美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式，特别是科学薪酬制度的激励。为了实现更高的业绩，美容店、养身馆、SPA会所等企业需要制定符合自身员工特点的薪酬制度，利用底薪、绩效、福利甚至股权等，以此刺激员工工作的积极性，比如更好的服务好顾客，为整个美容院赢得良好的声誉。那么，问题来了，美容院薪酬管理制度包含哪些内容，又该如何制定呢？
一
首先，对于美容院的薪酬结构，应当包含“底薪+绩效+福利+中长期激励”这四个组成部分。其中，底薪就是为了保障美容师等员工的基本生活支出的，绩效是美容师的短期激励，而中长期激励则包含期权、股权等需要长期才能给予或者兑现的奖励。至于，美容院薪酬管理制度下的福利，则是休假、节日礼品、培训等方面的内容。一般来说，不管是大型美容院，还是中小型美容店，起薪酬结构最好都应当包含以上四个内容。不过，如果美容院实在没有条件的话，可以砍掉“中长期激励”，保留以下其他三个部分。
二
其次，就美容院员工的底薪来说，一般来说，美容院的员工包含了店长、美容师、美容助理、财务、人事、前台等。对于中小型美容院来说，财务、人事、前台咨询一般是一个人来负责，对于这个人来说，可以给予相对较高的底薪和较低的绩效。至于店长、美容师 、助理美容师这三个岗位，底薪也应当呈现出一定的梯度变化。当然，就一些小型或者家庭式美容院，店长就是经营者本人。不过，在发展壮大之后，最好还是邀请一些专业人士进行管理或者协助管理。
三
再者，在绩效上美容师的绩效需要每个月的目标业绩相挂钩，比如每个月的绩效是1000元，前提是完成10000元的业绩目标。而如果美容师的当月业绩超过10000元，美容师可以获得一定的业绩提成，比例可以设置为10%上下。除此之外，为了确保美容师的服务质量，美容院经营者还可以为美容师设定一些服务评价上的绩效目标，比如当月客户的评价在4星以上，可以拿到一定的奖励，反之，则要扣除一定的工资薪酬。至于美容院的店长，其业绩的考核则是和整个店铺的业绩目标相挂钩。
四
最后，在慕彩美容床罩来看，就美容院的福利和中长期激励来说，一方面，良好的福利不仅能刺激员工的积极性，也是留住优秀员工的重要手段。比如很多员工的离职，都和公司的福利待遇存在直接的关系。而想要长期地留住优秀员工，甚至组建自己的合伙人团队，美容院经营者就需要给予股权、期权等中长期激励手段。对于如今的互联网公司，比如阿里巴巴等，中长期激励手段有助于打造一个富有凝聚力的骨干团队，以此帮助美容院在激烈的市场竞争中发展壮大。
一
首先，对于美容院的薪酬结构，应当包含“底薪+绩效+福利+中长期激励”这四个组成部分。其中，底薪就是为了保障美容师等员工的基本生活支出的，绩效是美容师的短期激励，而中长期激励则包含期权、股权等需要长期才能给予或者兑现的奖励。至于，美容院薪酬管理制度下的福利，则是休假、节日礼品、培训等方面的内容。一般来说，不管是大型美容院，还是中小型美容店，起薪酬结构最好都应当包含以上四个内容。不过，如果美容院实在没有条件的话，可以砍掉“中长期激励”，保留以下其他三个部分。
二
其次，就美容院员工的底薪来说，一般来说，美容院的员工包含了店长、美容师、美容助理、财务、人事、前台等。对于中小型美容院来说，财务、人事、前台咨询一般是一个人来负责，对于这个人来说，可以给予相对较高的底薪和较低的绩效。至于店长、美容师 、助理美容师这三个岗位，底薪也应当呈现出一定的梯度变化。当然，就一些小型或者家庭式美容院，店长就是经营者本人。不过，在发展壮大之后，最好还是邀请一些专业人士进行管理或者协助管理。
三
再者，在绩效上美容师的绩效需要每个月的目标业绩相挂钩，比如每个月的绩效是1000元，前提是完成10000元的业绩目标。而如果美容师的当月业绩超过10000元，美容师可以获得一定的业绩提成，比例可以设置为10%上下。除此之外，为了确保美容师的服务质量，美容院经营者还可以为美容师设定一些服务评价上的绩效目标，比如当月客户的评价在4星以上，可以拿到一定的奖励，反之，则要扣除一定的工资薪酬。至于美容院的店长，其业绩的考核则是和整个店铺的业绩目标相挂钩。
四
最后，在慕彩美容床罩来看，就美容院的福利和中长期激励来说，一方面，良好的福利不仅能刺激员工的积极性，也是留住优秀员工的重要手段。比如很多员工的离职，都和公司的福利待遇存在直接的关系。而想要长期地留住优秀员工，甚至组建自己的合伙人团队，美容院经营者就需要给予股权、期权等中长期激励手段。对于如今的互联网公司，比如阿里巴巴等，中长期激励手段有助于打造一个富有凝聚力的骨干团队，以此帮助美容院在激烈的市场竞争中发展壮大。
容你美
