2017年6月份，家装工人资源整合的创意灵光一现，我是个喜欢随手记录自己突发灵感的人，在接下来的1个多月的时间里，我不断琢磨研究该想法，最终在8月份，决定注册公司，开干！
　　前3个月基本都是在完善制度、流程和制定规则，并确定以施工管理为突破口，来整合工人资源。经过1年多的抗战，最终，由于合伙人的消极以及没达到预期效果的原因，至2018年12月份，宣布团队解散，项目失败。
　　项目虽失败，但我的创意犹在，19年1月份，我总结教训，反思过去的种种，并决定重新再来。
　　第一次我们是以施工管理为突破口，严重消耗了我们的创业热情和精力。而且其整合工人资源的效率犹如龟速。所以导致失败。
　　这一次，我们直接以 帮用户对接工人资源为突破口，来做这个项目，不仅可以快速整合工人资源，而且是轻资产运营，可以快速发展布局其它城市。
　　通过多年的行业经验，行业存在的问题：
　　施工作为家装行业三大核心之一，仅施工来说：
　　1、工人和用户信息不对称
　　2、工人技术和素质参差不齐
　　3、工人流动性大，管理难
　　4、工费越来越高、优秀工人越来越少、行业优秀的年轻力量严重不足。
　　这也是行业经过20多年的发展，至今仍然没有出现一个千亿级别的独角兽的重要原因。
　　我们这样做：
　　前期：我们让工人和用户信息对称。工人可以方便的在平台上接到活，用户可以快速的在平台上找到合适的工人。平台只需要对工人进行初步的考核和认证。为用户把好第一关。此阶段为轻资产运营。此阶段市场总量约2500亿。
　　后期：对工人技能和素质进行培训和培养。整体提升行业工人水平，提升施工能力。并发展项目管理、辅材配送以及装修后市场等业务。因为有了大量工人及零散订单资源，所有此阶段的核心在于管理培训工人的方式方法，而不需要担心业务来源。
　　目前所有的传统装企和互联网装企之所以发展受限，不是因为订单不够多，不是因为原材料成本高，而是因为他们都不具备强大的施工能力，土巴兔那么多的订单，只能外包给传统装企，自己自营的装修承包业务开始缩减，皆是因为他们本身不具备这样的施工能力，而市场上也没有任何的企业或平台能提供这样的服务。
　　装修说到底还是需要工***作，不解决工人问题，无论用什么样的现代化设备，行业都无法上新的台阶。
　　现诚寻全国各地（每个城市限1-2人）有想法，有上进心，志同道合的朋友，在这个有巨大潜力和无限可能的行业一起拼，一起创自己的业。
　　此为联合创始人制度，非加盟代理，享受当地股权及分红。
　　项目已设计完毕，有完整项目策划书。