做过项目的人都知道，影响项目实施的因素有很多，最终导致项目不能如期完成，给企业带来损失。作为一名项目经理，项目一旦不能如期完成，必然会受到各方面的压力。
作为项目经理，一旦发现项目不能如期完成，需马上查找项目延期的原因，找到补救的措施，配合员工实施，使得项目能够快速回到正常预期的时间轨道。
当项目发生问题时，是有很多解决问题的办法的，但是具体情况还需根据实际寻求解决方案，以下是一些常用的防范，供给参考。
1、加班加点
这个是最直接的解决方案，通过加班加点的方式，补充工作时间，以完成更多的工作。这种方法比价适合于项目接近尾声，工作量也不会很大的项目。对于刚刚进入初期的项目来说，这个不是最佳方案，可继续寻找更加有效的解决方案。（你想，如果一个项目在实施初期就需要加班加点了，那以后怎么办？）同时，在项目员工加班的时候，必要的酬劳是必须的，以稳定员工情绪，推动员工工作的积极性。
2、重新分配资源
凡是工作都有轻重之分，在项目出现延期的时候，可优先考虑重点工作的部分，可重新分配资源和人力，集中精力解决重要又着急的事情，将不重要的工作暂时靠后处理。
3、检查并核定项目工期安排
项目都是循序渐进的，每一个项目的实施步骤，都有一个先后之分，在接到一个项目之后，应给项目拟定一个计划，合理安排项目工期。
4、规划可缩短和不可缩短工期的工作
对于每一个工作而言，都是需要时间去完成的，在这些工作中，哪些工作是可以采取不同的办法来完成工作并且可有效缩短时间的。比如说物流可通过加急加钱等方式，提高速度，有效缩短工期。