指数型组织要立MTP（宏大变革目标）。宏大，听起来像“狂妄自大”；变革，一定是改变世界；目标，企业存在的价值所在。
企业立MTP之志，可以吸引建立一个社群，形成生态系统（共同价值观）；引领企业团队把注意力转向外部影响。MTP是一种竞争优势，占据了话语权高峰，是吸引人才的绝妙广告，因为是激动人心的品牌。
寻求有意义的生活是积极心理学的幸福定义的第三层次，也是90后到00后们的心理需求。MTP给了他们寻求自我实现的机会。
指数型组织的五大外部属性：SCALE（随需随聘的员工、社群与大众、算法、杠杆资产、参与）。
随需随聘员工：员工技能跟不上时代，迅速过时。互联网时代，寻找和追踪外部员工团队的成本几乎降为零。外部员工的集体智慧，多样性思维与背景带来的创造力。现在企业的管理是低效的。
社群与大众：社群是认同MTP的群体，共同为了变革世界的某个目标努力。再扩展就是大众，处于外圈，可以在创意、创新、验证、外包、众筹等方面借助于大众。他们还是潜在的消费者。
算法：利用信息（数据）的核心能力。算法的改进完全可以借助于大众和社群。开放平台，开源软件等。
杠杆资产：通过租赁、共享或借用获得资产而不拥有，外包。已有IT和实体资产等平台。协作消费就是利用了闲置的个人资产。只有少数关键稀缺资产需要自己拥有。
参与：多种环节的参与，游戏化，虚拟货币。用户参与，创新参与等等。参与是人的本性，参与中的竞争欲更是人的本性。
指数型组织的五大内部属性：IDEAS（用户界面、仪表盘、实验、自治、社交技术）
用户界面：用户参与的界面——选择、评价、反馈、竞争等。用户产生海量数据，也就产生富足的资产。
仪表盘：企业运行状态显示，数据实时显示技术已经完全实现。从KPI转变为自下而上的OKR而且公开。
实验：持续实验。精益创业的关键步骤，先创出最小可靠产品MVP实测再改进，对失败的宽容与激励有价值的失败。
自治：员工自治，团队自治。员工自我管理激发自发创新。自行承担责任。
社交技术：员工的连通、参与与透明，带来信任。信息共享、情感交流，更加人性的组织。
指数型组织形成的9大驱动因素：指数型组织是先到先得的。
1，信息让一切变得越来越快。产品开发允许的周期越来越短。我们似乎步入一个赢家通吃的时代，网络效应和顾客体验锁定似乎已成为这场变化的竞争本质了。
2，去货币化势不可当。互联网将市场营销和销售的边际成本降到几乎为零，净推荐值很高就无须在销售上再花成本。而利用众包和社群思维，产品研发成本可以接近为零。如果采用对等模式，服务成本可以基本为零。像UBER等利用闲置资产的指数型组织，供应的边际成本也变成国零。
3，颠覆成为新常态。
4，“专家”不再值得信赖。
5，“5年计划”过时了，最多一年计划。超前思考很容易产生错误的预期。在指数型组织中，目标胜于战略，执行胜于计划。
6，小公司优势更大。信息革命带来的便利彻底否定了资产聚集的必要性。创业公司上升潜力很高，下降潜力很低；大型组织恰恰相反。你能以多快速度将指数级增长转换成其成为平台所需的临界规模，后面就没有什么实质性阻碍了。现在的世界属于更聪明、更小巧、更快速的企业。
7，“租赁”取代“拥有”。
8，“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”。环境变化，一切可预测的东西都已或即将被人工智能或机器人取代，而人类工作者只需处理异常情况。
9，一切皆可测量和知晓。指数型组织正在两个方向上利用这种趋势，一是在现有数据流上建立新的商业模式；二是在旧的范式上添加新的数据流。