来源：黄金州
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中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，时至今日，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签.被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。
据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。
自古有「富士之国」美誉的静冈县，除了有日本第一名山富士山，还有日本产量第一的静冈茶，境内的温泉旅馆总数占全国第一、骏河湾的樱花虾产量也是日本第一，就连樱花都是日本本岛最早开花的地方。 * 静冈的茶是日本最好的，细腻而专注，口味很清淡，是日本茶道最初的发祥地。途经富士山时、那绵延不断的美丽茶园留下深刻的印象。静冈茶和宇治茶并列为日本两大名茶，静冈茶的全国生产及消费量是全国第一，茶园的总面积加起来也是日本第一。 * 日本人饮茶的习惯源自中国，统称为日本茶的茶种为绿茶，依栽培过程与烘焙制程方法，又细分为煎茶、玉露、番茶、抹茶、玄米茶等，一般市面上常见到的绿茶多半是煎茶，或是等级较高的玉露。将茶叶碾成粉末的抹茶，则是日本茶道的要角，微涩的滋味与香甜的和菓子正好有互补的作用。来到静冈除了可选购各式日本茶当成伴手礼，春秋两季时，女生还可换穿传统的静冈采茶装，变身为「茶摘娘」，体验采摘静冈茶的乐趣。现代化的日本茶园皆用机器采茶，使得茶园景观就像许许多多条绿色的卷心蛋糕，规规矩矩地排列在一起，真正使用手工采茶的茶园不会像机器采的那样齐整，茶园数量更是少之又少。
茶道是一种品赏茶的美感之道，也是一种以茶修身的生活方式。日本茶道源自中国，将日常生活行为与宗教、哲学、伦理和美学熔为一炉，成为一门综合性的文化艺术活动。我们一起来到位于日本静冈县学习日本茶道考察花园，促进中日茶文化交流。
【地 点】 ：京都府
【参访企业】 ：京瓷株式会社
【考察亮点】 ：日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系
* 贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?
* 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能?
* 看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志?
* 量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险?
* 独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，非营利部门如：财务、行政人事、信息等如何开展?
* 内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格?
* 推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益?
* 应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现?
* 经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。
* 培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?
【地 点】 ：名古屋
【参访企业】 ：丰田汽车工厂
【考察亮点】 ：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善(KAIZEN)
* 日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的领先,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?
* TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善(KAIZEN)和革新?
丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!
* 专家认为:“从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展。通过日本权威的管理学专家的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验。
【地 点】 ：静冈
【文化体验】 ：日本产茶大县静岗县茶园考察
* 自古有「富士之国」美誉的静冈县，除了有日本第一名山富士山，还有日本产量第一的静冈茶，境内的温泉旅馆总数占全国第一、骏河湾的樱花虾产量也是日本第一，就连樱花都是日本本岛最早开花的地方。
静冈的茶是日本最好的，细腻而专注，口味很清淡，是日本茶道最初的发祥地。途经富士山时、那绵延不断的美丽茶园留下深刻的印象。静冈茶和宇治茶并列为日本两大名茶，静冈茶的全国生产及消费量是全国第一，茶园的总面积加起来也是日本第一。
* 日本人饮茶的习惯源自中国，统称为日本茶的茶种为绿茶，依栽培过程与烘焙制程方法，又细分为煎茶、玉露、番茶、抹茶、玄米茶等，一般市面上常见到的绿茶多半是煎茶，或是等级较高的玉露。将茶叶碾成粉末的抹茶，则是日本茶道的要角，微涩的滋味与香甜的和菓子正好有互补的作用。来到静冈除了可选购各式日本茶当成伴手礼，春秋两季时，女生还可换穿传统的静冈采茶装，变身为「茶摘娘」，体验采摘静冈茶的乐趣。现代化的日本茶园皆用机器采茶，使得茶园景观就像许许多多条绿色的卷心蛋糕，规规矩矩地排列在一起，真正使用手工采茶的茶园不会像机器采的那样齐整，茶园数量更是少之又少。
* 茶道是一种品赏茶的美感之道，也是一种以茶修身的生活方式。日本茶道源自中国，将日常生活行为与宗教、哲学、伦理和美学熔为一炉，成为一门综合性的文化艺术活动。我们一起来到位于日本静冈县学习日本茶道考察花园，促进中日茶文化交流。
【地 点】 ：东京
【精点讲座】 ：微咨询式私董会：《解读丰田经营生产管理方式TPS》丰田汽车工厂
【学习要点】 ：结合丰田工厂的参观所感，系统学习丰田生产方式的运行机制和核心原理。启发对精益生产、精益物流的思考
丰田生产方式---定义： (英语：Toyota Production System，缩写为 TPS)，丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流，当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间，开发了这个系统。
【地 点】 ：东京
【参访企业】 ：三菱集团(拟定)
【考察亮点】 ：日本本土老字号级别的匠人企业，隶属于三菱财伐，1873年创业，通过不断的创新研发让144年的三菱始终处于行业领先地位，其核心竞争力就是对人才的不断培养。
* 日本制造业强调自动化和智能化技术应用，在推进精益生产与智能技术结合方面全球领先。为了探索日本制造的三菱电机奥秘，寻找智能制造的真谛，中日产学投资促进中心带您一起，开启一次完全不同以往的日本制造业之旅。 * 首先让我们走进三菱集团：三菱集团的工厂充分体现了持续改进的精益、JIT、LCA低成本自动化及实用自动化、简便自动化，以人为本但少人化做到了极致。并不盲目追求全自动化、机器换人和所谓的智能制造。
* 三菱集团于2003年提出，比工业4.0早了十年。它是一种理念、一种解决方案、一种可集成多种供应商设备和软件系统的技术体系。包括产线设计、可视化设计、MES方案设计、SCADA系统导入、手工组装作业支援系统导入、质量缺陷分析、设备可维护性分析，也可为企业提供智能制造蓝图规划，这正是日本式智能制造之道!
* 三菱主要产品： 个人用途：空调、家庭影院、多媒体投影仪、液晶电视(只限日本地区)、蓝光硬碟数码电视录影机(只限日本地区)、太阳能设备公共用途：空调系统、通信系统、大型彩色显示器、电梯、手机、信息安全系统、智能交通系统、PLC、空间系统、运输系统、多媒体投影仪工业用途：车辆设备、电子元器件、工业自动化、信息设备、太阳能设备军事用途：舰用雷达、机用雷达、C4ISR系统、战术资料链。
【地 点】 ：东京
【参访企业】 ：本田技研(拟定)
【考察亮点】 ：本田公司的经营方式
* 本田技研工业：简称本田或HONDA是日本一家跨国交通载具及机械制造公司，主要闻名于其汽车、摩托车、引擎、飞机及电力设备生产业务。自1959年以来，本田一直是世界上最大的摩托车制造商，以及世界上最大的内燃机制造商，每年生产超过1400万台内燃机。本田于2001年成为日本第二大汽车制造商。在2016年，本田是世界第五大汽车制造商。
* 本田传奇：以人为本,共创未来。 本田公司的经营方式十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。在欧洲，本田在英国也建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。
* 在全球环境问题日益突出的当今，Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施，为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。作为提供移动文化的厂家，Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全，致力于生产安全性更高的产品。同时，积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动，为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。
* 本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者，在世界上有很大的影响。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是很多大学毕业生非常向往的就业目标。本田还致力于新能源汽车的研究。
【地 点】 ：东京
【参访企业】 ：大金空调(拟定)
【考察亮点】 ：考察大金集团严格遵守着统一的标准“制造精神” ，及实行一丝不苟的品质管理制度和高效率的生产体制。
* 大金集团自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，每卖出两台空调其中就有一台是大金空调，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。
* 特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。今天，大金公司在全球已建立200多个生产基地及销售公司，员工人数超过41000名，集团正以前所未有的速度，朝着全球化事业不断迈进。
* 自1995年全面开展中国事业以来，大金已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心大金始终以“发掘下一个需求，创造新的价值”为宗旨，积极致力于在中国创造“新的空调文化”。作为专业的空调企业，大金凭借先进的技术和卓越的品质，在中国构筑了专业、高端的品牌形象。
* 大金，作为 VRV 中央空调系统的发明者，推动了国内住宅市场中央空调文化的兴起，连续多年占据中国多联机市场占有率第一*的地位。也是空调行业内自主拥有压缩机、冷媒、过滤网及空调整体研发、生产能力的全球化专业空调企业。 作为一家拥有世界级品质口碑的空调企业，大金将“制造精神”作为事业的基础，以满足顾客的需求为目标。为此，大金集团世界各地的84家生产基地都严格遵守着统一的标准，实行一丝不苟的品质管理制度和高效率的生产体制。
点击展开，查看完整图片
预算费用;
*出发时间：2017年12月15日—12月21日
*培训费：人民币36800元/人;
*住宿：四星级酒店 双人间(单间补房差4000元/人)
费用包含：
*公务费、专家费、专业翻译费(日中翻译)、场地费;
*日本全程酒店住宿费用(四星标准间，含早);
*日本全程商务用餐(早中晚三餐)费用;
*日本考察手册的制作;
*日本全程巴士接送费用;
*司机、导游小费;
*个人海外人身意外保险费用;
*行程中所列可能游览的景点门票及车费;
*发票;
费用不包含：
*个人护照办理费*;
*中国至日本的往返国际机票费用
*单间差;
*日本签证费;
*机场、酒店搬运行李及加时费用;
*国内到机场的费用;
*行李超重费用;
*酒店电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等个人消费;
*个人自选活动费用;
标杆学习，标杆俱乐部，对标考察，商务考察首选标杆企业考察学习网(http://www.gsuedu.org/)
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中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，时至今日，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签.被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。
据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。
自古有「富士之国」美誉的静冈县，除了有日本第一名山富士山，还有日本产量第一的静冈茶，境内的温泉旅馆总数占全国第一、骏河湾的樱花虾产量也是日本第一，就连樱花都是日本本岛最早开花的地方。 * 静冈的茶是日本最好的，细腻而专注，口味很清淡，是日本茶道最初的发祥地。途经富士山时、那绵延不断的美丽茶园留下深刻的印象。静冈茶和宇治茶并列为日本两大名茶，静冈茶的全国生产及消费量是全国第一，茶园的总面积加起来也是日本第一。 * 日本人饮茶的习惯源自中国，统称为日本茶的茶种为绿茶，依栽培过程与烘焙制程方法，又细分为煎茶、玉露、番茶、抹茶、玄米茶等，一般市面上常见到的绿茶多半是煎茶，或是等级较高的玉露。将茶叶碾成粉末的抹茶，则是日本茶道的要角，微涩的滋味与香甜的和菓子正好有互补的作用。来到静冈除了可选购各式日本茶当成伴手礼，春秋两季时，女生还可换穿传统的静冈采茶装，变身为「茶摘娘」，体验采摘静冈茶的乐趣。现代化的日本茶园皆用机器采茶，使得茶园景观就像许许多多条绿色的卷心蛋糕，规规矩矩地排列在一起，真正使用手工采茶的茶园不会像机器采的那样齐整，茶园数量更是少之又少。
茶道是一种品赏茶的美感之道，也是一种以茶修身的生活方式。日本茶道源自中国，将日常生活行为与宗教、哲学、伦理和美学熔为一炉，成为一门综合性的文化艺术活动。我们一起来到位于日本静冈县学习日本茶道考察花园，促进中日茶文化交流。
【地 点】 ：京都府
【参访企业】 ：京瓷株式会社
【考察亮点】 ：日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系
* 贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?
* 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能?
* 看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志?
* 量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险?
* 独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，非营利部门如：财务、行政人事、信息等如何开展?
* 内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格?
* 推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益?
* 应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现?
* 经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。
* 培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?
【地 点】 ：名古屋
【参访企业】 ：丰田汽车工厂
【考察亮点】 ：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善(KAIZEN)
* 日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的领先,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?
* TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善(KAIZEN)和革新?
丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!
* 专家认为:“从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展。通过日本权威的管理学专家的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验。
【地 点】 ：静冈
【文化体验】 ：日本产茶大县静岗县茶园考察
* 自古有「富士之国」美誉的静冈县，除了有日本第一名山富士山，还有日本产量第一的静冈茶，境内的温泉旅馆总数占全国第一、骏河湾的樱花虾产量也是日本第一，就连樱花都是日本本岛最早开花的地方。
静冈的茶是日本最好的，细腻而专注，口味很清淡，是日本茶道最初的发祥地。途经富士山时、那绵延不断的美丽茶园留下深刻的印象。静冈茶和宇治茶并列为日本两大名茶，静冈茶的全国生产及消费量是全国第一，茶园的总面积加起来也是日本第一。
* 日本人饮茶的习惯源自中国，统称为日本茶的茶种为绿茶，依栽培过程与烘焙制程方法，又细分为煎茶、玉露、番茶、抹茶、玄米茶等，一般市面上常见到的绿茶多半是煎茶，或是等级较高的玉露。将茶叶碾成粉末的抹茶，则是日本茶道的要角，微涩的滋味与香甜的和菓子正好有互补的作用。来到静冈除了可选购各式日本茶当成伴手礼，春秋两季时，女生还可换穿传统的静冈采茶装，变身为「茶摘娘」，体验采摘静冈茶的乐趣。现代化的日本茶园皆用机器采茶，使得茶园景观就像许许多多条绿色的卷心蛋糕，规规矩矩地排列在一起，真正使用手工采茶的茶园不会像机器采的那样齐整，茶园数量更是少之又少。
* 茶道是一种品赏茶的美感之道，也是一种以茶修身的生活方式。日本茶道源自中国，将日常生活行为与宗教、哲学、伦理和美学熔为一炉，成为一门综合性的文化艺术活动。我们一起来到位于日本静冈县学习日本茶道考察花园，促进中日茶文化交流。
【地 点】 ：东京
【精点讲座】 ：微咨询式私董会：《解读丰田经营生产管理方式TPS》丰田汽车工厂
【学习要点】 ：结合丰田工厂的参观所感，系统学习丰田生产方式的运行机制和核心原理。启发对精益生产、精益物流的思考
丰田生产方式---定义： (英语：Toyota Production System，缩写为 TPS)，丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流，当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间，开发了这个系统。
【地 点】 ：东京
【参访企业】 ：三菱集团(拟定)
【考察亮点】 ：日本本土老字号级别的匠人企业，隶属于三菱财伐，1873年创业，通过不断的创新研发让144年的三菱始终处于行业领先地位，其核心竞争力就是对人才的不断培养。
* 日本制造业强调自动化和智能化技术应用，在推进精益生产与智能技术结合方面全球领先。为了探索日本制造的三菱电机奥秘，寻找智能制造的真谛，中日产学投资促进中心带您一起，开启一次完全不同以往的日本制造业之旅。 * 首先让我们走进三菱集团：三菱集团的工厂充分体现了持续改进的精益、JIT、LCA低成本自动化及实用自动化、简便自动化，以人为本但少人化做到了极致。并不盲目追求全自动化、机器换人和所谓的智能制造。
* 三菱集团于2003年提出，比工业4.0早了十年。它是一种理念、一种解决方案、一种可集成多种供应商设备和软件系统的技术体系。包括产线设计、可视化设计、MES方案设计、SCADA系统导入、手工组装作业支援系统导入、质量缺陷分析、设备可维护性分析，也可为企业提供智能制造蓝图规划，这正是日本式智能制造之道!
* 三菱主要产品： 个人用途：空调、家庭影院、多媒体投影仪、液晶电视(只限日本地区)、蓝光硬碟数码电视录影机(只限日本地区)、太阳能设备公共用途：空调系统、通信系统、大型彩色显示器、电梯、手机、信息安全系统、智能交通系统、PLC、空间系统、运输系统、多媒体投影仪工业用途：车辆设备、电子元器件、工业自动化、信息设备、太阳能设备军事用途：舰用雷达、机用雷达、C4ISR系统、战术资料链。
【地 点】 ：东京
【参访企业】 ：本田技研(拟定)
【考察亮点】 ：本田公司的经营方式
* 本田技研工业：简称本田或HONDA是日本一家跨国交通载具及机械制造公司，主要闻名于其汽车、摩托车、引擎、飞机及电力设备生产业务。自1959年以来，本田一直是世界上最大的摩托车制造商，以及世界上最大的内燃机制造商，每年生产超过1400万台内燃机。本田于2001年成为日本第二大汽车制造商。在2016年，本田是世界第五大汽车制造商。
* 本田传奇：以人为本,共创未来。 本田公司的经营方式十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。在欧洲，本田在英国也建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。
* 在全球环境问题日益突出的当今，Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施，为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。作为提供移动文化的厂家，Honda不仅考虑乘员也考虑行人的安全，致力于生产安全性更高的产品。同时，积极参与安全驾驶普及活动等各种解决交通系统问题的活动，为建设更加丰富的移动文化社会而不懈努力。
* 本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者，在世界上有很大的影响。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是很多大学毕业生非常向往的就业目标。本田还致力于新能源汽车的研究。
【地 点】 ：东京
【参访企业】 ：大金空调(拟定)
【考察亮点】 ：考察大金集团严格遵守着统一的标准“制造精神” ，及实行一丝不苟的品质管理制度和高效率的生产体制。
* 大金集团自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，每卖出两台空调其中就有一台是大金空调，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。
* 特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。今天，大金公司在全球已建立200多个生产基地及销售公司，员工人数超过41000名，集团正以前所未有的速度，朝着全球化事业不断迈进。
* 自1995年全面开展中国事业以来，大金已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心大金始终以“发掘下一个需求，创造新的价值”为宗旨，积极致力于在中国创造“新的空调文化”。作为专业的空调企业，大金凭借先进的技术和卓越的品质，在中国构筑了专业、高端的品牌形象。
* 大金，作为 VRV 中央空调系统的发明者，推动了国内住宅市场中央空调文化的兴起，连续多年占据中国多联机市场占有率第一*的地位。也是空调行业内自主拥有压缩机、冷媒、过滤网及空调整体研发、生产能力的全球化专业空调企业。 作为一家拥有世界级品质口碑的空调企业，大金将“制造精神”作为事业的基础，以满足顾客的需求为目标。为此，大金集团世界各地的84家生产基地都严格遵守着统一的标准，实行一丝不苟的品质管理制度和高效率的生产体制。
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预算费用;
*出发时间：2017年12月15日—12月21日
*培训费：人民币36800元/人;
*住宿：四星级酒店 双人间(单间补房差4000元/人)
费用包含：
*公务费、专家费、专业翻译费(日中翻译)、场地费;
*日本全程酒店住宿费用(四星标准间，含早);
*日本全程商务用餐(早中晚三餐)费用;
*日本考察手册的制作;
*日本全程巴士接送费用;
*司机、导游小费;
*个人海外人身意外保险费用;
*行程中所列可能游览的景点门票及车费;
*发票;
费用不包含：
*个人护照办理费*;
*中国至日本的往返国际机票费用
*单间差;
*日本签证费;
*机场、酒店搬运行李及加时费用;
*国内到机场的费用;
*行李超重费用;
*酒店电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等个人消费;
*个人自选活动费用;
标杆学习，标杆俱乐部，对标考察，商务考察首选标杆企业考察学习网(http://www.gsuedu.org/)
