企业管理是永远讨论不完的话题，每个企业都希望自己的企业可以有一套科学的管理方法。于是乎，有事没事就想抓管理，但是却发现管理越是抓得紧，企业经营起来反而越是困难。员工一个两个轮流写离职报告，业绩也大幅度下滑，还不如不管，如果再按照下面这五个思维管下去，不败才怪呢：
【1】事务性工作增加，开始务虚
为了体现公司的正规管理，公司导入各种管理表格，有工作总结、工作计划、项目新增表、绩效考核表、客户拜访计划表、客户跟进表，等等等等。于是公司从上到下，无论是员工还是管理人员，每天都在填写不同的表格。为了完成填写任务，不得不编、造、抄，看起来公司员工都很忙，但是都在务虚，大把的时间全都浪费到没有必要的工作上。
【2】增加心理压力，叫苦不堪
为了规范管理，公司制定了所谓完善的管理制度，这也规定，那也规定，甚至能细化到上厕所时间超过30分钟，视为脱岗的地步。有的公司还安装了摄像头等监控设备，给员工的感觉就仿佛是被关在牢笼里的努力，没有人性。每天带着上坟的心情上班，这样的企业怎么可能会有突破呢？
【3】手伸太长，禁锢员工思维
领导什么都要管，做个PPT用什么样的图片，要选择什么样的颜色都要干预。甚至连如何使用共享单车都要管。员工为了不承担责任，对领导的意见完全遵从，没有一点自己的想法。反正除了问题就一句话，这都是领导安排这么干的。时间一久，企业就丧失了创造力。
【4】内部腐败，官僚主义
管理人员每天除了只会看报表之外，从来不会实地调研，下达的决策跟完全失效。每个部门为了一己之力，内争外斗，官僚主义滋生，每个人都在打自己的小算盘。
【5】除了扣钱，请问你还会什么？
管理手段单一，没有激励，除了罚钱就是罚钱。忘刷脸一次罚100，第二次罚300，第三次500。绩效考核也是只有处罚，没有奖励，员工看不到希望。
一切的一切，都是因为企业高管没有真正意义上的理解到底什么才是管理？什么时候该管？什么时候不该管？到底应该怎么管？
【1】事务性工作增加，开始务虚
为了体现公司的正规管理，公司导入各种管理表格，有工作总结、工作计划、项目新增表、绩效考核表、客户拜访计划表、客户跟进表，等等等等。于是公司从上到下，无论是员工还是管理人员，每天都在填写不同的表格。为了完成填写任务，不得不编、造、抄，看起来公司员工都很忙，但是都在务虚，大把的时间全都浪费到没有必要的工作上。
【2】增加心理压力，叫苦不堪
为了规范管理，公司制定了所谓完善的管理制度，这也规定，那也规定，甚至能细化到上厕所时间超过30分钟，视为脱岗的地步。有的公司还安装了摄像头等监控设备，给员工的感觉就仿佛是被关在牢笼里的努力，没有人性。每天带着上坟的心情上班，这样的企业怎么可能会有突破呢？
【3】手伸太长，禁锢员工思维
领导什么都要管，做个PPT用什么样的图片，要选择什么样的颜色都要干预。甚至连如何使用共享单车都要管。员工为了不承担责任，对领导的意见完全遵从，没有一点自己的想法。反正除了问题就一句话，这都是领导安排这么干的。时间一久，企业就丧失了创造力。
【4】内部腐败，官僚主义
管理人员每天除了只会看报表之外，从来不会实地调研，下达的决策跟完全失效。每个部门为了一己之力，内争外斗，官僚主义滋生，每个人都在打自己的小算盘。
【5】除了扣钱，请问你还会什么？
管理手段单一，没有激励，除了罚钱就是罚钱。忘刷脸一次罚100，第二次罚300，第三次500。绩效考核也是只有处罚，没有奖励，员工看不到希望。
一切的一切，都是因为企业高管没有真正意义上的理解到底什么才是管理？什么时候该管？什么时候不该管？到底应该怎么管？
