现在的新媒体财经记者/编辑要么是智力水平越来越低，要么就是节操下限越来越低，高温天气看到低水平低下限，我不得不来一发！
你瞅瞅这些新闻链接：
网易：万科领衔财团收购普洛斯抢马云生意欲做“物流老大”
新浪：万科领衔中资财团 790亿收购普洛斯
腾讯：万科组团790亿元收购普洛斯 有望成其第一大股东
搜狐：万科等中国财团116亿购物流地产巨头普洛斯
您瞧瞧这用词“领衔”，“收购”，“第一大股东”，“巨头”，“角逐”，在点进去看看，“豪吞”，“大手笔”这些词比比皆是，顿时觉得风云又起，搜索引擎来一发，这样的新闻这两天铺天盖地，微信上更加是无数自媒体争先恐后发报道，给人带来的感觉就是业内大变局，地产要革命，巨头收购巨头，数百亿美金的交易，多大的新闻事件啊，万科作为国内住宅开发老大，居然在另外一个领域也吞了个大公司，也要开启新的传奇了！
作者带你来戳一戳，免得小白们道听途说浅尝辄止，完了还把这当谈资，不定哪天就出去丢了人。
这条新闻，从业内人士或者真正了解内幕的财经人士看来，严格来说应该这么起标题：
普洛斯管理层成功私有化，
万科挤破脑袋搭上末班车。
这次新闻的主角其实应该是普洛斯的管理层，严格来说应该是以普洛斯总裁梅志明为首的管理团队，有历史渊源，有起因，有计划，有组织地干了这么一件事儿，万科只能算是最后蹭了一下热点。
背景普及
现在的普洛斯（简称GLP, Global
Logistic Properties），2008年以前是世界最大的物流地产开发商Prologis的中国和日本业务部分。2008年次贷危机的时候被Prologis卖给了新加坡政府产业基金（GIC）和以Prologis前任全球CEO司马景翰，Prologis亚太区CEO梅志明和Prologis中国，日本的高管团队自行成立的SMG基金，并且放弃Prologis的英文公司名，改名GLP，沿用普洛斯的中文名 ,2010年在新加坡上市并一直运营至今。
作为一家新加坡上市公司，当时普洛斯的第一大股东是GIC，第二大股东是美国银行，第三大股东是高瓴资本，第四大股东是Elliot Capital，剩余散户持股40%出头，包括梅志明本人还持股不到2%。而整个普洛斯的运营是由GIC委托SMG管理。美国银行和Elliot Capital都属于财务投资者，高瓴是知名的超长期持有脾气，所以基本就是SMG也就是司马和梅说了算。
完美操作
看起来很美好是不是？一切都很正常是不是？比次贷危机的时候强多了是不是？可是大家不要忘记，资本的本质属性是逐利的，追逐高股价，追逐高附加值是自然而然的事情。
普洛斯脱离Prologis之后，运作的效率和发展的态势在度过08次贷危机之后越来越好，地越拿越多，项目越建越多，租金越收越多，独特的开发-管理-基金模式以业界知名的小负担翘起大资产，在物流地产领域尤其是在中国等地区几乎是一骑绝尘。
可是新加坡的股票市场是出了名的盘子小，股价稳定，既募集不到太多的资金，也无法通过各类手段主动或者被动造成的股价变动来进行资本上的操作，一家越做越好的公司背后的机构和资本投资者们也不是慈善家，怎么会满足于按部就班的慢慢赚长期的钱？
没有主人翁意识的比如那些财务投资者，当然就希望有大金主接盘手里的股份；有主人翁意识的比如SMG和梅老板，当然就希望市场对公司有更高的估值，未来有更大的空间可以驰骋。加上这几年A股H股堪称亚太区市场盘子最大，机会最多的股票市场，多方意愿和吸引之下，从新加坡股票市场退市，私有化之后，再图谋到更有希望的股票市场比如H股去上市，就成了近年来普洛斯几乎明明白白的阳谋。
君不见，大洋彼岸更闪亮的纳斯达克中国公司里，盛大，智联，聚美优品，去哪儿都成功脱身回来了。
大股东GIC早就表了态，“我觉得俺们的价值被低估了”，看看，掷地有声。