有些行业的员工经常会抱怨，写不完的材料，完不成的KPI。同样，他们的领导也在痛苦，简单的事情做不好，核心的工作执行不力没结果。产生这样的根因是什么呢，如果说只有一条原因的话，那就是他们都没有真正的工匠精神，没有彻彻底底对自己的事情去整合管理，从战略规划到项目，发生了偏离。
战略，企业文化，这些大的方向每个公司都是有的，他们也分解了对应的项目组、项目集直至项目。但是因为机制、管理等方面的问题，导致业务的整合永远或者很难统一到一条战线。
整合管理是通过一系列活动实现满意的交付，这就和工匠精神一样，把每件事情做透彻，追求完美，协调，统一。就像雕刻一只石狮子一样，从选材到图纸、雕刻、打磨每个环节紧密相连，缺少任一环节的把控，都会影响整体的结果。
我们从一个普通员工的角度探讨一下如何利用整合思维做好领导交办的事情。