这次有加盟商过来，他们谈了很多工地和工人以及管理方面的困惑，我明确底告诉他们，做装修生意，必须抓住几个关键的环节死磕，否则就会越做越累。
　　第一个关键点就是做为老板，必须尽量推开其他的事，然后把全部精力用在营销接单方面，装修企业就是这样，只有你接的单多了，一切才能走上正轨，诸如工人截单，工人不好找，手艺不好，工人难管，业主夹生，等等，全部都能靠大量的单解决掉。

为什么呢？
　　比如工人截单这件事，在装修队和公司是常见现象，以前我这边也出现过，但后来我给他们的单太多了，连给的单都做不过来，哪里有功夫截单，而且当我给的单多了，工人自然珍惜我这个地方，那些零星的单来逗引的，哪怕再肥，他们都不会接，怕接了就会失去我这里的机会，现在做到了哪怕是亲戚找帮忙都要推荐到我这里来，从我这里派给他才能做。
　　比如工人不好找这事在各个公司很普遍，其实并不是一个都找不到，而是干了两家没活了，人家去了别处，当你再有活时候，人家正在做，没法腾出手来，另外你单少，人家在心里排序也要把你排在最后，如果你单子多，根本他们没机会去别处干，好工人自然而然就会多起来，还愁找不到吗？

　　比如手艺不好是怎么造成的呢，是因为活少，留不住工人，偶尔来一处活，东找西找，拼凑一些工人来完成任务，有的甚至到马路边去找，这样找到的工人要是能手艺好态度好才怪呢，可如果是自己长期养在手里的工人一定是经过删选的，手艺差的就被淘汰了，因为你活多，跟着你干的工人就多，选择余地就大，就可以选择到手艺好的
　　比如业主夹生这事，前几天我就拒绝了一个已经准备签曰的业主，原因是这位业主看到了2014年的报价，比今年的报价稍微低那么一点点，就非要按照14年的签，我们明确宣布过今年是按照今年签约的，已经签了好多家，如果答应了这业主，岂不是对不住已经签曰的，岂不是破坏了自己的原则，原则这个东西是双方都要遵守的，不可能业主就有权利破坏，所以在劝说不了的情况下只能让他去找别的公司了。

　第二个原则的点是什么呢，我明确地告诉各地的站长，那就是一定要先考虑别人，别人够了才是我们的，不可有外人了这么做，面对自己内心时候不去做。只有这个做好了，才能越做越好。
　　比如我手下有一帮长期跟随我的拆除工人，有些工长在他们拆除的时候经常会把旧电线旧家具旧电器也自己收着，而我知道他们做这个事情的辛苦，所以从来不过问这些，是我不懂吗，其实我年轻时候在这上尝到过甜头的，深知其中滋味，我只是觉得还是多让一些好处给别人后会有回和报的。

　　不但如此，这个拆除的小李跟我像兄弟一样，感情非常好，该给的点，我从不过问，我这样对待他们，换来的是他们认真做好自己的事情，长期跟随，以后哪里用的着看管，自己就做的好好的。
　　这不就是最好的回和报吗，我所有的工人全是这样换回来的真心。、

　业主也是这样，我绝不会为了多干点活而鼓动业主做这造型做那造型，也不允许工人这么干；我经常写一些省前的办法文章，都是实打实的；经常站在业主的角度看待问题， 比如我会建议业主不要买很gui的乳胶漆，但会建议业主用在墙面的用胶上，增加环保系数；
　　每次出现问题，我首先检查自己工人这边是不是存在问题，哪怕一点点，我都会把事情兜揽过来解决掉，不去扯皮，该怎么样就怎么样，貌似吃了亏，但换来的确实如今的红红火火 ，偌大的互联网，只有几个对手恶意搞我的负面，非常难得

　　跟随我的各地加盟商， 肯定不能一页暴付，但只要肯于按照我指导的路线经营，一定会有个不错的结局；我一直在追求进步，一直在折腾各种方法，有效果后，我会全部教给你们的。

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