问题背景:
我目前的工作是修脚师,待遇在6千。心里一直想做纸碗、纸杯这个行业,虽然还没开始做,但我已经规划出一套商业模式,为提高市场竞争力做了许多策划思维。办这个纸碗纸杯作坊,是三个人合伙的,关系都挺好,我属于带领者,出谋划策安排。我已经安排当中的A去纸杯纸碗厂去偷师学习了。
而我跟B目前在工作积累资金,等资金到位,到年底就开工。机器买回来,纸碗半成品拿回来,先生产一部分,A负责生产跟网络业务,我跟B负责前期跑纸碗跟纸杯,在纸杯碗成品出来之前,我用自己的商业模式,来做,商业模式是这样的,
我们的客户例如是早餐铺的,他需要的原材料,我就跟他需要的原材料供应商来谈,合作。合伙建立门市部,凡事拿我家只要纸杯的客户,你需要的原材料,可以在我们这个门市部以低于市场价的价格来购买,以这种模式来提高市场竞争力。当然,我要跟这些供货商签合同。
属于报团打天下。下面问题就出现了,最怕的就是同行抄袭你的模式,怎么去解决这个问题呢?我想过这样做,跟那些早餐铺,需要纸碗纸杯的店签个合同,简单明了的说明不允许拿其他厂的纸碗纸杯,合同时间定两年,我给客户的好处是两年内不涨价,让他购买的原材料的价格低于市场价格。
这个方式,你看行吗?理论上行的通,不过,我怕实际行动就不是那么好搞, 挺怕抢不过竞争对手,因为我的竞争对手,做了几年了,资金,客源都要优于我。要是能把市场拿下来,我想过跟政府合作,拿出部分干股给有权利的核心人,政商合作,利于开阔更大的市场,跟尽可能的阻止外来竞争对手,你看行吗?

我目前的工作是修脚师,待遇在6千。心里一直想做纸碗、纸杯这个行业,虽然还没开始做,但我已经规划出一套商业模式,为提高市场竞争力做了许多策划思维。办这个纸碗纸杯作坊,是三个人合伙的,关系都挺好,我属于带领者,出谋划策安排。我已经安排当中的A去纸杯纸碗厂去偷师学习了。
而我跟B目前在工作积累资金,等资金到位,到年底就开工。机器买回来,纸碗半成品拿回来,先生产一部分,A负责生产跟网络业务,我跟B负责前期跑纸碗跟纸杯,在纸杯碗成品出来之前,我用自己的商业模式,来做,商业模式是这样的,
我们的客户例如是早餐铺的,他需要的原材料,我就跟他需要的原材料供应商来谈,合作。合伙建立门市部,凡事拿我家只要纸杯的客户,你需要的原材料,可以在我们这个门市部以低于市场价的价格来购买,以这种模式来提高市场竞争力。当然,我要跟这些供货商签合同。
属于报团打天下。下面问题就出现了,最怕的就是同行抄袭你的模式,怎么去解决这个问题呢?我想过这样做,跟那些早餐铺,需要纸碗纸杯的店签个合同,简单明了的说明不允许拿其他厂的纸碗纸杯,合同时间定两年,我给客户的好处是两年内不涨价,让他购买的原材料的价格低于市场价格。
这个方式,你看行吗?理论上行的通,不过,我怕实际行动就不是那么好搞, 挺怕抢不过竞争对手,因为我的竞争对手,做了几年了,资金,客源都要优于我。要是能把市场拿下来,我想过跟政府合作,拿出部分干股给有权利的核心人,政商合作,利于开阔更大的市场,跟尽可能的阻止外来竞争对手,你看行吗?
