作为企业管理者，“光脚开车”的事情也时有发生，造成项目失败，给企业带来了巨大的损失。其中主要的问题在如下几点：
1、没有明确的项目计划和实施目标
项目实施过程是按照项目计划行动的过程，如果企业项目计划没有做好，或者项目计划与实施不一，都会导致项目延期甚至是失败，给企业带来不可挽回的损失。
因此，项目计划是整个项目管理过程中不可或缺的部分。在语言简洁的基础上，尽量详细项目计划，让项目负责人清晰个人工作与责任，才能更好地展开项目活动。
8Manage 项目管理软件，是杜绝企业“光脚开车”的有利软件，通过系统，实现企业项目计划与执行合二为一，清晰项目实时方向，及时跟进项目进展，实时反映项目成员的最新可交付成果及完成情况，明朗整个项目实施的过程和结果。
2、人力和资源分配不当
相信很多项目管理者在项目活动开始之后，才明白，项目管理并不是一件简单的事，需要分配专业、足够的人力，才能保证项目实施过程中，人力资源的充足；同时，要根据项目实施的过程和需求，提前分配好项目需要的资源，资源分配过多容易造成浪费，增加项目成本，项目资源分配不足，也会导致项目停滞不前，拖延项目工期，造成项目延期。
因此，项目活动开始后，项目管理者要及时、清晰了解项目资源分配情况，及时补足与调配，千万不能等项目资源分配出现问题了，才明白项目资源的重要性。
8Manage 项目管理软件，根据项目实施的需求，支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，以防资源申请者轻易夸大对资源的需求，也能真正了解资源的需求及时间。通过一个系统轻松调配项目资源，高效管理。
凡是要先有计划而行动，作为项目管理者，管控着企业项目的成败，如果不懂得从整体出发，那么就很容易出现“光脚开车”的情况，所谓差之毫厘谬以千里，项目管理的过程中，风险无处不在，对于可预知的风险，一定要及时抑制在襁褓中。
1、没有明确的项目计划和实施目标
项目实施过程是按照项目计划行动的过程，如果企业项目计划没有做好，或者项目计划与实施不一，都会导致项目延期甚至是失败，给企业带来不可挽回的损失。
因此，项目计划是整个项目管理过程中不可或缺的部分。在语言简洁的基础上，尽量详细项目计划，让项目负责人清晰个人工作与责任，才能更好地展开项目活动。
8Manage 项目管理软件，是杜绝企业“光脚开车”的有利软件，通过系统，实现企业项目计划与执行合二为一，清晰项目实时方向，及时跟进项目进展，实时反映项目成员的最新可交付成果及完成情况，明朗整个项目实施的过程和结果。
2、人力和资源分配不当
相信很多项目管理者在项目活动开始之后，才明白，项目管理并不是一件简单的事，需要分配专业、足够的人力，才能保证项目实施过程中，人力资源的充足；同时，要根据项目实施的过程和需求，提前分配好项目需要的资源，资源分配过多容易造成浪费，增加项目成本，项目资源分配不足，也会导致项目停滞不前，拖延项目工期，造成项目延期。
因此，项目活动开始后，项目管理者要及时、清晰了解项目资源分配情况，及时补足与调配，千万不能等项目资源分配出现问题了，才明白项目资源的重要性。
8Manage 项目管理软件，根据项目实施的需求，支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，以防资源申请者轻易夸大对资源的需求，也能真正了解资源的需求及时间。通过一个系统轻松调配项目资源，高效管理。
凡是要先有计划而行动，作为项目管理者，管控着企业项目的成败，如果不懂得从整体出发，那么就很容易出现“光脚开车”的情况，所谓差之毫厘谬以千里，项目管理的过程中，风险无处不在，对于可预知的风险，一定要及时抑制在襁褓中。
