目前国内很少厂家真正完全采用这种模式。非常创新，如果解决初期的用户聚合问题，是更能成功的。先前是同样模式下，使用免费等方式聚合。但目前是先用一个未知的方式聚合用户，再转移 到C2B上面来，有创意和有挑战！）的“窗”（需求反馈窗口）与“最后一公里”（物流首要难点），都是为了解决存在立意的问题。从服务的工业化角度来讲， 超市本身就是高效率的创造性破坏的代表（相比传统杂货铺而言，超市将购买批量化并进行了每一环节的独立），突破模式本身的概念限制，回归到“店面”这个本 质上来，其实很容易找到出口。

最后是区隔的问题，说白了就是凭什么隔壁小区的要来你这买东西。结合定义做模块化的应对方案，这问题很容易搞定。至于推广，就更不是问题了。比如电费这个事情，你去找负责旁边小区抄电表的亲免费帮他发欠费通知，然后借此机会blablabla……这根本不用人教吧？