已经初步形成强团规模，拥有了以箫洒舞剑、Amber_mon元老为代表的一大批主力队员和众多的活跃玩家。此后虽又荣获多次精英团队而被首页推荐，但唯有这一次对我团影响最大。
2015年5月，官方推出的高质量认证活动已经高潮初显，我团队再次抓住机遇，决心效法其他分类强团改革，因二代团长仍无法回归团队，因此于本月提请，将团长转让给我，经与元老副团和团队主力商议，同时取消2014年团队保卫战以来副团带团制度和2015年改版以来固定副团与流动副团并存制度。集中团长周薪转移团队，大幅提高团队奖励水平，激发更多成员的积极性，从依靠主力带团，到拓展活跃人数，追求实现平衡发展，减少因主力队员动力不足时的成绩波动问题。同时，本月实现三星级超级芝麻团目标。
2015年5月我团改革以来，直至2016年初，我团在历次高质量个人活动、团队活动中突飞猛进，成绩优异，团队月贡献值最高达到近10万。团队储备财富最高达到六百万。在此过程中团队形成了以元老苏堤旧事、絔依渃雪为代表的一大批高质量认证高手，为团队本年度发展建立了不可磨灭的功绩。
2016年全年，高质量大潮已过，团队成绩逐步回归，日常以采纳为主，大批团员跟进。
2016年9月，团队历史累积成绩实现文化艺术分类第一名。
2016年10月，团队历史累积成绩突破100万，是文化艺术分类第一个实现百万贡献的团队。
2016年11月以后，官方关闭财富值转移渠道。团队奖励制度再次改革，效仿其他分类强团模式，实行按周计算的阶梯奖励办法，目前每月保三星级别无压力。至此，团队目前仍在稳定发展中。
总之，天下事事在人为，成大事必然不易。生活与虚拟皆同。没有人一口吃个胖子，使劲迈大步没蛋你想扯也扯不到，急功近利自然夭折。想带好小团的团长们，建团需理性，带团要热情。找到一群小伙伴，就多想想日后的责任。古话说百夫敢死可以横行，揭竿而起容易，做好带头人难。
完毕，啰嗦至此，谢谢观看。

本人从最开始就是以玩玩的心态到百度知道答题
最初答题的动力是商城里的“大人的科学 星空”
加入团队的动机很简单，加入公会肯定比solo收益高，所以我是主动送货上门的新人
虽然等我攒够财富值，星空灯就下架了，但是在团队里很得很开心
没事在QQ群扯扯淡成了每天的必修课
最为一个停薪留职很久的资深咸鱼，本人认为答题首先要有兴趣，其次要有激励，再次要有氛围
本人对于当前百度知道的一些看法：
动辄抽风的审核在消磨我的答题热情
越来越省钱的知道商城我也就不多说啥了
不过氛围尚在，团队管理层的热情和每周的团队发薪状况就能看出来
如果前两个问题可以解决，或许可以考虑稍微答几道题

本是过来看看，看后也想来说两句，我都不知道可以换团，别团来邀请我，我也去加入过，但系统提示的是我已在此分类的团队里了，然后我就回给邀请我的团队，他们就建议我退去当前团队，我很惊讶，我说怎么可以这样去做呢？这样也行？我怕名声会不好，我自始至终都没有换过一个团，其实也并不是我的团队对我有多好，甚至我在团队与团长也好或别的队员也好就没有过一句交流，也未参加过任何活动，当然这只是我自己的原因，虽然我并没有团队观念，但我还是明白自己是有主的，而我只是喜欢答题而已，又挂着两个团，那答的题反正应该归哪个团队就归哪个团队，我也不去管，我也到处答，开始是并不知道，只是后来才有从团内出发去答，最主要是我觉得若离开现在的团去入别的团我会有背叛的感觉，虽然似乎我的团也没怎么在乎过我一样，但我象是有契约一样，我的we经常给我送来财富值，象我的老公一样按月给我送来生活费用，我搞我的，他从不管我，但我却从未背叛，看在至少还给我送生活费的份上，我也不去管他，对于我与团队的关系正象我的家庭关系一样，象什么团队之类的还有很多东西我并搞不懂，比如财富值给我多少是怎么算的啊，我还有另一个团似乎很少给我财富值，我也答了不少采纳的题，我也没管过，给就给了，没给也就没给，但第一次给我财富值的是一个叫做紫什么之颠的团队，我是从那个团队知道了团队还有财富值送，而且我还记得那个团最多时给过我一千多，给我留下了深刻地印象，当然我当时可能是在10级也是为团队有过贡献的，但后来这个团队为什么删除了我，就不得而知了，可能是因为生病有段时间没上线答题，也没有请假说明原因吧，有点小遗憾。我刚才看了那个第一名团长的贴，我倒觉得他做得非常得体，非常有情理，象他说的能做到今天是必须有着时间的堆积，确实，我现在做到12级也完全是靠答题，靠时间的堆积去答题，其实我一点也不在乎财富值，也从没有去使用过，而且似乎财富值还有许多别的方式也可以得到，但我从来没去注意过，我只是财富值是对我成绩肯定的一种表现形式，我帮助了别人，我便得到了欣慰，肯定了我的帮助，我便得到了满足，能利用闲余的时间给别人一些帮助，也是自己对社会有所奉献，对自己来到人世也算尽了微博之力而内心得到安宁，或许我自由无拘束的性格决定了我的孤独，我没有融入之感，也没有可以交流的对象，也没有可以理解我的人，从我的家庭至我的团队都是这样，所以我看过第一团的贴后，觉得理解和交流和见解是他的很优势，怪不得能得第一，当然，我也只能是很欣赏并点赞，流露出一点点小感受，然后该干嘛还是去干嘛。

我的团队：贵族vip 是生活分类的现在我来分享我的经验废话就不多说了。
1.就是不断的发私信啦人，每天都发脸皮要厚
2.就是完成每个任务包在Q群和团队群发红包雨，做激励和娱乐
3.感谢那些不离不弃的团员们，在团队最困难的时候没有离开，一起发展，我记得那时候的任务包是从20题开始然后到50题在到100、500、1000、5000、到现在的15000题实在离不开团里各位团员的共同努力啊，有一个人退团或者不答题很可能就功亏一篑了。
4.就是设置合理的奖励，根据团队的实际情况进行发放，不能和财大气粗的团相比啊，现实点。
5.就是和团员们可以在Q群聊聊天，接触接触不要只单单在答题方面而已。
6.就找几个好的副团一起帮发私信帮啦人，帮解决团员的问题，这才是实在的，比如有些新手问题很多，就要细心的和他解释了，营造一个和谐的团队文化。
8.就是热心的帮助用户回答问题才是重点，有时候我们也要用到百度搜索，贡献优质的答案也是在帮助我们活着我们身边的朋友，有财富奖励有可以学习又可以帮助人何乐不为呢？
7.最后在感谢一起奋斗的团员。

我的团队努力往前走
我是新团队的新团长，我的老团，我的老团长。迷途引航 团长 zhiqiuta，有需要告诉我 团长 啊往事知多少 从这两个两个团队的名字就可以看得出来 迷途指引和有困难找我
这两位老团长教了我许多东西我就分享一下
第一点、首先就是信誉无信则不立，言而无信迟早拜拜。
第二点、私信邀请需要看回答检出优秀的合适团员发展的。淘汰两月不回答的。
第三点、刚开始财富值少一些无所谓随着时间的推移，给大家更高的福利，只要不超支。代好一个团这点尤其重要。
第四点、答题是帮助别人也好，无聊也罢，总之把知道的带给需要的人。这就是一种美德。也是知道的意义所在。
第五点、最为重要的一点善于交际，交流。人很现实，但是对于感情熟悉的面子有的时候大于财富值，需要了解你的团员的情况。方便沟通。
既然这么多的团队，就是相互竞争的对手，也是一起往前走的网友，一个平台的兄弟。俗话说教会徒弟打师傅 两位师傅我保证打不过你两，把心放肚子里啊。
团队开创3个月一路走来， 感谢我的团员我的队友， 谢谢有你们的陪伴，还是我团队的名字一起努力往前走，只要有我有你有他咱就往前挤。让这些老团都回家种地去，咱是新鲜的血液，说走咱就走呀 。你又我有全都有。睡觉

亲爱的芝麻们：
大家好！
非常感谢知道大团长给我这次机会介绍我的团队，让更多的知友了解我们这个团队。
我的百度ID是【wohuifude123】，我的团名是【百度与你同在】，属于电脑网络分类，虽然比我强的芝麻团还有好多，但是我觉得我们团队还有一些拿得出手的经验与大家共享，所以今日在这里献丑，说得不好的地方希望大家多多包涵。
（一）我的超级团管理架构
首先，和大家介绍我们团队的管理架构：
wohuifude123：正团长，整个团队的核心，负责团队的招新和安抚团员情绪，处理账号被封问题，每周分配财富值，关注官方消息然后通知团员，设置副团和Q群管理等
用q户名：正团长（与我共享团长账号），负责带领团队答题、监控任务包的进度、发现团队中存在问题及时向我反映情况。
609957410：副团长，负责答题，管理知道团队与团队Q群
掉坑de叔叔：副团长、负责带动Q群气氛，维护群内秩序，解答群内成员的疑问与及时向我反映群内情况，手机端百度知道的团内答疑
请打破这份沉静：副团长、带动Q群氛围，答题
爱丫女人坊：副团长，审核团员、处理Q群事务
不带酱油的小子：新来的潜力股，答题，提醒大家在手机端打卡，在手机端百度知道带动团内交流
（二）我的超级团管理心得
其次，想跟大家分享一下我的团队管理心得：
1、团队的根基【招新】
如果想让你的团队壮大，一个优秀的邀请私信必不可少。
你的每一个私信就如同你团队的明片，可以让不熟悉你团队的人第一次了解到你的团队。请大家特别注意你们团队给人的第一印象，就好比你去相亲，穿套阿玛尼，开辆悍马和穿套地摊货，骑个电动车给，对你与见面的女生印象是不一样的，所以请认真把你的私信写好，并以后进行不断地修改，没有最完美的私信，只有更完美的私信。
每日发的私信尽量多一些，不求每天都发五十条，但是十几条或者二十几条我个人觉得是必须的。
发私信时会招人冷眼，在极少数情况下也会被人辱骂，遇到这种情况，请不要气馁，不管是大团还是小团都遇到过这种情况，你因为受不了而放弃，那么只能说明你不适合自己创建团队，俗话说得好“宰相肚中能撑船”，你没有一个宽广的胸襟，你的团队永远都壮大不了，所以如果你想有一个超级大团，就请放下自己的面子，去邀请你心仪的高手。
同时，不要挑三拣四，瞧不起级别低的用户，且不说那些级别高的大神有一堆团队抢着养他，邀请到进团的成功率特别低，还有就是有可能再过几个月大神就会嫌腻有可能放弃百度知道，发现一个有潜力的新人，去和他们交流经验、培养他们，才会更好地让你的团队生存下去。
2、追求我心目中的“女神”【让大神加入你的团队】
每一个大神都有自己的脾气与个性，犹如生活中的“女神”，众多团队发出的橄榄枝好比无数男人宠爱，如果你想要俘获“女神”的欢心，就要有足够的毅力与优厚的条件，让大神对你另眼相看，绝对加入你的团队。
如果你成功邀请到一个特别厉害的大神，你的团队很可能在那个分类中成为绝对的霸者，无人可以匹敌。
3、团队的“秘闻”【挖人与被挖】
被挖是所有团队都会遇到的问题，除非你那团队真的连一个答题的都没有。关于这种事情，希望大家可以理性对待，如果是新团队，一个大神被挖走对团队的影响是很大的，如果想要留住，我觉得应该尽量多给一些奖励给你们团队的中坚力量，让他在你的团队中可以找到优越感，而且有时候可以与你们团队的大神多交流，彼此建立信任与依赖，可极大降低大神被挖走的几率。
万一你们团的大神真的义无反顾决定要走，也不要放弃你的热情，因为一个人的离去对你们团队不是致命。记得一个伟人曾说过：“只有你自己放弃你的时候，你才真正地被放弃”，只要你不放弃，你的团队就有希望，有梦想，你还有很多团员，你忍心离开他们吗？
4、客观看待团队的【奖励】
请更根据自身的实际情况制定合适奖励，不要和大团比奖励，论财富值的累积量和团队信誉基本都不可能超越，你所要做的就是让你的团员知道你已经拿出对于你们团队最高的奖励，让每个人团员认为他们的团长特别够意思，我觉得这样才能让你的团队走得更远。切记不要有欺骗的心理，我见过有的小团用高额财富值把我们团队的大神吸引走，但是最后根本发不起，导致自己团队的财富值急速被耗光也留不住他骗来的大神。
5、榜样的力量【答题】
当你的团队还是小团时，你必须以身作则，就像我在下面的团队历史中提及到的。如果你的团队已经是超级大团，你的回答也是同样重要的，也许此时你的回答量会明显减少，但是一定要多多少回答一下，让你的团员可以领略一下团长的风采，心里觉得“团长果然是高人，一出手就是各种被采纳，我一定要向他学习。”
6、团长的职责【交流】
现在每个团队都有自己的Q群与手机端百度知道交流群，群内的气氛一定不要死气沉沉，因为你新来的团员加入到Q群或者手机端交流群时，如果说话半天都找不到一个回复的人，他会觉得你的这个团队没有活跃的用户，他新近的这个团队没有发展的动力，跟自己一个人答题也差不多，我的很多新团员因此就这么突然离开的。
还有，通过稳定的交流群，你们团员遇到麻烦后可以第一时间找到你，不至于放弃对百度的希望而伤心的离去。
7、正确的眼光【用人】
随着团队的壮大，你自己一个人根本不可能管理好整个团队，这个时候，选好合适的副团与Q群管理就尤为重要，一个的才华是有限的，多个人的才华是无限的。

（三）我的超级团发展史
接下来，我先介绍一下我们团队的历史。
本团队最开始的名字是【百度贴吧专家团】，从这个名字大家应该能够看出，我们团队当初成立的目的就是为了在帮助众多网友解决百度贴吧各种问题，在那个年代电脑网络分类不像现在这样只有几个小分类，那个时候一个大分类下有很多二级分类，每个二级分类下有很多三级分类，我们团队的答题范围就属于三级分类。刚开始主力答题人只有我自己，后来在答题期间认识很多一起回答这类问题的人，于是自己写消息希望对方可以加入我的团队，团队就在我一边答题一边邀请的情况慢慢发展。
随着团队的人数增加，有的知友的范围不只是“百度贴吧”这个小分类，还有电脑配置、软件等其他不同的分类，虽然我很想坚持我们团队只做“百度贴吧”小分类中的第一名，但是大家很多的采纳都白白浪费了，使得团队发展得很慢，于是我把团队的分类改成电脑网络分类这个一级分类，那个时候团长可以自由定义自己团队的分类，不像现在这样还得先向官方申请，在调整自己团队的分类。
本团队第一次快速发展的时候是在百度知道官方开始首次有团赛时，在知道有团赛前，我每天只要看到答题厉害的知友就，就会发私信，虽然有一些人加入了我的团队，但是大部分私信还是被无视，还有极少部分被人回复辱骂，为了团队的壮大，我依然忍辱负重继续发私信，从刚开始不习惯被人无视练到后来把发私信当成一种日常任务。
由于团赛前我的不懈努力，团赛前三天我们团队一直是一级分类新手团的第一名，与第二名的拉开很大的距离，但期间遭遇了一些恶意举报的事情，当时和官方也没有像现在这么通畅的沟通渠道，因此我对百度知道有些心灰意冷，于是更专注于我的学业。那次的伤痛实在是刻骨铭心，犹如在某一天，看到自己暗恋的女孩突然跟一个长得不如自己的男孩牵手，一起走在上学的路上那种难受。
二年后的一天，偶然想起了团队，于是还是回来看了一眼，本以为是那个团队早已名存实亡，想过来解散，但是我看到了一个人依然在坚持答题，两年前的一名普普通通的团员。这个人的ID是【jsjgjp】，当时应该已经13级或者14级了，在我消失的两年中，他依然在团队中坚持，靠着自己的努力把一个铜牌团变成了钻石团，从来没有抛弃团队，也想过获得额外的奖励，以他那时候的级别，两年中应该会有不少团队邀请他，但是他依然坚持在我这个死气沉沉的团队中，守护自己的团队，这种感人的精神彻底让我敬佩。
为了他的这份坚持，我决定回来重新建设我的团队，依然干我的老本行，答题加发私信，第一周有三个人答题，第二周有八个人答题，每周团内的活跃的团员不断，经过一个月，我们团队终于重新站起来了。
第一加入我们团队的高级用户是【woaisohu329】，当时此人的级别是12级，他申请加入的时候，我特别意外，居然能瞧得起我这个小团，一群由2级至5级用户组成的小团，也正是由于他的加入，让我有了更多的信心。
之后的不久，我的团队迎来了第一位真正的大神【humonculuces】，此人完全不嫌弃我的这个小团，每周的采纳数特别多，在电脑分类答题用户排行榜中不是第一就是第二，让我们团队一下子名声大振，让很多当时的大团都记住了我们团队。这位大神在毕业后去当医生了，就不再答题了。
在humonculuces大神走后的一段时间，我们团队一直保持着中等的水平，随后我遇到了团队的第二个大神【助人为乐雷叔叔】，与他的时候，他才9级，但是我通过他的回答问题速度和质量发现此人具有极大的潜质，随后此人的答题量一直增加，采纳率也一直稳增不减，不但冲到过电脑网络一级分类的第一名，还在用户采纳周总榜中冲击进前10名。即使当时我们团队有这样一名超神级别用户，我也没忘继续发掘新人，在不断地观察中，我发现了【用q户名】这个新人，与他相遇时，他已经加入了另外一个团队，但是他当时所在的团队基本没几个人回答问题了，与我这个正在不断发展的团队根本不能比，我觉得他回答问题的质量和数量都有进一步的发展空间，所以跟他不断交流，最后让他加入了我的团队，正是当时的这个决定，为我们团队成为超级大团奠定了坚实的基础。
团队发展速度的过快也引来了挖角，一些大团会一直在不断地挖我这个团队的用户，人家团队财富多奖励高，而且每周坚持不断地挖我们团队的高手，对我团队的稳定和团队的进步产生了巨大的阻力，甚至让我产生了想放弃团队的念头，也正是在这个时候，我遇到了我们团的团花，她在Q群里面能带动团队氛围，而且还在群里发过自己的个人照片，一个很清纯的可爱妹子，我觉得跟她在一起聊天很开心，处在当时那个时期的我总是喜欢晚上跟她聊聊诗词歌赋、聊我的梦想、聊英语。我跟她说：“我一定要让团队壮大，不再别人瞧不起我们，总是挖我们的人”。
由于那个团队的不断阻挠，导致我的团队不断走下坡路，也正是这个时候，我决定以后把我所有的团队工资全部捐献给团队，从那时开始，我就再也没往自己的身上用过团长工资，也许有人看过我的兑换记录，发现我也兑换了很多实物，但是我兑换的实物全都是给我的团员兑换的，我没有在邮寄地址中写过自己的地址。
大约一年之后，【助人为乐雷叔叔】就不再继续回答了，可能是工作忙的原因，而正在此时，迎来了团队的改版，我们团队的名字改为【百度与你同在】，不再像以前一样，一个团队的可容纳的团员数量最高可达到1000人，正是抓住了这个机会，我不断的去邀请新人，一下在就将团队壮大到500人，而以前挖角我们团员的一些团队数量还没过500人，我的团队在人数领先的同时，我也继续与团员交流，传授大家答题的经验，正是由于我的耐心传授与细心教导，让我的团员在答题质量上也逐步更上了当时第一的那个团队。
也是在这个时刻，一颗闪亮的新星漏出了他耀眼的光芒，此人正是我发掘的潜力股【用q户名】，他爆发自己的潜力，在我们的团队发挥模范带头作用，让我的团员找到自己的榜样，有【用q户名】这样的榜样存在，其他团员也更加积极地答题，所以在这里向【用q户名】说一句由衷的感谢。
接着迎来的是【大名】大神，这大神真的非常神秘，我猜是应该收到我的私信了，所以才加入我的团队，但是自从加入之后，无论怎么发私信，完全没有回复，每周的答题量都特别多，也没跟我讨论过待遇问题，发多少财富值就要多少财富值，我只想说，这种人才给我来一沓。经历两年之后，才加了一下我们团队的QQ群，真正与我交流过。
在此期间，我也邀请到了【a809929958】这位高手加入到了我的团队，也许他并没有大神那种瞬间点燃全场的能力，但是他的坚持却让特别敬佩，相当多的团队都给他发过私信，但是他依然留住本团，每周都有很多贡献，他也算团队为数不多的老成员了。
新版的团队带来了我们团队的繁荣，由于长期在电脑网络排名前三，我们团队的名气越来越响，之后加入团队的大神也在不断地增加，其中陆续又来了hszhujian、609957410、xcwu、wandou163、only2727、zcrdbdh、mqszsun抱枕喵、盖子龙年龄水瓶、差一点啦easy、热过火啊2、善良的我啊你、狮子没张口、dojill、zdingyun、魏神磨、fif1234、mingxingstar、ggaking2012、鉑金會員、Q残烛、lulala2012_1、QQMSD8、嗳你不知可否、csdrcshygl、123oo00abc等众多高手，他们每一个人放到其他任何一个团队都是绝对的中坚力量，也正是由于这么多高手的陆续加入让我的团队如虎添翼，越来越强，让我的团队成为电脑网络分类的常青树。
写到这里，发现要感谢的人真的太多太多了，真的无法逐一举出，与你们每一个之间的故事也不能都逐一细写，但是，我要在这里由衷地感谢你们，没有你们的努力，就没有咱们【百度与你用在】的今天。
眼看我的团队马上就能当上第一时，我们的团花却突然离开了，没有留下任何言语，也无法继续联系，她离开的时候我感觉天都塌了，特别伤心，没有看到我们团队第一次成为分类第一的情况，现在还是很想念她，但是却再也无法找到她。不过我实现了当初对她许下的诺言，也算是抚慰自己内心伤感的一种方式。
在第一次冲上电脑网络分类月榜榜首后，我的团在不同时期迎来了不同的牛人，他们虽然没有在同一时期互相较量过，但是在他们出现的那个时期时，他们每一个人都是电脑网络分类绝对的王者，没有任何人可以与之抗衡，也是他们那耀眼的光芒，让我团队成为当时电脑网络中绝对的NO1。
他们的ID分别是【受司大人】、【执着小土豆】、【可乐零七】。
随着大神的加入与离开，每个团队都会有起有落，但是只要团长不放弃你的放弃，你的团队就不会消亡，即使现在被人瞧不起，但迟早有一天，会成为一颗巨星。
现在我们已经是电脑分类的大团，再回头仔细想想我的故事，发现成立之初到现在，除了我这个老古董外，也就剩用q户名。我跟用q户名是特别好的兄弟，团队所有的秘密和各种记录，我们跟他共享，就算有一天我走了，他也会继续在我的岗位上坚持下去。
我们的团队已经在百度知道存在六年以上，本团的特点应该是很顽强，团队的故事还有很多很多，几十天内都无法全部讲完，以上主要介绍一些我们团队成长的经历，希望大家可以从中获得一些自己想要得到的经验，就算我没有白说这么多。
一个团队的长久发展不是光靠一个大神就能支撑的，因为每个大神都会有疲倦的，只有保持不断新鲜的血液，才是团队壮大的源泉。
最后，感谢我所有团员的努力，你们的努力我都看在眼中，记在心里。同时，也感谢各位能看我写的经验，希望我写的这些东西能对我的读者有益处，文笔欠佳之处，还请各位多多包涵。

本周分享来自线下活动上海站的其中三位。
首先是：桃花依旧笑春风 团队的 @wangli4477love
百度知道团队发展感想
第一，我来自超级芝麻团队【桃花依旧笑春风】，团长叫杨海波，是个很严谨有正义感的民生类资深行家。我叫王力，是本队团副，百度ID（wangli4477love）。我是社会民生类行家和高级芝麻将。很高兴在此认识大家，同时，特别要感谢百度给我们提供的这次互动机会，谢谢大家！
第二，我们团队创建于2016年7月4日，属于社会民生类，我们团队的口号是"关注社会，照亮人心"。我们是这么宣言的，也是这么去做的。
我是2016年9月加入本团队的，在此之前同时加入了另外两个团队，也是团队邀请我才知道有"知道团队"这个集体。没多久，现团队团长小杨杨海波就跟我说，请我当本团队的团副，我当时就拒绝了，一个原因是加入【桃花依旧笑春风】这个团队才十天左右，团队还有比我入团时间很早的老团员有能力胜任团副这个职责；另一个原因是感觉自己没有能力协助他管理团队，反而怕拖累团队的正常发展；再者，自己平时工作上的事情也不少。可是，最后实在经不住小杨团长的好意，最主要的是这份信任，我才答应同他共同为团队的发展进步而努力。
从此，我就退出了另外的两个团队，专心投入【桃花依旧笑春风】，我不能一心三用，那样是对现在我们这个团队不负责任的。哪知道这下可好，我从此就被牢牢的钉在团队了，我开玩笑的对小杨团长说，我说小杨团长，你这团长还真是名副其实，把个团副给我一当，其实就把我拴在你身边跑不了啦，变了个答题智能机器人。因为我入团不久就成团副，自觉名不副实影响团队成员的感情，所以，每天就什么都不管，就只是拼命答题，接下来几个月的团队答题我几乎都是第一第二名，用行动来取得团队成员的信任。说来我这团副对本团队的管理没真正操过心，团队具体事务都是小杨团长承担了，他是个只闷头干事实不多言语的实在人，他每天不管什么时候，那怕很晚都要上知道检查团队成员答题的情况，看看是否有违反百度规范或者其他不妥解答，他就像个老师对学生样，常常跟队员强调答题规则，解释怎样答题才是对网友负责的态度，经常帮队友修改答题中的错误，我有次开玩笑的对他说，你真是又当爹又当妈。他回复我：哎，这团队已经就是我另一个家啦，谁不想把自己的家弄得漂漂亮亮啊，有感情了没办法。我就调侃他，我也被你害的我多了一个家，跟你一起着急操心。是真的，自从加入本团队至今，我每天如果不到团队看看就好像一天缺少点什么，有时候在外面和朋友聚会什么到深夜，不自觉的就把手机百度打开，先上团队看看，谁在答题啊，今天谁答题质量最高等等，有些团员很晚还在答题的话，我就私信他劝他们休息，身体还是重要，诸如此类，小杨我两人感觉有种"病"了，话说有职业病，我们这叫什么病呢？其实，我们在帮助网友解答问题，释怀网友的心情的同时，也无形中对我们自己是一种不断提高不断学习的过程，在帮助了网友的同时也帮助了自己，充实了自己的生活，丰富了自己人生的经历。
德国哲学大师尼采说过：帮助别人得到的喜悦是很纯粹的！
这经典的名言，诠释了我们每个百度知道团员的情感，每当我帮网友解答了他们的疑问，被得到采纳和认可的时候，那种成就感是愉悦的，且发自内心的喜悦。更让我加倍珍惜我们这个团队队友们之间的友情，感谢队友们为团队进步所做出的努力和贡献，没有他们的坚持也成就不了我们【桃花依旧笑春风】，真是因为整个团队成员的同心协力，才让我们团队至今依旧笑春风。
今年4月1日，我们团队升级为超级芝麻团，我是一直守在电脑前边答题边在等待成为超级芝麻团的那一刻。看着我们团队主页等级徽标变成金黄色的那一刻，感慨和自豪油然而起，心情真是"个中有深意，欲辩无言"！稍稍平静后，我随之马上在留言板向全体队友祝贺，分享我们共同努力所收获的成果，这很纯粹的喜悦！
【桃花依旧笑春风】就是我们的家，又像自己的孩子，有时它给我感觉这是一份工作，甚至感到更像是一种责任！团队已经成为我生活中的一部分，每天离不开它少不了它的存在。而这一切的感动和百度知道给予我们的这份信任是分不开的。没有百度知道也就没有我们发自内心的纯粹的喜悦。
第三，对今后团队的未来我们提出点建议供参考
1，社会民生类的答题标签是否可以增加一些。因为社会民生类团队不同其他娱乐休闲、健康、教育类，答题难点较大，愿意回答社会民生类提问的人本身相对于其他类型团队要少很多），最主要的就是民生类答题因为太敏感，很多回答系统几乎都要"卡顿"，就是系统对解答内容的审核。这样不但对解答网友疑问的及时性有很大的影响，同时对回答的采纳有很大的局限性。对团队的发展通俗讲就是升级这方面产生不必要的限制和阻碍。
2，加强对个别管理员的工作态度和知识水平的监督，有些推荐回答太不负责任了，我自己作为高级芝麻将我是遵守知道规定为前提下去行使百度知道赋予我的权限。我们本团队我就推荐团长小杨的正确回答，我不回避这个事实，并且，小杨团长是行家，答题很严谨认真。举个例子，前天我在推荐答案时，就发现一个问题，网友提问是这样的：市委书记在古代算诸侯吗？一个行家的回答是："算是了。掌管一个城市的最高长官。可以算是封疆大吏了。不过诸侯的话，恐怕就得是省委书记了。"这个回答明显是不负责任的模拟两可的，作为一个行家来说就有失水准和随意！我们知道古代诸侯是古代中央政权所分封的各国国君的统称是分封制下的一种政治制度。诸侯只对王室负责和从属。而市委书记上面还有很多管理层等，这怎么能如这位行家的解答？！可更加无奈的是，居然还被一位管理员所推荐为最佳回答。如果说这位行家的回答已经不负责任了，可是，接下来的这位管理员就更加把百度知道对他的信任辜负了。如果管理员没有端正自己的态度，把权限滥用，没有起码的敬业精神，那么，最终结果是对百度知道造成很不好的影响。管理员其实就是百度知道这个品牌的维护者，必须要对得起百度知道对我们的信任，对得起全国网友对百度知道的信任。
对这个诸侯问题我们小杨团长也做了解答，他的解答就比较详细和正确。遇到这种情况，我当时也很纠结？我认为这样的解答推荐给网友，不但没有帮助网友解决困惑，反而对网友造成了错误认识。美国社会心理学家费斯丁格有其以他命名的【费斯丁格法则】，他做的一个很出名的判断：生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。为了对网友负责，对百度知道负责，我最终将此推荐取消。小杨很替我担心，怕因此产生误解和嫌疑。但是我将道理解释后，他才释怀。坚持正确的才是我们百度知道的正确知道。
3，在对团队的商店奖品这方面能否多些品种，团员都反映财富没地方用，是否可以将某些有吸引力的奖品通过公示后，给每个团队自己一定的支配权，这样对提升团队团长的管理威望有一定的积极性，也使知道团队这一个大的整体的发展更臻完美不断壮大！
最后，祝愿百度知道各个团队不断进步，在百度知道团的带领下共同发展，僶俛有加永远携手一直走下去。谢谢大家！