中小企业在创业初期可能因为独特的市场定位，避开竞争，也其因为小而不具有运营上的问题，创业初期发展很快，很快就可以取得经营上的成功，但是随着企业的发展就会出现一系列的问题，几乎各个方面都是困难重重，技术力量不足，管理跟不上，资金不足等。而创业者本身能力有限，现实中的这种情况也常常发生。那么中小企业应该如何制定其发展战略？
个人认为：往往企业在发展或刚刚起步时，最关心的起码是保证正常运营，在不断的与客户接触时，客户的要求各有不同，对于品牌也上升一个档次，这时企业已经开始悄然有了变化，自然也就需要打破传统的运营方式寻求资源运用。
品牌推广，快速提升知名度！是每一个企业突破发展的必经之路。