
2004年7月,公司一名普通员工以一篇《清醒,请从今夏开始》的文章,重新唤醒了公司员工节能降耗的成本意识。从那天起,节约每度电、每张纸、每滴水变成了员工“扭亏增盈,从我做起”的自觉行动;修旧利废、材料费用控制、汽车集中管理、燃煤监督管理、招标或商务谈判等管理措施的实施完善,堵塞了各项管理中的漏洞,降低了公司的经营成本;员工竞争上岗、干部公开招聘,公平、公开的竞争机制的引入,保证了安全文明生产,确保了机组的稳发、满发,截止到2006年元月25日,公司实现了安全运行1600天的好成绩,创下了公司自营自管以来的最高安全记录;2006年1月28日10:37分,阳光运行项目部传来喜讯---豫能洛阳阳光热电#1机组顺利通过了72小时试运行, 迈出了公司商业化运营实质而关键性的一步;检修部倡导的“人人都是经营员”的经营理念,进一步提升了广大员工全方位经营公司、经营自己的经营思路……
回顾我们走过的艰辛历程,盘点辛勤耕耘带给我们的收获,这是员工集体智慧的结晶,这是管理者加强管理的累累硕果;这是员工敬业爱岗、团结拼搏的回报;这是共产党员保持先进性的具体体现;这是员工素质的提高;这是舍“小家”为“大家”的无私奉献……
不可否认,我们工作中还存在一些与公司规章制度、文明生产不和谐以及相悖的地方,对于“说到的要做到,做到的要有记录”的要求,还有做的不到位的地方……这势必会影响到我们爬坡的速度、影响到公司未来的发展。因此,2006年还有很多事情需要我们一起去努力:
2006年需要我们同心协力、一鼓作气继续爬坡。
创安全运行更高记录,还需夯实安全工作基础;
实现三期“双投”目标,任务繁重,责无旁贷;
加强管理,节能降耗,扭亏增盈任重而道远;
抢占电力运检市场需要进一步提升员工综合技能和管理水平;
……
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。公司扭亏为盈、做大、做强,需要靠每位管理者和员工素质的提高,需要靠我们每位员工用先进的思想引导人,良好的行为影响人,高尚的精神塑造人,榜样的力量带动人。
让我们进一步认清形势,转变观念,坚定信心,振奋精神,与时俱进,开拓创新,进一步提升公司核心竞争能力,共同托起郑新明天的太阳。 (原作者:葛老师)