1、不敢投；
2、公司内部治理混乱。公司无监事会；除公司章程外，没有其他公司治理制度；没有设立各专门委员会，且没有设立董秘岗位；股东会和董事会随意合并，且没有书面的会议纪要记录；各岗位职责不明确靠口头约定；无绩效考核制度，由总经理一人随意确定结果；无专门人员负责公司风险管理工作；公司未建立内审制度，无内部审计管理；公司财务管理混乱，财务人员无证上岗，财务报表真实性存疑；公司因CFO个人忙碌而放弃预算管理；公司收入涉及大量关联交易，真实性存疑。
3、引入现代化公司治理结构，设立董秘岗和监事会，设立各专门委员会，设立风险管理委员会；健全公司治理各项规章制度及公司内部审计制度，股东会、董事会召开规范化且保留书面会议纪要；建立岗位职责要求及绩效考核制度；培训或聘用持证财务人员，加强财务管理，建立全面预算管理制度；聘请第三方机构彻底核查公司收入结构及收入真实性。
--P4 刘坤

1、不建议投资；
2、公司目前内部架构混乱，治理难度大。
a) 公司架构缺少关键要素，如监事会，公司治理制度，公司专门委员会，专职董秘；
b) 公司缺少关键管理制度，如岗位职责划分，绩效考核，风险管理，内部审计；
c) 公司财务缺乏有效性，如股东会和董事会随意合并，无书面会议记录，财务人员无证上岗，无预算管理，关联交易管理薄弱；
d) 从了解到信息看，创始人年事较高，为职业经理人管理公司，且存在重要职位兼任情况，很可能存在“专权”现象，影响公司治理效率。
3、引入现代化公司治理结构，将上述列举的a、b、c中的缺失项一一补齐，消除重要职位兼任情况；建立公司外部治理机制，引入第三方审计，聘请舆情分析与咨询公司人员对公司进行分析并给出相应建议，内外部治理结合并保证持续经营，可减小公司治理风险并保证公司存续。

持保留意见。
1.公司管理团队由CEO口头指定，没有按照公司章程和三会制度选举，高管的适格性有待商榷。
2.公司没有行驶和指定有效的绩效考核机制。对于公司持续经营及员工的考量没有很好的调动。
3.公司没有内控机制，即使在出了问题也没有有效的提升内控机制。
4.公司财务独立性欠缺。首先，没有年审机制；再次，单次审计找的专业审计机构，没有和公司高管有效的沟通，审计结果的有效性有待商榷。最后，财务人员没有持证，且有兼职情况，财务人员独立性欠缺。
5.存在关联交易情况。
6.公司是否分红由ceo决定，没有按照公司章程来行驶。并引起股东不满。
7.公司没有有效的三会制度，没有公司章程。
综上所述，公司行业有潜在发展，且公司股东在该行业具有较强的专业性，公司利润较好（未经审计）。基于以上的问题，建议公司找专业金融机构进行尽职调查，并出具专业意见。 本公司会针对意见对于公司进行有效的建议。 未来也会跟踪公司发展的和调整的进度。 届时，再出具是否投资的实质性意见。

不建议投资。
公司几乎没有任何管理制度，制服建设极度缺失，公司缺乏规范化管理。治理层结构治理混乱，没有明确的董事会等决策机构的议事规则，存在决策风险。同时公司管理层有明显的亲缘关系，导致管理和决策不能客观。公司财务管理缺失，存在资金风险，而且也没有进行全面预算管理，对于资金运用没有良好的监管，非常容易造成公司成本失调。同时，公司大股东刘一手与公司有密切的关键交易，并不主张分红，在没有明确的制度和监管（审计）前提下，极易导致公司成为其一言堂，为了满足自身利益窃取和损害公司利益。

1.不投资
2.公司管理制度不完善，《公司章程》规定内容不完整，薪酬制度/财务制度等存在重大缺陷
组织架构有缺陷，职能划分不清晰，岗位职责不明确，并且没有形成符合股份公司公司治理的制度，没有设立董事会、监事会、企业管理层等重要层次
管理权与所有权区分不清晰
3.利用公司治理结构，形成董监高三层治理层次，选举相对应领导层，完善公司章程和管理制度，明确公司所有人和管理人的权利与义务，严格按照公司制度搭建组织机构和工作流程。-p5 王韬

1.不会投资
2.不投资理由
（1）公司治理结构组织架构混乱
（2）公司各项管理制度、流程缺失，岗位职责划分不清晰
（3）各部门各岗位没有考核标准，没有内部监督，公司缺乏内部发展动力
（4）公司财务混乱，没有持证的会计人员，各种会计数据存在问题，财务风险很大
（5）存在关联公司交易等行为
（6）看不到公司发展的核心竞争力
3.如果投资，需要梳理公司组织架构，完善公司各项管理制度，清晰岗位职责，建立健全监督与考核机制，专业岗位由有资质的专业人员任职，找到企业核心竞争力并保持和扩大这种竞争力。

1.不建议投资。
2.理由如下
1）公司各项规章制度不完善。除公司章程外，缺乏三合制度、议事规则、关联交易制度。
2）人员管理杂乱无章。无岗位职责，无绩效考核制度，且关键岗位存在无证上岗现象，如财务人员。
3）无会议制度。公司会议无跟踪落实机制。
4）三会不健全。存在董事会与股东会混开现象，且职责权利不明确。
5）存在关联公司违规交易问题，公司经营及涉税风险较大。
3.建议该公司全面梳理架构，完善各项制度
和规范；建立健全人员绩效考核机制，鼓励内部员工提升专业水平，明确持证上岗的规范和要求；按照年度进行审计，增强风险控制的能力；制定符合公司发展方向的战略，逐步做大做强。

不投。
原因：公司内部管理混乱，虽然表面上看在正常运作，但是没有看出公司的战略规划与发展前景。从管理角度看：1、内部没有任何的相关管理制度；2、董事会没有设立委员会，且与股东大会合并召开，管理团队参与；3、无岗位说明、绩效目标和考核标准；4、缺乏风险管理、审计制度和预算管理；5、无分工、无激励；6、投标管理、关联交易不合规等等。
若要投资，必须先期投入人力、资本等开展公司治理，在解决以上基本问题（合法合规性）后，再做战略规划与发展愿景。

不会投资
理由如下
1）管理人员关系混乱，无岗位职责，无绩效考核制度。
2）无审核制度，没有建立合理的监管，审批流程。
3.建议建组织架构，完善各项制度
和规范；建立绩效考核机制，鼓励内部员工提升专业水平，实行持证上岗，每年进行内部和外部审核。

不会投资。原因：公司的战略规划不明确，内部管理较为混乱，无规范的内部管理机制，缺乏对公司人才的人培养机制，没有明确的人员晋升制度，且缺少相关的公司决策和审核的机制。因此，对该公司的发展前景持不乐观的态度。

不会投。
1、缺少公司治理相关的制度或程序。缺乏制度的保障之下，公司决策缺乏公正性，给大股东侵害公司和中小股东权益提供了便利条件。
2、岗位职责不明晰。这会导致权责分配不清，小股东的权益可能无法得到保障。
3、缺乏风控制度。这也反映了董事、高管缺乏风险意识，公司存有合规经营上的风险，董事、高管可能会随意决策。
4、没有内部审计制度，财务人员能力水平存有疑问。这导致公司无法保证股东的知情权，对于公司财务情况无法有客观真实的了解。
5、与关联公司之间的交易定价仅由大股东决定，可能会发生大股东侵占公司利益，掏空公司，转移公司资产的情况。
公司如果需要减小治理风险，需要在上述五方面做出改进，即完善公司治理相关的制度或程序，明晰岗位职责，完善风控制度，建立内部审计制度，雇佣业务水平高的财务人员，杜绝与关联公司之间随意定价的问题，决策公开。

单从公司治理方面不会投资，理由如下
1不健全的董事会制度，自己现状需要大量资金不与分红。2人员分工，治理混乱，财务人员，单人承当多种职业，不利于精细化管理3公司未来规划只有刘一手一人决定，不通过董事会共同决定。
但从行业和公司未来发展看，如果改善以上问题，还是很有发展的

1．不建议投资；
2．（1）公司管理结构混乱，高管任命不严谨，无公司章程，三会管理有缺陷；（2）公司财务管理漏洞百出，没有严格的风控管理和内控管理，财务人员窜在无证、兼职等不合规情况，资金链有漏洞；（3）存在关联交易；（4）公司存在关联交易：（5）人力资源管理制度不健全 ，没有完善的绩效考核制度。
3．（1）应该肃清公司内部管理出现的不合规情况，包括人员任命，关联交易等情况；（2）针对企业内部管理制度的问题和未涉及的情况，应该对公司的管理制度进行调整与完善，符合企业运营的发展；（3）充分调动员工积极性，完善人员人文管理；（4）引入第三方审计，对公司改正与发展提供管理方案：（5）根据公司发展和市场行情制定合理合规的公司战略。

我选择不投绿龙公司
理由：
从文中绿龙公司的经营情况来看，公司在管理方面出现了很多重大问题：首先是除《公司章程》外，没有其他相关的制度和程序，包括董事会规定、关联交易制度等；其次，董事会没有设立专门的委员会，也没有董秘，董事会会议与股东会合并召开，且管理团队全员参与；公司管理人员无岗位职责说明，也没有合理的绩效考核制度；无风险管理与内部审计制度，甚至财务人员都没有合法的资格证书等等。除此之外，还有其他大大小小的问题，这样的公司不能直接对其投资。
若想投资，必须对其开展公司治理，先解决重点问题，例如董事会制度、经济制度等，以减小公司经营风险，再逐步治理其他例如岗位职责、绩效考核的问题。