今天开始探究海尔的指数化之路，参阅其互联网时代的共创共赢生态圈新模式，看到社群性行动与创新，确实令人耳目一新，原来海尔在指数化道路上已经走得很有型了。尽管还在招募全球设计师参与创新，但员工人人当创客的模式和现有数十万的社群已经很有规模，其产生的创新已经很多了。再看看其2016-2017定期报告数据，明显2017特别是下半年来，业绩进入快车道，增速大幅提升，是不是投资海尔正当时？
再仔细一看，海尔的指数化似乎还有些待提升处。比如MTP就不够明朗，共创共赢生态圈似乎占位偏低了，而物联网智慧家居又没有个性。再看创新社群，似乎较为注重用户与“创客员工”的匹配，还没有看到对“创”的同侪评价机制一类，用户付薪模式是个解决方案，但外部创客的大幅度和深度介入可能才是开放创新的根本源头吧？另外一个，海尔似乎还是过于偏重张瑞敏的“领袖”作用，尽管他本人讲要将人退为“节点”，要领导决策让位于用户决策，但给人的感觉还是海尔的模式创新是他的创制，没有太多听到其他海尔人、非海尔人的声音，这个就值得警惕，共同创新需要共同创造包括机制在内的整个社群文化（生态圈文化），而不能过度依赖于某一领袖的定义，否则可能成为创新之障。
只看了2个小时，还不足以去过多发言，只是一点感受罢了。海尔值得重点关注，研究，作为指数化组织的中国模板。