HR的核心工作是什么？
前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊在混沌大学，结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部的经历，详细拆解了企业招人、用人的方法论，她认为，一个老板最核心要掌握的能力就是要能读人心。HR的核心工作：招人、选人。
如何招聘合伙人？
招合伙人的关键点有三条：
有共同愿景
要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了你的钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。
背靠背的信任加包容
信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你；第二我先选择相信你，你去放心的做。
这两种，貌似殊途同归，但真的会吗？找到志同道合的合伙人以后，你是先选择不相信他，还是选择相信他？
相信吧，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。
先选择相信不代表你是个傻子，你可以在过程当中去观察。这就是马总说的，用人要疑，疑人要用。
互补性
你要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会忽悠人，精神领袖。
这六个里面，如果真的干不了，你一定得干三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖，其他都可以找合伙人，帮你分掉，比如找一个好的CFO帮你做融资。
怎么招聘高管？
高管不是一张白纸，也都写满了，但他可以认同也可以不认同你的价值观，很正常。所以你选择高管的时候，主要有三条：
要有战略眼光
高管是要带着部队打仗的，如果他的战略眼光不行，执行力越好，反而死的人越多。比如说这是一个坑，他不知道，下面的人都很听他的话，最后就是全军覆没。
要有胸怀格局
每一个高管带的部门都是平行部门，天然会打架。一个公司再厉害，他的资源、钱总是有限的，所以这个时候，这个人的格局很重要。
超越伯乐，会不会培养下属
以前阿里有一个不成文的规定，要晋升，如果没有后备的管理
者，是不可能被晋升的。
怎么选择普通管理层？
高管下面普通的管理层，你对他的要求是三个：
根红苗正，价值观要好；
团队责任感；
业务管理的体系化。
为什么要特别加一个体系化？因为，你会发现很多人管理业务都是点对点的，没有体系的力量，但你要记住，管理是一定要有体系的，从KPI到结果怎么分解，应该是体系化的管理。
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HR代表Human Resource，意思是人力资源。HR通常指人力资源管理的工作。 人力资源管理的工作内容就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理工作内容分八大模块或者六大模块： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。
HR工作的核心意义是把最适合的人放在最合适的岗位上,也就是说人力的统筹规划工作。
人力工作的六大模块，招聘是为了选对的人，绩效和考勤是为了规范人，培训考核是为了培养人，薪酬福利是为了留住人，但其终极目标都是将一个人从比较适合这个公司这个岗位,培养成在这个公司这个岗位上能创造出大价值的人，公司提供平台提供成长路线，员工付出精力，创造更大价值。
我认为作为一个HR最终极的目标就是留得住对企业有价值的人，招得来能给企业创造更大价值的人。
招聘或许是HR的工作，但是留住员工，培养员工却是需要整个企业管理者的共同努力。HR的工作并不是单一的隔离的，它的招聘需要配合各个部门，而它的培养需要各个部门的配合。
所以HR是一个承接的工作，又是一个突破的工作。
前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊在混沌大学，结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部的经历，详细拆解了企业招人、用人的方法论，她认为，一个老板最核心要掌握的能力就是要能读人心。HR的核心工作：招人、选人。
如何招聘合伙人？
招合伙人的关键点有三条：
有共同愿景
要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了你的钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。
背靠背的信任加包容
信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你；第二我先选择相信你，你去放心的做。
这两种，貌似殊途同归，但真的会吗？找到志同道合的合伙人以后，你是先选择不相信他，还是选择相信他？
相信吧，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。
先选择相信不代表你是个傻子，你可以在过程当中去观察。这就是马总说的，用人要疑，疑人要用。
互补性
你要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会忽悠人，精神领袖。
这六个里面，如果真的干不了，你一定得干三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖，其他都可以找合伙人，帮你分掉，比如找一个好的CFO帮你做融资。
怎么招聘高管？
高管不是一张白纸，也都写满了，但他可以认同也可以不认同你的价值观，很正常。所以你选择高管的时候，主要有三条：
要有战略眼光
高管是要带着部队打仗的，如果他的战略眼光不行，执行力越好，反而死的人越多。比如说这是一个坑，他不知道，下面的人都很听他的话，最后就是全军覆没。
要有胸怀格局
每一个高管带的部门都是平行部门，天然会打架。一个公司再厉害，他的资源、钱总是有限的，所以这个时候，这个人的格局很重要。
超越伯乐，会不会培养下属
以前阿里有一个不成文的规定，要晋升，如果没有后备的管理
者，是不可能被晋升的。
怎么选择普通管理层？
高管下面普通的管理层，你对他的要求是三个：
根红苗正，价值观要好；
团队责任感；
业务管理的体系化。
为什么要特别加一个体系化？因为，你会发现很多人管理业务都是点对点的，没有体系的力量，但你要记住，管理是一定要有体系的，从KPI到结果怎么分解，应该是体系化的管理。
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HR代表Human Resource，意思是人力资源。HR通常指人力资源管理的工作。 人力资源管理的工作内容就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理工作内容分八大模块或者六大模块： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。
HR工作的核心意义是把最适合的人放在最合适的岗位上,也就是说人力的统筹规划工作。
人力工作的六大模块，招聘是为了选对的人，绩效和考勤是为了规范人，培训考核是为了培养人，薪酬福利是为了留住人，但其终极目标都是将一个人从比较适合这个公司这个岗位,培养成在这个公司这个岗位上能创造出大价值的人，公司提供平台提供成长路线，员工付出精力，创造更大价值。
我认为作为一个HR最终极的目标就是留得住对企业有价值的人，招得来能给企业创造更大价值的人。
招聘或许是HR的工作，但是留住员工，培养员工却是需要整个企业管理者的共同努力。HR的工作并不是单一的隔离的，它的招聘需要配合各个部门，而它的培养需要各个部门的配合。
所以HR是一个承接的工作，又是一个突破的工作。
