跟去年相比，今年永泰能源的业绩好像在不断提高，相信这与永泰能源旗下子公司华泰矿业有限公司坚持开源节流密不可分，看新闻华泰矿业一直在通过各种有利的举措，用实际行动助力永泰能源业绩提升起到关键性作用。
比如，把“开源增效”落到实处，公司以煤质管理为主抓手，通过完善煤质管理规定及考核办法，利用办公会、班前会、学习日等时间组织全员学习交流，以翔实的数据分析对比，使全体员工理清了“出好煤”和“多出煤”的关系，明白了煤炭质量对销售收入、成本支出等方面的影响，使“保煤质就是保效益”的理念深入人心。同时，公司把优质煤生产作为提高经济效益的重点来抓，通过老区复采、精耕细作，确保煤炭资源“应采尽采、颗粒归仓”，实现企业效益最大化。
节流方面，根据公司勤俭办企、共克时艰，长期过“紧日子”的总体安排，公司各级管理人员坚决克服“指标到顶、潜力挖尽”畏难情绪，全面打响“提质、降本、增效”持久战、攻坚战。通过公司领导带队下基层开展2019年专题调研，为科学预测年度目标、合理分解指标任务、细化各项考核方案提供了可靠依据，有效保证了各类指标细化“不悬空”，努力从源头上杜绝年底各项成本费用非正常节余现象。
相信这样把开源节流认真落到实处，上下一心的企业，业绩肯定可以越来越好
比如，把“开源增效”落到实处，公司以煤质管理为主抓手，通过完善煤质管理规定及考核办法，利用办公会、班前会、学习日等时间组织全员学习交流，以翔实的数据分析对比，使全体员工理清了“出好煤”和“多出煤”的关系，明白了煤炭质量对销售收入、成本支出等方面的影响，使“保煤质就是保效益”的理念深入人心。同时，公司把优质煤生产作为提高经济效益的重点来抓，通过老区复采、精耕细作，确保煤炭资源“应采尽采、颗粒归仓”，实现企业效益最大化。
节流方面，根据公司勤俭办企、共克时艰，长期过“紧日子”的总体安排，公司各级管理人员坚决克服“指标到顶、潜力挖尽”畏难情绪，全面打响“提质、降本、增效”持久战、攻坚战。通过公司领导带队下基层开展2019年专题调研，为科学预测年度目标、合理分解指标任务、细化各项考核方案提供了可靠依据，有效保证了各类指标细化“不悬空”，努力从源头上杜绝年底各项成本费用非正常节余现象。
相信这样把开源节流认真落到实处，上下一心的企业，业绩肯定可以越来越好
