引言：这么多年来，我始终在创业路上行走，干过的项目可能比普通人待过的公司还要多。对于成功的创业项目，我总结了7个要点：备资金，强团队，巧管理，善营销，积口碑，保安全，快提升。知易行难，以上几点，真正能够做好的，并不多。
今天我浅谈一下“巧管理”。
身在职场，每个人都知道管理的重要性。对于创业者来说，好的管理能够让企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。总而言之，好的管理能够让你在创业路上少走很多弯路。关于管理的书籍和言论有很多，几乎涉及企业发展的方方面面，在这里不一一赘述，我只简单的谈谈关于团队管理、产品管理和资源管理三个方面。
用团队愿景支持团队管理
团队，简单来说就是由员工和管理层为了共同的目的和业绩目标组合在一起的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，互相信任，承担责任，解决问题，以期实现共同的目标。这样的一个共同体，如果没有统一的愿景，只能是一盘散沙。那么如何引导团队建立共同的愿景呢？
1.从描绘个人愿景入手
当你引导员工描绘个人愿景时，团队就成为了个体自我实现的渠道。只有当他不再把团队当成刻意顺从的对象时，他才能全身心地投入到企业的发展工作中来，共同实现团队的愿景。
2. 用清晰、简单的文字将愿景表达出来
企业的使命、短中长期目标、企业文化等等，应该用清晰简洁的文字表达，让任何员工都一目了然，实现员工对于企业愿景的初步认知。
3. 愿景应转化为执行力
愿景不是一句简单的口号，而应是通过一个个目标的实现，让员工感受到正在前进、开拓的路上。因此，拟定合理的短、中、长期目标对于实现愿景十分重要。目标拟定有两个原则：一是务实而不缥缈，让大家感觉到它的可执行性，二是具有一定挑战性。
好的产品线布局比产品销售更重要
曾经最近跟很多想要创业的人沟通，发现其中很多都不知道自己要做什么。他们要么是自己认为某一领域的市场有很大空间，想要投入；要么就是看到有人做某某领域好像很有市场，就决定去往这个方向。但是究竟投入什么产品，凭什么占据市场，后期如何扩张等等，都没有任何规划。这是不对的，好的产品布局可以让企业在发展过程中快速打开、占据市场。
以360的产品线布局为例。
l 2006年360推出安全卫士，并不断增、扩充安全卫士的功能，从而一举超越瑞星、金山等老牌公司，成为国内用户量最大的安全软件。
l 2008年，360借助安全卫士进军杀毒和浏览器领域，并很快位居国产浏览器用户量的榜首。
l 2010年，伴随着移动互联网的发展，360投入手机安全领域，旗下360手机卫士与信安易的总用户市场份额突破50%，占据手机安全市场的半壁江山。
l 此后，360又基于庞大的用户群体，开始涉猎搜索引擎。
360通过在计算机安全领域的做精做强，在短短几年里，发展成一个综合性的互联网巨头，牢牢占据了电脑、手机安全相关领域的市场，其产品线的布局值得企业借鉴。企业布局产品线，需要考虑的因素很多，包括但不仅限于市场定位、市场竞争、营销需求、自身资源优势等等，同时还要结合市场环境的变化进行调整。每一个产品，在确定投入研发或生产之前，需要慎重考虑，综合分析，最终实现风险最小化、利润最大化。具体的分析方法，网上有很多，在这里只是给创业者提个醒：好的产品线布局，比产品销售更重要。
资源管理，开源节流
创业需要资源。资源包括内部资源和外部资源。内部资源很好理解，资金、人力等一切成本都可以归纳为内部资源。而外部资源是指企业通往市场的各个渠道，包括销售渠道、市场渠道、媒体、政府资源等等。任何企业的资源都是有限的，资源分配的水准将直接决定企业的生死。同时，时效性与相应的调整也将决定企业是否能在竞争中处于优势。
企业的资源分配，大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、战略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去，形成未来让企业增值的东西，有些则会成为被浪费或者被挥霍的东西。
在市场上的投入，是企业的生命线，是资源最容易产生直接效益的领域，不管是公关广告、形象传播、展览会议、客户招待、沟通协调，都是需要投入相应的人力物力财力的。就像我常说的，活下去才是企业的根本。
技术上的投入是企业的基本支撑，技术上保持优势，应该是企业的核心竞争力之所在。缺乏技术含量的产品与服务，是缺乏生命力的。一些核心技术优势，会转化成企业在市场竞争中的核心优势。
办公场地和办公设备的合理选择，以及恰如其分的装修装饰，会为企业带来积极正面的形象传播。相反就只有造成浪费，并成为企业催命之器。
人才是企业发展的动力，人力资源的投入在任何企业都占据了企业的一大部分的资源。通行的说法是人才在企业做满两年，才能让企业实现在TA身上的投入达到收支平衡。企业在人才身上所花费的投入必须通过长期稳定的员工工作，才能获得回报。因此，人力资源的管理对企业的发展和生存格外重要。
雁过留声，人过留名。企业的品牌与文化形象就是企业所留下的名声。假如赚取了大量的金钱，却没有良好的口碑，难免会让人感觉企业缺乏生存的根基。因此，一部分的品牌资源的投入也是必要的。
在发展战略层面，外部资源的调用是关键。销售渠道布局、政府关系、媒体维护等，都可以帮助企业开源节流。比如销售渠道可以直接为企业带来稳定收入，政府关系可以带来一定的政策补贴，媒体的维护可以帮助企业快速树立品牌形象。
“巧管理”，不是简单的制定一套管理制度或方针，然后死板的去执行，而是在不同时期，根据市场环境的变化，及时调整管理的策略，从各个方面带动企业积极的变化，利用一套组合拳促进企业的发展。对于创业公司来说，及时调整管理策略，
今天我浅谈一下“巧管理”。
身在职场，每个人都知道管理的重要性。对于创业者来说，好的管理能够让企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。总而言之，好的管理能够让你在创业路上少走很多弯路。关于管理的书籍和言论有很多，几乎涉及企业发展的方方面面，在这里不一一赘述，我只简单的谈谈关于团队管理、产品管理和资源管理三个方面。
用团队愿景支持团队管理
团队，简单来说就是由员工和管理层为了共同的目的和业绩目标组合在一起的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，互相信任，承担责任，解决问题，以期实现共同的目标。这样的一个共同体，如果没有统一的愿景，只能是一盘散沙。那么如何引导团队建立共同的愿景呢？
1.从描绘个人愿景入手
当你引导员工描绘个人愿景时，团队就成为了个体自我实现的渠道。只有当他不再把团队当成刻意顺从的对象时，他才能全身心地投入到企业的发展工作中来，共同实现团队的愿景。
2. 用清晰、简单的文字将愿景表达出来
企业的使命、短中长期目标、企业文化等等，应该用清晰简洁的文字表达，让任何员工都一目了然，实现员工对于企业愿景的初步认知。
3. 愿景应转化为执行力
愿景不是一句简单的口号，而应是通过一个个目标的实现，让员工感受到正在前进、开拓的路上。因此，拟定合理的短、中、长期目标对于实现愿景十分重要。目标拟定有两个原则：一是务实而不缥缈，让大家感觉到它的可执行性，二是具有一定挑战性。
好的产品线布局比产品销售更重要
曾经最近跟很多想要创业的人沟通，发现其中很多都不知道自己要做什么。他们要么是自己认为某一领域的市场有很大空间，想要投入；要么就是看到有人做某某领域好像很有市场，就决定去往这个方向。但是究竟投入什么产品，凭什么占据市场，后期如何扩张等等，都没有任何规划。这是不对的，好的产品布局可以让企业在发展过程中快速打开、占据市场。
以360的产品线布局为例。
l 2006年360推出安全卫士，并不断增、扩充安全卫士的功能，从而一举超越瑞星、金山等老牌公司，成为国内用户量最大的安全软件。
l 2008年，360借助安全卫士进军杀毒和浏览器领域，并很快位居国产浏览器用户量的榜首。
l 2010年，伴随着移动互联网的发展，360投入手机安全领域，旗下360手机卫士与信安易的总用户市场份额突破50%，占据手机安全市场的半壁江山。
l 此后，360又基于庞大的用户群体，开始涉猎搜索引擎。
360通过在计算机安全领域的做精做强，在短短几年里，发展成一个综合性的互联网巨头，牢牢占据了电脑、手机安全相关领域的市场，其产品线的布局值得企业借鉴。企业布局产品线，需要考虑的因素很多，包括但不仅限于市场定位、市场竞争、营销需求、自身资源优势等等，同时还要结合市场环境的变化进行调整。每一个产品，在确定投入研发或生产之前，需要慎重考虑，综合分析，最终实现风险最小化、利润最大化。具体的分析方法，网上有很多，在这里只是给创业者提个醒：好的产品线布局，比产品销售更重要。
资源管理，开源节流
创业需要资源。资源包括内部资源和外部资源。内部资源很好理解，资金、人力等一切成本都可以归纳为内部资源。而外部资源是指企业通往市场的各个渠道，包括销售渠道、市场渠道、媒体、政府资源等等。任何企业的资源都是有限的，资源分配的水准将直接决定企业的生死。同时，时效性与相应的调整也将决定企业是否能在竞争中处于优势。
企业的资源分配，大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、战略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去，形成未来让企业增值的东西，有些则会成为被浪费或者被挥霍的东西。
在市场上的投入，是企业的生命线，是资源最容易产生直接效益的领域，不管是公关广告、形象传播、展览会议、客户招待、沟通协调，都是需要投入相应的人力物力财力的。就像我常说的，活下去才是企业的根本。
技术上的投入是企业的基本支撑，技术上保持优势，应该是企业的核心竞争力之所在。缺乏技术含量的产品与服务，是缺乏生命力的。一些核心技术优势，会转化成企业在市场竞争中的核心优势。
办公场地和办公设备的合理选择，以及恰如其分的装修装饰，会为企业带来积极正面的形象传播。相反就只有造成浪费，并成为企业催命之器。
人才是企业发展的动力，人力资源的投入在任何企业都占据了企业的一大部分的资源。通行的说法是人才在企业做满两年，才能让企业实现在TA身上的投入达到收支平衡。企业在人才身上所花费的投入必须通过长期稳定的员工工作，才能获得回报。因此，人力资源的管理对企业的发展和生存格外重要。
雁过留声，人过留名。企业的品牌与文化形象就是企业所留下的名声。假如赚取了大量的金钱，却没有良好的口碑，难免会让人感觉企业缺乏生存的根基。因此，一部分的品牌资源的投入也是必要的。
在发展战略层面，外部资源的调用是关键。销售渠道布局、政府关系、媒体维护等，都可以帮助企业开源节流。比如销售渠道可以直接为企业带来稳定收入，政府关系可以带来一定的政策补贴，媒体的维护可以帮助企业快速树立品牌形象。
“巧管理”，不是简单的制定一套管理制度或方针，然后死板的去执行，而是在不同时期，根据市场环境的变化，及时调整管理的策略，从各个方面带动企业积极的变化，利用一套组合拳促进企业的发展。对于创业公司来说，及时调整管理策略，
