我们互相作了一下简单的自我介绍，就部门现状作了简单的描述。我偷偷观察了一下这位新来乍到的部门经理，只见他平和的听着，时不时问到我们部门的几个关健数据，每说到一个数据时的表情会特别的集中，对数据的敏感度让我有点不适，要知道，我们工厂在这二年来，被三家所谓的ER*折腾得已是全民抗议了，我惶恐的感到这不会是第四家要对我们工厂“大刀阔斧”进行改革的空降兵了吧……

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我们pmc部是历经多重改革后，老总在多数反对少数赞成的情况下组成的一个新的部门，我也是几近推卸实在磨不过老总的苦口婆心，才答应来到这个部门。什么是pmc?为什么要成立pmc部？pmc能为工厂打通目前的高速拥堵吗？那段日子，我觉得我整个人是迷茫的，一个重没搞过pmc的人，这不是赶鸭子上阵吗～～～可笑的是，我部门加我就二个人，按老总的话就是：先有形式，再有内容！

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家居行业在那几年一到接近过年货期就排得满满的，如果不是挑选性的生产排产做计划，排到次年的四五月份是正常的事，L经理是最靠窗一张办公桌，他的座位一览众山小，我和小陈一万个不舒服呀，天天嘻哈惯 了，现在突然出来了管我们的老大，办公室话都没得讲了。就如一潭死水。。。通过这些天的顺滕摸瓜，工厂的数据有用的有哪些，要用的没有的数据是个什么情况 ，L经理叫我列个个表单出来，一一的清查，部门的工作要量化，分点功破先是将本部的三定卡做起来。。。什么三定卡呀，我们没有问也不敢问，硬着头皮接下了活，一看傻眼了，定时定点定人，什么时间谁做什么事，妈呀，这个搞起来不是要翻天了。。定好了没做，或没做好，不达标都要被乐捐。。。

PMC有时感觉太大了概念，有时变成HR的感觉，然而PMC要是没有HR的支持支撑，完全是变成空谈

上套系统，加上必要的二次开发，做起来稍轻松一点了