多年来，随着房地产企业规模的扩张和人员的增长，很多企业陷入财务标准化管理的矛盾中——一方面，财务标准化管理的需求日益紧迫，另一方面，管理的难度却越来越大。这促使一些领先的企业纷纷转向构建财务共享中心，希望通过应用财务共享，实现企业财务标准化管理，推动财务转型。我曾做过统计：2018年全国排名前10的房地产企业中，已有8家已建立或正在建设财务共享服务中心，还有一些房地产企业已将此事列入日程。
共享模式在房地产行业大有可为。以房地产企业典型的物业业务板块为例。目前市场上的物业机构很多，但利润不高，工作人员流动性又高，造成日常财务管理困难。再加上企业发展迅速，人员增多，整个财务的标准化管理困难重重，更不用去谈强化集团的管控。而实现财务共享以后，就可以很好地解决类似的问题。
大型房地产企业下属多是项目公司、城市公司，分支企业众多，地域分散。对于财务共享服务中心的搭建无法一蹴而就，往往需要长期分步推进。在共享中心建设初期，企业的目标往往是规范化的核算与支付中心，强调财务核算、资金支付的统一性和准确性，随着共享服务中心的发展，逐步成为企业的大数据中心、人才培养中心、知识管理中心，控制企业集团的风险，价值逐步放大。
以万科为例。作为房地产行业的领头羊，万科集团自2013年着手建设财务共享中心，在机构范围上，先从地产板块共享开始，然后逐步将物业板块、健康板块等纳入共享。在业务范围上，从费用共享开始，逐步将运营分析、资金管理等纳入共享。目前财务共享中心人员从最早180人到现在将近有300人，大体上能够覆盖整个万科集团基础财务核算工作，每月处理业务4万笔，涉及100+城市公司， 2000多个项目公司，核算的自动化率在2016年已达95%。