【精益日日谈】大家好！什么是成功的精益生产企业？有一位精益大师说过：精益生产改善目的就是让企业有更高的效益，让员工有更高的受益！当持续改善已经成为员工的一种工作习惯，就证明这家企业精益生产已经获得了成功。说明如下，
一、改好有结果。企业高层管理者定出的精益年度战略目标和KPI指标，中层管理者制订/执行/落实具体行动的改善计划，并主动申报重大的焦点CI，每月汇报CI进度，评价阶段成果，接受大家的指正。企业定期举行SS发表会，给基层员工一个展示改善成果的舞台并嘉奖有改善业绩的员工，让员工们享受到改善成就的荣誉感。
二、改进有过程。在现场改善创新过程中，企业各级管理者要经常深入现场了解问题，搜集改善案例，亲自培训和教育员工，不断提高员工的职业素养，让员工在自身教育与实际案例的启发下，不断就本职岗位做出各种改进之举，涌现出更多的改善成功案例。这样，无形中就在企业内部创造了一个尊重员工、尊重知识、尊重改善、尊重进步的人文环境。
三、改善有激励。要使精益改善真正持久的产生成效，就必须做好企业内员工的激励，这种激励包含目标、培训、关怀、支持、荣誉、物质、晋升的激励。通过激励，提高全体员工的改善能力和作业标准，从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。
四、改善有习惯。在推动精益改善时，各级管理者应该养成一个改善沟通的习惯：当决定做一件事并希望得到员工理解时，须与员工面对面沟通，直到确信员工理解为止，而在员工充分理解的基础上再开展工作，就能得到员工的支持与拥护。统一思想才能统一行动，全员参与才能持续改进，持续改进才能成为习惯。
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