对于一个企业来说，项目管理的好坏，决定着这一项目是否完成的好。然而，在项目管理中有四个因素是管理者必须要关注的。
【1】范围
做一个项目，首先就要规定它所做的内容是什么，不能漫无目地的去做这个项目。当你把这一个范围定下来以后。员工才会根据范围的内容制定合理的方案。这样不仅能够提升这个项目的进展，而且还会全方位的把这个项目做好。如果你做一个项目，连它的范围都不知道，何谈制定合理的计划然后去督促员工完成它呢？因此，确定项目的范围是非常重要的一点。
【2】时间
做每一个项目，都有它的社会必要劳动时间。企业管理者可根据员工的进展速度，对完成这个项目做一定的时间规定。什么时间点完成什么工作，这不仅可以提升项目地速度，而且能够很好的督促员工尽量去完成这个项目。对于一个企业管理者来说。不仅要规定大范围的时间，而且还要在每个时间段规定员工应该完成的项目。这个规定也不是死的，根据员工的完成程度，酌情给予增加或减少相应的工作实间，不要让员工感到有压力就行。因此，时间也是项目管理中必须要注意的一点。
【3】成本
我们去完成一个项目，最终的目的是能够盈利。那么对于这个项目的成本就必须得有精确的计算。不能因为一味的要完成一个项目而大量的投入成本。在计算成本的过程中，可以在重要的地方给予高质量的原材料，不重要的地方，选择一般材料即可。因为一个项目地启动为的就是最大化的盈利。所以，在成本方面，需要找专业的人员进行精确的计算。
【4】质量
消费者往往看重的是一件产品是否是高质量产品。在与其他企业争相比较的情况下，如果价格差不多，那么取胜的关键就是质量。怎么样才能够让一个项目生产出来的产品是优质的呢？项目管理的范围、时间、成本是前提，所生产出产品的质量才是关键。
因此，在项目管理中。只要把握住项目管理的范围、时间、成本以及质量，那么这个项目完成的一定非常完美！
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