如何科学地设定目标是有方法可循的，在拉卡拉，我们有一个设定目标四原则：
1.向上思考，先长期再短期
设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。在此原则下，应先想清楚较长期目标，再设定较短期目标。短期目标必须为长期目标服务。对于一个企业而言，最长期的目标是企业的使命，是终极目标；使命之下，较长期的目标是愿景，是阶段性使命；愿景之下，是短期目标，例如三年目标、一年目标。设目标的核心，是先想清楚大目标再设小目标，小目标必须是奔着大目标去的；先想清楚三年目标再设一年目标，一年目标必须是为了实现三年目标的。
在拉卡拉，我们有一个“目标四边形”，作为我们设定终极目标和当期目标的原则。拉卡拉目标四边形是一个边界，这四个边界是两个正向指标和两个反向指标，两个正向指标是：1. 三到五年做到细分领域的数一数二，这是我们阶段性的终极目标；2. 今年的K3T3，三个KPI，三个TOP 任务，这是我们当期的目标。两个反向指标是：1. 反贪污腐败、反跑冒滴漏，2. 防范系统性风险。在这个四边形之内，各领军人物可以而且应该尽情发挥。
2.事先设 , 书面确认
目标一定要在开始之前设，并且要和责任人书面确认，虽然有点形式主义，但这是避免歧义以及增加重视的最有效手段。人性都是按照对自己最有利的角度去理解问题的，如果期初没有书面确认清楚，一定会“一个表述各自理解”的，到了期末，再发现对目标理解偏差，不论是对完成目标还是对有效考评，都可能已经晚了。
3.要进取
进取是拉卡拉五大核心价值观之一，所以，目标设定得要进取，设定那些跳起来才够得着的目标才有意义。
4. 要符合SMART原则
如对于目标的设定，管理学有一个SMART原则，即目标必须是具体的（Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的（Attainable）、与其他目标具有一定的相关性（Relevant）、有时间性（Time-bound）。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
执行四步法是一个循环前进的过程，所以设目标也是动态的。所谓动态有两个含义：第一个是一个目标完成了，就要设定一个新的目标，不断前进；第二个是目标设定了也不应该是一成不变的。如果在执行过程中发现原定目标错误或者已不符合形势发展的需要，就要勇于及时调整目标，而不是抱着既定目标一条路走到“黑”，到头来达不成终极目标一起“死”。如果情况变了，还守着既定目标说事，也是不负责任。
<孙陶然：如何科学地设定目标是有方法可循的>摘选自孙陶然公众号《孙陶然：设立清晰目标是管理的第一步，也是最重要的一步》