本人是郑州北车辆段郑州修车车间一名普通职工。身为一名铁路职工,首先要以自身安全为重,其次才是修车任务和行车保障。活是靠人干的,没有人身保障,我们拿什么去干活?就在前几天郑州北车辆段,修车车间,发生了一起严重的安全事故隐患,所发生安全事故隐患的班组是担负着落成重任的天吊组,身为天吊组的工长有严重的失职责任,蔑视班组职工的人身安全以及各项规章制度,首先自身业务不熟练,业务能力不扎实,这样的一个人修车车间也能把如此重任交付于他,
事情的经过是这样的:当时由一名起重机司机(桥梁式起重机)执行调运台车任务,女司机凭借着多年的驾驶经验,突然发现起重机有异常,紧接着就是悬停在轨道上,这时他的第一反应就是报告工长,接下来的流程就是上报设备车间的技术人员来维修,但是设备的维修人员始终未能找出原因,这时听见了工长的下达命令继续干活,“没事”,好一个没事儿!这个没事儿,就没有把班组的兄弟当回事儿,没有把他人的生命当回事儿,没办法,谁让我们是工人呢?。只能接着干活,“谁让我们没关系呢”第二天,另一名司机又驾驶着同一台起重机和昨日的情况一模一样,然后接下来的流程还是上报设备技术人员,这次可是发现了一项重大安全事故隐患,桥梁式起重机四个轨道滑轮有一个轮轴断裂,可想而知一名工长的行为和命令下达的不对,随时都有可能害死一名职工,这样的领导使我们寒心......再说说关于职工在生产中发现问题后奖励的问题,检修的职工都在一线奋斗,第一个人发现问题上报的不叫发现?第二个人发现问题才叫发现?那为什么只奖励第二个上报者两千元奖励,第一个上报着是你们关系不好吗?还是第二个你不敢惹她吗?奖金很显然分配不明确,这里我不知道为什么奖励分工不明确,职工并不是贪图想得到多少钱,而是我们想知道什么是公平?公平呢?人性呢?从这一系列的事情就看出了一名领导者的能力和处理事情的方式。
事情的经过是这样的:当时由一名起重机司机(桥梁式起重机)执行调运台车任务,女司机凭借着多年的驾驶经验,突然发现起重机有异常,紧接着就是悬停在轨道上,这时他的第一反应就是报告工长,接下来的流程就是上报设备车间的技术人员来维修,但是设备的维修人员始终未能找出原因,这时听见了工长的下达命令继续干活,“没事”,好一个没事儿!这个没事儿,就没有把班组的兄弟当回事儿,没有把他人的生命当回事儿,没办法,谁让我们是工人呢?。只能接着干活,“谁让我们没关系呢”第二天,另一名司机又驾驶着同一台起重机和昨日的情况一模一样,然后接下来的流程还是上报设备技术人员,这次可是发现了一项重大安全事故隐患,桥梁式起重机四个轨道滑轮有一个轮轴断裂,可想而知一名工长的行为和命令下达的不对,随时都有可能害死一名职工,这样的领导使我们寒心......再说说关于职工在生产中发现问题后奖励的问题,检修的职工都在一线奋斗,第一个人发现问题上报的不叫发现?第二个人发现问题才叫发现?那为什么只奖励第二个上报者两千元奖励,第一个上报着是你们关系不好吗?还是第二个你不敢惹她吗?奖金很显然分配不明确,这里我不知道为什么奖励分工不明确,职工并不是贪图想得到多少钱,而是我们想知道什么是公平?公平呢?人性呢?从这一系列的事情就看出了一名领导者的能力和处理事情的方式。