猎头公司诞生于美国，在改革开放时期，猎头行业随着大批外资企业也涌入了中国市场，至今国内猎头行业发展才３０多年，还属于年轻的行业。
随着中国成为全球第二大经济体，在“泛房地产”、“金融”、“互联网＋”、“高端制造”、“人工智能”、“５Ｇ”、“大数据”等领域的人才需求日益增大，猎头公司雨后春笋般涌现出来，进入快速发展阶段。加之在国内外市场上的竞争越来越激烈，猎头公司在促进经济增长的人才资源配置过程中起到了关键性作用。
行业规模大，机遇与挑战并存
纵观中国猎头行业的整体市场发展，２０１９年的市场规模接近１０００亿元。中国猎头行业还处于“诸侯割据”的时代，在一片“混战”中，那些紧随市场需求、勇于组织变革与人才变革的企业，在创新中逐步崭露头角。
张瑞敏曾经说过，没有成功的企业，只有时代的企业。一个企业的可持续发展，增长最大的动力来自于内部的创新。
现在使用猎头猎取人才的大多仍是外资或合资企业，也有民营企业，国企使用猎头约只占百分之一。当下，人力资源行业正处于风口浪尖，在这背后是人才紧缺，企业用工成本增加等激发出来的服务需求。猎头行业在中国的时间仅３０多年，正处于高速发展期，面临着机遇与挑战。
人力资源市场的需求呈现新变化
党的十九大提出要加快建设人力资源协同发展的产业体系，要在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。人力资源服务业作为现代服务业和生产性服务业的重要组成部分，是实施创新驱动发展战略、就业优先战略和人才强国战略的重要抓手，是构建人力资源协同发展产业体系的重要力量。
经对全国公共人力资源服务机构和经营性人力资源服务机构进行统计，截至２０１８年底，全国共有各类人力资源服务机构３．５７万家，同比增长１８．３７％；行业从业人员６４．１４万人，同比增长９．８９％；全年营业总收入１．７７万亿元，同比增长２２．６９％。
慧择国际作为企业人才解决方案服务商，最能感受到市场上对于人才的需求的变化，企业人力的需求结构由“三角形”向“菱形”模式转变。

在过去的１０多年内，中小企业的人员数量结构都呈现“三角形”，基层员工整体成本大幅度增大，成为企业重要成本之一。
但近年来随着企业人力资源战略的转变，人员结构模型逐步向“菱形”转变。基层员工的比例在逐步减少，中层员工的比重不断增加。
在用人成本加剧的情况下，跟中国经济转型升级、企业用人的观念转变有关，即让２个员工做４个人的事，拿３个人的钱。企业的劳资关系也在发生转变：由雇佣关系逐步向合伙关系的转变。
创新成就慧择国际的高速发展
为甲方提供人才解决方案，这是慧择国际的定位。慧择国际拥有一批高素质、专业、能打硬战的猎头顾问，内部倡导开放创新，这是慧择国际高效成长的关键所在。
作为猎头行业的一匹黑马，慧择国际顺应时代的五大创新力驱动企业高速成长。主要表现在以下几个方面：
一是营销创新。顾问式销售，专业过硬是慧择国际对于员工最基本的要求，凭借专业的素养，人均单产比肩行业头部企业。慧择国际凡是跟某一写字楼里的某家企业建立合作关系，那么对于一栋写字楼的客户，基本能够快速的攻下，建立起合作关系。
二是管理创新。公司强调“关注结果、辅导过程”，员工建立起来了良好的主人翁意识，在客户服务上能够做到快速响应、高效兑现。公司对于员工，上下班无需打卡，上班时间弹性，在薪资待遇上给予员工超预期的收益。
三是组织创新。阿米巴的经营模式，小单元作战，人人都是主角，人人承担起所负责的工作模块责任。同时，推出了内外两种合伙人机制。对内，绩优员工可独立成为分公司的负责人，占股分红。对外，计划占股或控股一些潜力型小微猎头公司，达到垂直行业的资源整合，加速企业的市场覆盖。
四是文化创新。慧择国际的价值观是“诚信、平等、开放、共赢”。公司给予员工最大的自主权，主张互联网公司的文化，充分调动每一位员工的主观能动性。
五是服务创新。在需求理解、人才匹配、跨区域跨行业挖猎等方面，慧择国际快速响应需求，在人才简历筛选、面试把关、背景调查、简历推荐、面试跟踪、入职后的辅导等，全程跟进每一个节点，无论是用人方还是求职者，慧择国际提供一整套的人才解决方案保障交付落地。
通过以上分析，我们不难发现，慧择国际成为猎头行业的一匹黑马便不足为怪了。２０１９年，也是慧择国际快速发展的关键一年。它们已布局新的业务，开辟新的城市，秉持着“让企业用人不愁，轻松选才”的使命继续奋进向前。