上世纪八十年代一个24岁的小泥瓦匠盘风灶的青年向炳伟，一天在给别人干活盘灶的时候听说南郑县湘水寺有一个人开了一家缝纫店，店主跟他家是老相识，于是向炳伟在心里就产生了不想干泥瓦匠想学缝衣服的想法，终于有一天他背着一台断了一只腿的缝纫机登门拜师学艺，开始了自己学缝纫技术的生涯，两三年以后，学成手艺的向炳伟开始在马路边地摊做起了缝缝补补的小生意，给别人衣服打一个补丁收入5分钱起家，渐渐的生意一天比一天好，他就在一个小巷子里租了一间小门面房，请朋友在一张硬纸板上写着“裁剪缝纫.翻新补旧”几个字放在门口，几年后没想到一个曾从马路边地摊缝缝补补小店开起了缝纫厂。后来由于他善于琢磨，技术越来越不错，而且给人做衣服热情收费底，在短短的几年里在当地小有名气。1984年，汉中市一家公司不知从哪里弄得一批日本生产的旧西服，以每件十五元的价格销售，买者云集。当时向炳伟也花十五元买了一件日本旧西服，此后天天在家里比划琢磨这件日本旧西服，在心里每时每刻都在想西服的事，在他脑海里就产生了一中念想，“我一定也要让中国人穿上我制作的西服”。但是只读过四年书的向炳伟，觉得自己力量有限，就买一些服装书籍专研，一心把目光盯在西服制作上，为了吸引更多的顾客，他还把门口的牌子换上了一个正式的招牌，“新时代服装店”。由于他做的衣服很合适合身，找他做西装的人时常把小店挤得满满的。由此在他心里又产生了一个巨大的想法。
一九八七年四月七日，向炳伟靠朋友借助和银行贷款的五千块钱和另外六个乡邻人正式办起了，“汉中市伟志西服厂”，从此向炳伟从一个补丁缝纫店主变成了一名西服厂长。慢慢的他的西服制作也从手工作坊发展成流水生产作业。短短几年时间，“伟志西服厂”以稳定的生产投入，好的质量和模范纳税户的影响，在汉中市政府的扶持和呵护下一步步发展壮大。九十年代在汉中甚至陕西一举成名，伟志西服销售到陕西.四川.山西境内各个市场。同时九四年九五年大力扩建厂房和车间生产线，广泛招聘员工，并且在汉中当地高薪招聘管理人员，于是朱家庆等人迅速直奔伟志公司捞钱......
一九九六年公司在西安设立伟志公司总部，同时在西安缝纫机厂建起生产线成立第二个西服生产厂。汉中公司改为本部和生产厂，紧接着内部设置起一系列的机构，提出了很响亮的：善.诚.智.勤.的企业理念。此时在深圳的李朝辉创办起炳伟贸易公司，主要在外协开发西裤和夏季少量短袖T恤，紧接着又有两三个人做起了伟志衬衫外协开发，创办起衬衫公司，做起衬衫和领带品牌。在短短的几年当中伟志销售市场逐渐发展壮大，成立起十几家销售型分公司，产品销售到西北.西南.华北.华中.东北等地区，拥有六百余家特许加盟商专卖店，公司很快夸入“全国500家最大私营企业”的榜名之中，是西北地区唯一一家进入国家服装行业的百强企业。这段时间是公司最辉煌的阶段，所有伟志人和加盟商都感到无比的骄傲.自豪。
但是好景不长在，到了一九九七年公司出现了很严重的紧急经济危机，几大公司和商贸及直营店全部亏损，其中；四川棉阳分公司（关少敏），西安公司（崔得强）和陕西榆林分公司（史耀江），西安商贸（朱家华）.咸阳商贸（熊磊）.宝鸡商贸（马安平）.河南片区七八家直营店.汉中商贸（周建春），汉中市内北销部.东销部.城固直销部（马小兵），等所有的分公司除汉中本部在外，都使公司贴了血本亏损的一塌糊涂，公司是亏损了，但这一年伟志公司使部分人摔先膨胀富裕起来了，创造出了诸多伟志最早的中高层贪腐奇迹老虎和苍蝇。这些老虎苍蝇的出现是公司经济又回到了建厂初期。为了扭转这一危机局面，使公司能继续运行起来，公司再次走上第二次创业的道路，内部宣起实行减员增效的策略（主要是减的基层人员，中高层没减），对外打着扩大生产厂设备的旗号幌子吸引社会外资，公司大肆自吹实行股份制改制，对外发售伟志股票，当时使很多外部人士蒙受上当受骗，疯购伟志股票，也有少部分员工购买股票，在短短的几天时间里，已发行股票的方式骗取汉中家乡父老人们的血汗钱四千五百多万元。黑屋里瞎吹三年上市（至今也没上市，也没给股民一个说法）。由于外部的这笔巨金，很快是伟志公司瘫痪的状态得到了挽救，使公司又继续走上正常的生产和经营销售模式，公司这一次的危机是汉中家乡父老给与了解救。直到2004年公司都是平稳的不断向前发展，各个分公司都在盈利之中，并且还去得了一些好的经济效益，公司又扬眉吐气了。
2005年公司个别高层看到公司有钱了，为了实现自己的发财梦想，在向炳伟身边吹耳边风，吹嘘拍马，拍的向炳伟眼花缭乱神魂颠倒，恍惚眼前全是金银成山。于是公司开始折腾整合系列品公司，这时从四川公司涌现出来一个张飞似的人物袁志刚被高层个别人利用，丈八蛇矛的飞舞操作实施别人事先定好的方案。该撤的撤，该合的合，撤掉了汉中销售公司，把汉中市场合并与西安公司，衬衫公司和西裤公司各区域都归西服公司统一管理，这样合并表面上看是不错，但是，伟志西服公司长期以来在管理上都是很奇乱，都远远跟不上系列品公司的管理，比如；公司内部的一些制度，人事聘用和使用上，岗位职责，薪酬不合理的分配，差率报销制度等等，都是五花八门的都有，整合结束后，张飞似的人物也很快被公司拉黑稍息。