随着互联网对于企业影响的深化，以及企业对数据需求日益增长，TMS运输管理系统从最初的新兴产物发展至今，已逐渐成为许多中型及以上货主的“标配”。就像现在我们很难想象在一个3000平米以上的仓库中没有WMS该怎么运作一样，在不远的将来，供应链经理们也将很难接受没有系统、由无数电子表格+邮件+电话管理的“刀耕火种”的运输。
然而在上系统的过程中，也并不是一帆风顺的，就TMS选型而言，不少企业也都会因为经验的缺乏踩坑，例如因为低价诱惑选择的厂商最后发现技术并不完备，想要再换系统就得不偿失；又例如竞标时什么功能厂商都说有，真的用起来才发现是绣花枕头里藏了草……
今天，我们就来梳理下TMS选型踩过的那些坑。
低价策略不可取

企业决定投资TMS，核心目的是获得管理价值。所付出的不仅仅是软件采购的成本，还包括流程再造的成本、实施推广的成本，如果一味追求低价甚至免费、而不能获得预期价值，绝不是一项划算的投资。而太多实践告诉我们，免费的往往是最贵的。
当然也不是说完全忽略价格。结合TMS在实施上不同于其他系统的特点，建议提高技术标（方案标）的权重、适当降低价格权重。