中兴事件还没有过去多久，给中国的企业在发展中警示供应链如何重视都不过份。
如果说企业的竞争是供应链的竞争，那么现在的贸易战就是供应链的战争。
供应链战略关系着企业的生死存亡，也关系着一个产业、一个区域乃至一个国家不可模仿的核心竞争力。
供应链风险控制的警钟已经敲响
在国内企业走向国际化的过程中，特别是一些高新技术企业，由于两头在外，核心零部件的采购来源于国外，销售市场则遍布全球，这种经营模式直接造成企业供应链体系面临各种各样的挑战。
企业面临风险并不可怕，可怕的是管理者不知道有风险、不知道哪些有风险。对小公司来说，由于企业资源有限，即使面临风险也比较难集中精力主动应对。
但对于大公司来说，供应链风险管理出现漏洞将直接影响成千上万人的就业，产值损失更是无法估量。
因此，企业供应链的警钟已经敲响。从产品设计到采购战略、组织生产、产品交付、市场营销、订单执行、售后服务、到最后产品召回，这是企业一个完整的闭环的供应链体系。任何环节的缺失，都将对企业整个供应链绩效带来巨大的影响。
供应链各个环节的要素，构成了平衡的绩效指标的根基，最终贡献于企业的资金利润率、现金循环周期、提高产品和服务市场占有率等核心供应链指标，根植于企业肌体的供应链体系，形成了企业不可模仿的竞争力。
供应链安全不仅是企业自身安全，这里面还有国家供应链战略的考量
2012年2月，美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》，旨在通过加强美国的全球供应链，打造一个能够承受意想不到的破坏并从中迅速恢复，具有弹性、韧性的全球供应链系统，增强应对各种风险的能力。
中国企业一方面要增强供应链风险控制的问题，另一方面也要有更多的自主创新。
尽管底层技术的基础研究费时费力，但是，不论一个企业还是作为一个国家，我们在这些方面还需要更加坚定地走下去。
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