企业的高速发展离不开员工的辛勤付出。充分调动员工的积极性,发挥人才是企业的第一生产力的作用,考验每一位企业老板的用人水平。
在中国,民营企业占据主流,仅2017年达到1436.9万个,占全部企业数量的比重达79.4%。中国民营企业500强的龙头老大华为有着独特的用人观,在不少的书籍里提及到“奋斗者为本”的理念。在任正非看来,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其它待遇。
同样,中国的商业教父柳传志,曾经说过,“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”因此,联想每年会根据物价给员工涨工资,针对高管的薪酬则看业绩。在创业的早年间,由于物价上涨很快,在山东聊城办了一个养猪场,希望自己的员工能够吃上肉。后来因为住房问题,联想盖房子,为员工解决住房问题。而且联想还创了企业年金制度。
著名企业家格力电器董事长董明珠,同样非常重视员工的福利待遇。格力也是非常乐意分享收益的企业,她强调“不要等员工要求涨工资,而要主动给员工加工资,超越员工的期望。”这也是为什么在制造业利润薄如纸片、行业一篇哀嚎的大背景之下,格力依然能够逆势增长的原因所在。
作为从事人力资源管理咨询以及高端人才挖猎,服务过诸多大型企业的机构——慧择国际深圳公司负责人刘文利先生表示,“成功的企业都是注重人才的建设与培育。随着市场上的高素质人才越来越多,企业要想可持续的发展,必须与他们共同成长、共享收益。”
刘文利表示,慧择国际从创立至今,一直倡导用正向的人才观与用人观助推企业不断向前发展。
顺应时代及时迭代用人观
慧择国际人力资源(深圳)有限公司,是一家崇尚诚信经营、学习进取、开放创新、合作共赢的实干型企业,致力于成为受客户信赖的人才解决方案服务商。
从2014年便着手项目筹备,2015年正式团队组建,慧择国际对标行业一流企业,以高出行业平均水平的薪资吸纳人才,同时在实际业务之中注重员工的成长,并根据员工的业绩,立即兑现奖励,让普通的员工也能享受到高收益。
2015年的政府工作报告之中提及“互联网+”,并将其上升为国家战略高度。2016年初,慧择国际进入互联网行业,深感不少传统企业转型互联网的人才困境。这为慧择国际的高速发展奠定了基础。
在2016年10月,全国各地出台严厉的房地产调控政策,房地产行业一时间陷入了疲软状态,不少房地产企业纷纷转型,泛地产行业的人才极度缺乏。于是,2017年慧择国际进入房地产行业,为包括碧桂园、保利、金地等在内的大型房地产企业提供人才解决方案。
2018年,公司战略调整,规模进一步扩大,正式更名为慧择国际。2019年,结合市场需求,又布局进入新的业务领域。
几年间,慧择国际已形成人才建设梯队以及核心骨干的利益共享机制,并搭建了企业的合伙人体系。正是这种对于人才的重视与培育,慧择国际的业务规模不断扩大,业务已经覆盖全国15个核心城市、积累了上百万的人才库资源、合作客户超过150家、中高端职位超过1000个。
作为民营企业的代表,慧择国际的人才观、用人观对于诸多成长型的企业有着诸多的借鉴意义。
正向的文化及价值观
在当下的中美贸易战、消费升级、中国经济动能转换的大背景之下,市场对于人才的需求也在发生变化,需求呈现多样化。
慧择国际进入了三大领域,分别是:高端猎头、人力外包以及咨询培训。
其中,高端猎头:跨区域跨行业,人才挖猎,专注互联网、金融、地产、教育、通信、智能制造等领域;人力外包:业务流程外包、技术人才外包、蓝领外包、客服外包;咨询培训:企业培训、管理咨询。
随着企业一步步的壮大,业务模块越来越多,企业文化的构建就显得至关重要。慧择国际的使命是:让企业用人不愁,轻松选才。愿景是:成为受人信赖的人才解决方案服务商。价值观倡导:诚信、进取、开放、共赢。
利益共享机制以及合伙人体系,这是在物质层面跟员工建立起稳固的合作;而文化的沉淀与打造,则是体现在精神层面,每一个人都成为企业的主人,每一位加入慧择国际的同事依托于公司平台,成就自我、成就企业、成就客户,真正的实现人生价值。
总结
顺应时代,这是借力。正向文化价值观,这是企业传承的精神。正如前面所提及的华为、联想、格力等知名标杆企业一样,物质丰盛与正向文化两手都要硬,这样企业才能应对当下的不确定性,才能在市场竞争之中立于不败之地。
在中国,民营企业占据主流,仅2017年达到1436.9万个,占全部企业数量的比重达79.4%。中国民营企业500强的龙头老大华为有着独特的用人观,在不少的书籍里提及到“奋斗者为本”的理念。在任正非看来,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其它待遇。
同样,中国的商业教父柳传志,曾经说过,“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”因此,联想每年会根据物价给员工涨工资,针对高管的薪酬则看业绩。在创业的早年间,由于物价上涨很快,在山东聊城办了一个养猪场,希望自己的员工能够吃上肉。后来因为住房问题,联想盖房子,为员工解决住房问题。而且联想还创了企业年金制度。
著名企业家格力电器董事长董明珠,同样非常重视员工的福利待遇。格力也是非常乐意分享收益的企业,她强调“不要等员工要求涨工资,而要主动给员工加工资,超越员工的期望。”这也是为什么在制造业利润薄如纸片、行业一篇哀嚎的大背景之下,格力依然能够逆势增长的原因所在。
作为从事人力资源管理咨询以及高端人才挖猎,服务过诸多大型企业的机构——慧择国际深圳公司负责人刘文利先生表示,“成功的企业都是注重人才的建设与培育。随着市场上的高素质人才越来越多,企业要想可持续的发展,必须与他们共同成长、共享收益。”
刘文利表示,慧择国际从创立至今,一直倡导用正向的人才观与用人观助推企业不断向前发展。
顺应时代及时迭代用人观
慧择国际人力资源(深圳)有限公司,是一家崇尚诚信经营、学习进取、开放创新、合作共赢的实干型企业,致力于成为受客户信赖的人才解决方案服务商。
从2014年便着手项目筹备,2015年正式团队组建,慧择国际对标行业一流企业,以高出行业平均水平的薪资吸纳人才,同时在实际业务之中注重员工的成长,并根据员工的业绩,立即兑现奖励,让普通的员工也能享受到高收益。
2015年的政府工作报告之中提及“互联网+”,并将其上升为国家战略高度。2016年初,慧择国际进入互联网行业,深感不少传统企业转型互联网的人才困境。这为慧择国际的高速发展奠定了基础。
在2016年10月,全国各地出台严厉的房地产调控政策,房地产行业一时间陷入了疲软状态,不少房地产企业纷纷转型,泛地产行业的人才极度缺乏。于是,2017年慧择国际进入房地产行业,为包括碧桂园、保利、金地等在内的大型房地产企业提供人才解决方案。
2018年,公司战略调整,规模进一步扩大,正式更名为慧择国际。2019年,结合市场需求,又布局进入新的业务领域。
几年间,慧择国际已形成人才建设梯队以及核心骨干的利益共享机制,并搭建了企业的合伙人体系。正是这种对于人才的重视与培育,慧择国际的业务规模不断扩大,业务已经覆盖全国15个核心城市、积累了上百万的人才库资源、合作客户超过150家、中高端职位超过1000个。
作为民营企业的代表,慧择国际的人才观、用人观对于诸多成长型的企业有着诸多的借鉴意义。
正向的文化及价值观
在当下的中美贸易战、消费升级、中国经济动能转换的大背景之下,市场对于人才的需求也在发生变化,需求呈现多样化。
慧择国际进入了三大领域,分别是:高端猎头、人力外包以及咨询培训。
其中,高端猎头:跨区域跨行业,人才挖猎,专注互联网、金融、地产、教育、通信、智能制造等领域;人力外包:业务流程外包、技术人才外包、蓝领外包、客服外包;咨询培训:企业培训、管理咨询。
随着企业一步步的壮大,业务模块越来越多,企业文化的构建就显得至关重要。慧择国际的使命是:让企业用人不愁,轻松选才。愿景是:成为受人信赖的人才解决方案服务商。价值观倡导:诚信、进取、开放、共赢。
利益共享机制以及合伙人体系,这是在物质层面跟员工建立起稳固的合作;而文化的沉淀与打造,则是体现在精神层面,每一个人都成为企业的主人,每一位加入慧择国际的同事依托于公司平台,成就自我、成就企业、成就客户,真正的实现人生价值。
总结
顺应时代,这是借力。正向文化价值观,这是企业传承的精神。正如前面所提及的华为、联想、格力等知名标杆企业一样,物质丰盛与正向文化两手都要硬,这样企业才能应对当下的不确定性,才能在市场竞争之中立于不败之地。
