应急储备对于项目经理来说有时候是可遇不可求的，甚至是很有可能无法协调的资源，因为有太多本职工作要做很可能无暇估计其他，可是当真的遇到需要八方支援时，我们会看到很多陌生的支持者和帮助者。
4月17日沈阳市郊东部棋盘山附近突发山火，笔者当时所对接的项目组也抽调了全部洒水车辆和相关人员配合到这次灭火项目中，所以较近距离的感受到了支援的力量。
如果把灭火看作一个项目，消防机构负责人一定是PM，山火带来的风险影响是未知的，调用其内部一切力量应对已知未知风险是调用其应急储备。可是当火灾规模较大时，会有哪些其他影响是未知的风险事件，需要各方一起排查，那么就需要协调其他各家单位参与配合这便是调用应急储备。对于做过多个项目却从没调用过应急储备的笔者来说首次体会到了应急储备那不容忽视的力量与支持。
记得中环洁沈阳皇姑项目的运营主管接到上级通知洒水等相关车辆、人员待命等候支援时，我们正在讨论中环洁皇姑智慧环卫系统中关于车载智慧设备的安装方案，部分司机师傅已经完成当天的工作准备下班了，应沈阳应急指挥部要求，市环卫处紧急调度环卫车辆，中环洁沈阳项目按应急处突发预案迅速收拢人员、准备车辆 ，编组集结。在规定时间到达指定位置，共出动洒水车30台，调度指挥车若干，近百名人员奔赴现场，全力提供现场灭火用水支援保障。