马云说：创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！

在全球分享经济现状以及未来发展前景。发展中国家特别是亚洲国家将是未来分享经济的领跑者。互联网时代+未来30年经济形式，分享经济将是创业的最佳机会。2018年，以移动互联网+生产技术创新为代表的是悄然，将引发一场“消费者关系”大解放，我们的购买方式和支付工具、分享渠道都在变化!一些业内人士甚至预测，一旦新时代真正进入，传统的消费理论和体验都会失败，传统的电子商城也会被摧毁! 消费者将是核心。如果你不想打工，如果你生意难做，如果你遇到了挫折瓶颈，如果你不想用自己的青春去成就他人的梦想，我愿意帮你改变人生方向咨询150加上八五一七再加上96位数不够再加98现在任何产业都嫁接了互联网和最新的商业模式，互联网也给了很多普通人改变命运的机会，外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

互联网行业是一个高科技行业;如今，随着互联网行业开始深入到各个细分行业，技术逐渐变成了一种手段，人们已经不能严格区分出传统行业和互联网企业的界限。以共享单车这一典型的分享经济模式，我们可以看出，在互联网技术的应用下，越来越多的物品的使用权被分享出来，过去分散的资源也得以高效利用，这已经不仅仅是一种商业模式的创新，而是演变成一种新的经济模式。如果说“互联网 ”的推进让更多的行业触网，那么分享经济则为这些行业打开了一扇大门，让他们可以通过互联网更加迅速地变革传统的商业模式，实现全新的发展。 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。 制定一可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

马云说分享经济不仅是提高经济效率的有效渠道，也是助力创新创业的有效模式。发展分享经济有利于促进创新资源的自由流动，降低创新创业门槛。